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某企业开展为期10天的员工技能提升项目，共有40名学员。为监控项目实施过程，管理部门对到课人次与资源使用进行核算：前5天每天实际到课36人次，中间3天每天到课32人次，最后2天每天到课34人次；项目预算总经费为20000元，实际支出合计17200元。请计算：(1) 该项目平均到课率（到课人次÷应到人次，以百分数表示，保留一位小数）；(2) 项目经费节约率（（预算-实际支出）÷预算，以百分数表示，保留一位小数）。
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某公司新员工发展项目的设计方案包含 6 项具体措施。根据诺尔斯（M. Knowles）成人学习理论，判定其中 A、B、C、D 共 4 项措施符合成人学习的核心假设（自我导向、经验资源、问题中心、内在动机），其余 2 项不符合。现规定：每符合 1 项计 15 分，满分 90 分（共 6 项，不符项计 0 分）。请计算该方案的总得分，并按“总分≥75 分为符合成人学习导向”的标准，判断该方案是否达标。
某公司开展一期员工技能研修项目，计划研修总课时为 80 课时。实施过程中，因场地协调问题取消 4 课时，讲师临时调整压缩 3 课时，实际完成 73 课时；应到学员 50 人，每次课均需签到，全程实际签到总人次为 3425 人次。请计算：(1) 该项目课时完成率（完成率 = 实际完成课时 ÷ 计划课时 × 100%）；(2) 平均每次实际完成的课的出勤率（出勤率 = 实际签到总人次 ÷（应到人数 × 实际完成课时数）× 100%）。结果保留一位小数。
某企业拟开发一门面向新员工的岗位技能课程，总课时为40课时。课程设计遵循如下规则：（1）考核与结业答疑环节合计占总课时的10%；（2）其余课时中，理论讲授与实操训练按3:5的比例分配。请计算该课程中理论讲授、实操训练、考核与答疑三个环节各占多少课时。
某公司对行政专员职位进行职位分析，采用工作日志法收集信息。该职位每周标准工作时间为40小时，其中核心职责占用时间为28小时，辅助性职责占用时间为8小时，剩余时间为机动时间。（1）计算核心职责占用时间的百分比；（2）计算辅助性职责占用时间的百分比；（3）根据职位分析结果，说明该职位说明书中任职资格确定应重点围绕哪类职责展开，并简述理由。
某企业为在职员工设计了一个60学时的成人学习项目，课程分为三类：以解决实际工作问题为中心的课时、尊重学员经验并促进其自主规划学习目标的课时、以教师单向讲授理论为主的课时。依据诺尔斯成人学习理论，项目组对三类课时分别赋权1.5、1.25、0.5，用加权课时数除以总课时数得到“成人学习原则符合度指数”。已知该项目中：以问题为中心的课时为24学时；尊重经验与自主导向的课时为16学时；其余为单向讲授课时。请计算该项目的成人学习原则符合度指数（以百分数表示，保留一位小数）。
某公司新员工入职引导流程包括：第1天办理入职手续，第2天部门介绍，第3天岗位说明。该季度共办理120名新员工入职，其中完成全部三天流程的有102人，入职满一个月仍在职的有90人。请计算：(1) 入职流程完成率；(2) 新员工月度留任率（以完成入职人数为基数）。结果均用百分数表示，保留一位小数。
某公司招聘一岗位，共收到简历200份，其中女性求职者120份、男性80份。初筛共淘汰80人，其中女性56人、男性24人。问：(1) 女性组与男性组的初筛淘汰率各是多少（百分数保留一位小数）？两者相差多少个百分点？(2) 若公司要求两组淘汰率相等（均等于男性组淘汰率），则女性组最多可淘汰多少人？相比实际淘汰人数，应召回多少名女性求职者才能合规？
某公司本年度校园招聘共投入渠道费用20000元、筛选与面试人工成本30000元、录用签约奖励10000元，最终录用20名新员工。一年后统计，其中4人已离职。经测算，每名留任员工当年为公司带来的净贡献为50000元。请计算：(1) 本次招聘总成本；(2) 单位招聘成本（元/人）；(3) 以留任员工的净贡献总额与招聘总成本之比表示的成本收益率（保留两位小数）。
某公司2024年度集中招聘一名数据分析专员岗位，招聘渠道发布费与管理员工分摊工时成本等直接费用合计8万元，面试官投入的内部工时折算成本2.5万元，因岗位空缺造成的延误损失1.5万元。招聘流程数据如下：共收到简历2000份，筛选后邀请400人参加笔试面试，向其中80人发放录用通知，最终40人接受录用并入职。请计算：(1) 该次招聘的总成本（万元）；(2) 招聘录用比（总录用人数÷简历总数，用百分比表示，保留一位小数）；(3) 单位招聘成本（元/人）。
某企业为不同岗位选择面试类型，并按岗位匹配度打分。三种面试类型对三类招聘场景的适配度得分（满分10分）如下表数据（以文字给出）：结构化面试在“大批量标准化招聘”中得9分，在“管理岗位选拔”中得6分，在“核查过往工作行为”中得5分；非结构化面试三项分别为4分、5分、6分；行为面试三项分别为6分、7分、9分。现有一批客服岗位大批量标准化招聘，其综合评价按“大批量标准化招聘”权重0.5、“管理岗位选拔”权重0.2、“核查过往工作行为”权重0.3计算加权总分。请分别计算三种面试类型的加权总分，并指出哪种面试类型最适用。
某公司2024年共录用新员工200名。入职当日，90%的新员工按规定完成全部入职引导流程；完成流程的新员工中有3/4顺利通过试用期考核；通过试用期考核的员工中又有80%在入职满一年时仍在职。请计算：(1) 入职满一年时仍在职的新员工人数；(2) 从录用到满一年在职的整体留任率（保留一位小数）。
某公司人力资源部为新入职的20名员工安排入职引导，流程分为四个环节：第一天办理入职手续并签订劳动合同，共安排2小时；第二天进行企业文化与规章制度宣讲，共安排3小时；第三天进行岗位安全知识讲解，共安排2小时；第四天由部门负责人进行岗位职责说明与团队介绍，共安排1.5小时。若每名新员工必须完整参加全部四个环节，请计算：（1）每名新员工完成整个入职引导流程的总时长是多少小时？（2）若20名新员工分两批（每批10人）依次参加，且各环节按上述时长重复安排，则两批新员工合计占用入职引导的总时长是多少小时？
某公司发布招聘广告，拟与一名新员工签订2年期劳动合同，约定月工资为6000元。人力资源部提出两个方案：方案一，试用期4个月，试用期月工资4800元；方案二，试用期6个月，试用期月工资4500元。已知当地月最低工资标准为2100元。依据《劳动合同法》关于试用期期限（合同期1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月）和试用期工资（不得低于本单位相同岗位最低档工资或合同约定工资的80%，且不得低于当地最低工资标准）的规定，判断方案一、方案二是否合法；若均不合法，计算完全合法的试用期最长月数及试用期月工资的法定最低值（元）。
某公司在同一次社会招聘中共收到有效简历200份，其中女性求职者80份。经笔试筛选后进入面试环节的有100人，其中女性30人。公司以'面试通过率'作为唯一选拔标准，最终录用40人，其中女性10人。请计算：(1) 女性求职者从简历到面试环节的通过率与男性求职者该环节通过率之比（保留两位小数）；(2) 若录用环节中女性录用率为10/30，男性录用率为30/70，判断录用环节是否存在不利于女性求职者的差别影响（即女性录用率是否低于男性录用率的80%），并给出结论。
某公司因招聘流程违规被裁定与员工甲解除劳动合同。甲在公司连续工作了4年6个月，解除前12个月的平均月工资为8000元。依据《劳动合同法》第四十七条：经济补偿按劳动者在本单位工作的年限计算，每满一年支付一个月工资；六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。请计算：该公司应向甲支付的经济补偿总额是多少元？（月工资高于当地月平均工资三倍的情形不适用本题，请忽略三倍封顶规则）
某公司2024年第二季度开展一次招聘活动：广告费20000元，中介服务费15000元，内部推荐奖金3000元，面试官人工成本6000元。本轮共录用8人，其中2人在入职后90天内离职（不符合招聘质量口径的有效录用标准）。计算：(1)本次招聘总成本；(2)按人均招聘成本口径的成本/录用比；(3)若仅以有效录用（90天留存）为分母计算有效录用成本。
某公司本季度通过一个招聘项目录用客服专员4名。已知：渠道广告费20000元；人力资源部筛选简历投入40小时，内部核算人工成本为100元/小时；组织面试共30人次，每人次面试时长2小时，面试官人工成本为150元/小时，其余费用忽略不计。若该公司采用“总招聘成本除以录用人数”计算单位录用成本，且规定单位录用成本不超过8500元/人为达标。请计算该招聘项目的单位录用成本，并判断是否达标。
某公司招聘客户经理，三名候选人甲、乙、丙的面试、笔试、背景评估得分如下：甲为85、72、78；乙为90、65、95；丙为75、80、74。公司选拔流程分两步：第一步采用多重淘汰式，任一环节得分低于70分者直接淘汰；第二步对通过者按面试50%、笔试30%、背景评估20%的权重计算综合得分（可补偿式），得分最高者录用。请计算：被录用者的综合得分是多少？
某公司招聘营销专员，对甲、乙、丙三名候选人按专业知识、沟通能力、实践经验三项指标进行加权综合评估，权重依次为0.5、0.3、0.2。三人的得分如下：甲分别为85分、70分、80分；乙分别为78分、75分、82分；丙分别为80分、72分、85分。请计算三人各自的加权总分（保留一位小数），并依据加权总分最高者录用的决策规则，确定最终录用哪位候选人。