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某公司员工小李的月度薪酬由三部分构成：基本工资 4200 元，岗位津贴 800 元，绩效工资按当月公司业绩系数浮动，业绩系数为 1.2 时绩效工资为 2400 元。此外，小李当月还获得加班费 300 元。请计算：（1）小李的固定薪酬总额；（2）小李当月的薪酬总额。
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薪酬按货币支付形式可分为直接薪酬与间接薪酬，其中员工以货币形式直接获得的报酬（如基本工资、奖金、津贴）称为____；而以非货币形式或延期支付形式提供的报酬（如社会保险、福利、带薪休假）称为____。
在绩效面谈的准备工作阶段，管理者应在面谈前收集并整理员工的绩效记录与相关数据资料，同时让员工进行____，即由员工先对自己的工作表现进行回顾与评估，以便面谈中双方高效沟通。
某公司为快速抢占人才市场，将自身薪酬水平定在市场薪酬水平之上，以增强薪酬的外部竞争力。这种薪酬水平策略称为____策略。
某地区同类岗位市场薪酬中位数（50分位）为6000元/月，75分位为7500元/月，90分位为9200元/月。甲公司盈利能力强、急需吸引和保留核心人才，将其该岗位薪酬定为9500元/月，高于市场90分位；乙公司处于初创期、现金流紧张，将同一岗位薪酬定为4500元/月，低于市场25分位；丙公司则将薪酬定为略高于6000元/月，紧贴市场平均水平。据此判断，甲、乙、丙三公司分别采取的薪酬水平策略依次是： A. 滞后策略、领先策略、匹配策略 B. 领先策略、滞后策略、匹配策略 C. 领先策略、匹配策略、滞后策略 D. 匹配策略、领先策略、滞后策略
某科技企业为新设研发部门制定薪酬水平策略：其薪酬水平定位为高于当地市场50分位值，以快速吸引和留住核心人才，但并不追求市场最高水平。该企业采取的薪酬水平策略类型是（ ） A. 滞后策略 B. 匹配策略 C. 领先策略 D. 混合策略
某公司采用计点法进行岗位评价，设四个评价要素：技术难度（权重0.35）、岗位责任（权重0.30）、劳动强度（权重0.20）、工作条件（权重0.15）。各要素按五级评分，每级1分，最高5分。评价总分为各要素得分与权重乘积之和，再乘以20折算为百分制。薪酬等级规定：折算总分低于70分对应三级岗，70分（含）至85分（不含）对应二级岗，85分（含）及以上对应一级岗。现对甲、乙两岗位评价如下：甲岗位各要素得分为技术难度5分、岗位责任4分、劳动强度3分、工作条件2分；乙岗位各要素得分为技术难度5分、岗位责任5分、劳动强度4分、工作条件3分。请分别计算甲、乙两岗位的折算总分，并判定各自对应的薪酬等级。
某班学习小组讨论岗位评价，形成如下四条说法：①岗位评价的对象是任职者的工作绩效，而非岗位本身；②岗位评价的核心是衡量岗位在企业中的相对价值，为确定薪酬等级提供依据；③岗位评价的结果可以体现不同岗位之间的价值差距，但不涉及绝对工资额的直接确定；④岗位评价只需采用单一方法即可，评价方法的选择与岗位性质无关。若其中恰好体现岗位评价概念与作用（即说法正确）的条数为 n，则 n=____。
岗位评价是指在系统分析的基础上，确定各岗位在组织中的相对价值，并据此划分____等级的活动。其核心特点是只对岗位本身进行评价，而不针对从事该岗位的具体员工个人进行评价。
某公司人力资源部在薪酬体系设计初期拟对全部岗位进行系统评价。下列关于岗位评价的说法中，正确的是：A. 岗位评价的对象是担任岗位的员工本人，评价结果直接反映个人绩效高低 B. 岗位评价是在岗位分析基础上，通过比较岗位的相对价值为确定薪酬等级提供依据 C. 岗位评价就是岗位分析，二者目的与方法完全相同，可以相互替代 D. 岗位评价只需由各部门主管自行打分即可，无需统一的标准和程序
某公司进行薪酬体系设计，按照标准步骤依次开展以下工作：①工作分析；②职位评价；③薪酬调查；④确定薪酬水平与结构；⑤薪酬体系的实施与调整。若其中某步骤的主要目的是确定各职位的相对价值，从而为建立内部公平性奠定基础，则该步骤是____（填序号）。
某公司开展薪酬体系设计：①岗位分析与岗位评价；②薪酬调查；③确定薪酬结构与薪酬水平；④薪酬体系的实施、评估与调整。按规范流程排序应为（ ） A. ②①③④ B. ①③②④ C. ①②③④ D. ①②④③
某公司在进行薪酬体系设计时，已完成了工作分析与职位评价。按照薪酬体系设计的基本步骤，紧接着应开展的工作是（ ） A. 薪酬调查 B. 薪酬结构设计 C. 薪酬水平定位 D. 薪酬体系评估与调整
某公司采用宽带薪酬体系，规定相邻薪酬等级中位值级差为15%，每个等级的薪酬区间以中位值为基准上下浮动20%。已知第三薪酬等级的中位值为6000元/月，现需确定第四薪酬等级的薪酬区间上限及第三薪酬等级的薪酬区间下限，并计算第四等级上限与第三等级下限的比值（保留两位小数）。请写出完整计算过程。
某企业针对核心研发人才采用高于市场平均水平的薪酬定位，而对其余一般岗位则采用低于市场平均水平的薪酬定位。依据薪酬战略类型划分，该企业采用的是____薪酬战略。
某企业为吸引和留住行业内顶尖人才，主动将自身薪酬水平定位为高于市场平均水平（即薪酬水平在75分位以上），据此可判断该企业采用的薪酬战略类型属于____型薪酬战略。
某集团公司对三家子公司的薪酬策略作出如下决定：①甲公司处于快速扩张期，急需核心人才，决定薪酬水平显著高于市场75分位；②乙公司业务稳定、人才供给充足，决定薪酬水平紧贴市场50分位并跟随市场变化；③丙公司对研发类岗位支付领先薪酬，对行政类岗位支付滞后薪酬。根据薪酬战略类型理论，①②③对应的薪酬战略依次是（ ） A. 领先型、混合型、跟随型 B. 领先型、跟随型、混合型 C. 跟随型、领先型、滞后型 D. 领先型、滞后型、混合型
某科技创业公司资金有限但急需吸引高端人才，决定以明显低于市场的固定工资搭配高比例的绩效奖金与股票期权来支付员工报酬。根据薪酬战略类型的划分，该公司采取的是（ ） A. 高工资战略 B. 领先型薪酬战略 C. 混合型（可变）薪酬战略 D. 平均主义薪酬战略
下列关于薪酬构成的表述中，正确的是（ ）。A. 薪酬仅指员工获得的基本工资，不包括奖金和福利 B. 基本工资、奖金（可变薪酬）和福利（间接薪酬）共同构成薪酬的三大组成部分 C. 薪酬就是工资，两者是完全等同的概念 D. 福利属于员工的直接货币性薪酬
某企业员工小李某月薪酬由四部分构成：基本工资 4500 元，岗位津贴 1800 元，绩效工资按基数 3000 元与绩效系数发放（绩效系数 = 个人绩效得分/100，小李该月绩效得分为 90 分），另获得绩效奖金 600 元。请计算小李该月的薪酬总额，并写出各构成部分。