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某企业薪酬体系中，员工小李的月度薪酬构成如下：基本工资 8000 元；绩效工资为基本工资的 20%；岗位津贴为固定 1500 元；法定及企业自主福利折算为基本工资的 10%。按薪酬构成理论，前三项（基本工资、绩效工资、岗位津贴）属于直接薪酬，福利属于间接薪酬。请计算：小李每月的直接薪酬总额、间接薪酬总额以及薪酬总额。
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某公司一名员工的月度总薪酬由三部分构成：基本工资 4500 元，绩效工资按业绩系数发放（本月业绩系数为 1.2，绩效基数 3000 元），津贴与补贴合计 800 元。此外公司为其缴纳社会保险费 1200 元（由公司承担，不计入员工直接薪酬）。请计算该员工本月的直接货币薪酬总额。
薪酬是指员工因向所在组织提供劳动或服务而获得的各种形式的回报。从构成上看，薪酬可分为直接薪酬与间接薪酬：直接薪酬包括基本工资、____以及绩效工资等以货币形式直接支付的部分；间接薪酬主要指组织为员工提供的各种福利与服务，如社会保险、带薪休假等。
某公司用平衡计分卡进行年度绩效评价，四个维度的权重分别为：财务30%、客户25%、内部流程25%、学习与成长20%；各维度实际得分（百分制）为：财务90分、客户80分、内部流程86分、学习与成长70分。请计算加权后的综合绩效得分，并将各维度加权得分四舍五入到一位小数后，指出综合得分中贡献最大的维度。综合绩效得分为____分，贡献最大的维度是____。
某制造企业推行平衡计分卡，其年度目标包括：①将客户投诉率由5%降至2%；②存货周转率提高20%；③核心技术人员流失率降至5%以下并完成关键岗位能力认证；④营业收入增长率达到15%。按照平衡计分卡的四个维度归类，①②③④依次对应的维度是： A. 客户维度、内部流程维度、学习与成长维度、财务维度 B. 财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度 C. 客户维度、财务维度、学习与成长维度、内部流程维度 D. 内部流程维度、内部流程维度、客户维度、财务维度
下列关于平衡计分卡四个维度的表述中，正确的是：A. 四个维度是指财务、客户、内部流程、学习与成长 B. 四个维度是指目标、关键结果、评分、复盘 C. 四个维度是指计划、执行、检查、处理 D. 四个维度是指战略、战术、组织、个人
某公司用平衡计分卡对某部门进行季度考核，四个维度权重分别为：财务0.3、客户0.2、内部流程0.3、学习与成长0.2。已知财务维度得分84分，客户维度得分75分，学习与成长维度得分90分。规定综合得分等于四个维度得分按权重加权的总和，且内部流程维度的得分恰好比综合得分低12分。请计算该部门的综合得分与内部流程维度的得分。
某公司年终绩效工资计算办法：绩效工资＝岗位基数×个人绩效系数×部门调节系数。个人绩效系数按个人绩效得分确定：90分及以上为1.5，80～89分为1.2，70～79分为1.0，70分以下为0.8。部门调节系数＝部门平均得分÷80，且规定该系数下限为0.9、上限为1.1（超出时按上下限取值）。员工小王所在岗位基数为6000元，其个人绩效得分为85分，所在部门的平均绩效得分为76分。请计算小王本年度的绩效工资（单位：元）。
某公司规定：员工年度绩效考核为A级的，次年基本工资上调6%，并在次年年终发放相当于上调后月薪2倍的绩效奖金。小王现为A级，当前月薪5000元。请计算小王次年的基本工资总额（12个月）与年终绩效奖金之和为多少元？
某公司规定：员工年度绩效结果为优秀（90分及以上）者，绩效工资按绩效系数1.5发放；良好（75至89分）按1.2发放；合格（60至74分）按1.0发放。员工小王年度绩效得分为82分，其月绩效工资基数为3000元，则小王当月应发绩效工资为多少元？ A. 4500元 B. 3600元 C. 3000元 D. 3200元
绩效面谈前的准备工作中，主管应提前向员工发出面谈通知，告知面谈的时间、地点和____，使员工有充分时间回顾自身工作表现并进行自我评估，从而保证面谈的针对性和有效性。
在绩效管理中，绩效监控的关键环节主要包括持续观察员工的工作行为与进展、及时收集和记录客观的绩效数据与事实信息，并对发现的问题与员工进行____，以帮助其改进绩效。
某公司为新入职员工开展线上课程，主讲人系统讲解公司规章制度，学员人数多、内容标准化且以知识传递为主。从授课方式适用条件看，该课程采用的最适宜方法是____法。
某公司设计薪酬体系。规范流程为六步：①工作分析；②职位评价；③薪酬调查；④薪酬水平定位；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬体系实施与调整。该公司实际执行顺序为：（乙）职位评价→（甲）工作分析→（丙）薪酬调查→（丁）薪酬水平定位→（戊）薪酬体系实施与调整→（己）薪酬结构设计。请计算：（1）实际流程与规范流程首次出现偏离的是第几步？（2）六个步骤中与规范流程不一致的步骤共有几处？
某公司采用点数法设计薪酬体系，薪酬总额预算为600万元/年。经评估，某岗位的点数为500点，该公司薪酬体系设计中每一薪酬点数对应的薪酬值（点值）按下式计算：点值 = 薪酬总额预算 ÷ 所有岗位总点数。已知该公司全部岗位的总点数之和为10000点。请计算：(1) 该公司的点值是多少元/点；(2) 该岗位的年薪是多少元。
薪酬体系设计通常遵循若干基本步骤。按照通行流程，设计工作的首要步骤是制定____，以明确企业薪酬分配的总体目标与原则；随后进行岗位分析与岗位评价、开展薪酬调查、确定薪酬结构，最后进行薪酬体系的评估与调整。
某公司启动薪酬体系设计工作。按照薪酬体系设计的基本步骤，第一阶段应当开展的工作是： A. 进行工作分析与岗位评价 B. 开展薪酬调查，了解市场薪酬水平 C. 确定薪酬结构与薪酬等级 D. 制定薪酬调整与管理制度
某科技初创企业处于高速成长期，采取创新导向的竞争战略，核心研发人员流动性强、市场稀缺，而行政后勤岗位供给充足。依据薪酬战略与竞争战略匹配原理，该企业对核心研发人员宜采用（市场____型）薪酬水平定位，对行政后勤岗位宜采用（市场____型）薪酬水平定位，此组合属于混合薪酬战略。
某企业通过薪酬调研发现：其关键岗位平均薪酬水平为市场50分位值的85%，同时员工固定薪酬占比高、与绩效挂钩的浮动部分很小。依据薪酬战略类型理论，该企业总体上采取的是____型薪酬战略；若该企业为吸引人才将薪酬水平提高到市场75分位值之上，则其转变为____型薪酬战略（后一空填两字）。
根据薪酬战略的分类，企业若采取以低成本获取竞争优势的经营战略，其薪酬战略应侧重控制人工成本、薪酬水平紧随市场或略低于市场，这种薪酬战略属于____导向型薪酬战略；与之相对，以创新和差异化为竞争优势的企业通常采用____导向型薪酬战略。