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某公司绩效管理体系包含绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效反馈四个环节。若将这四个环节视为一个循环，则处于起点、负责与员工共同确定绩效目标和行动计划的环节是____；而负责将考核结果用于员工改进和下一轮计划制定的环节是绩效____。
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下列关于绩效管理概念的表述中，最准确的是（ ） A. 绩效管理就是对员工工作结果进行考核打分的过程 B. 绩效管理是组织为实现战略目标，通过计划、辅导、评价与反馈等环节对绩效进行持续循环管理的过程 C. 绩效管理等同于年终绩效评估，一年开展一次即可 D. 绩效管理只是人力资源部门的专项工作，与各级管理者无关
某公司采用综合绩效得分评价员工：综合得分 = 关键业绩指标(KPI)得分×60% + 行为态度得分×40%。若综合得分≥90，绩效系数为1.0；若85≤综合得分<90，绩效系数为0.9；若综合得分<85，绩效系数为0.8。员工甲本季度KPI得分为88分，行为态度得分为78分。请计算甲的综合绩效得分，并确定其对应的绩效系数。
绩效管理是一个完整的循环系统，由绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈四个环节构成，考核只是其中一个环节而非全部。某公司推行年度绩效管理，全年工作日共 240 天，按绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈的时间分配比为 2:5:4:1 安排各环节工作。请计算该公司用于绩效考核环节的工作日天数。
某科技公司为处于职业中期、晋升通道收窄的技术骨干设计了一项措施：一方面开设跨部门轮岗使其积累多元经验，另一方面由资深高管担任导师帮助其重新界定职业目标与发展路径。从职业生涯开发的内涵来看，该做法最突出的特征是： A. 仅为一次性的岗位调动，属于普通人事异动 B. 将组织发展需求与员工个人职业目标相结合，是持续性的系统性过程 C. 只关注员工当前岗位胜任力，与员工个人职业目标无关 D. 以淘汰绩效不佳者为唯一目的，属于绩效考核范畴
某咨询顾问在向企业管理层解读职业生涯开发时，用逆向方式阐述其内涵：先说明它不是什么，再说明它是什么。以下四种表述中，最准确地揭示了职业生涯开发概念本质的是（ ） A. 职业生涯开发就是企业在员工离职时办理交接与手续的管理活动 B. 职业生涯开发是组织与个人共同规划、设计并实施贯穿职业全程的发展活动，以实现个人成长与组织目标的统一 C. 职业生涯开发仅指个人在求职阶段撰写简历和参加面试的技巧准备 D. 职业生涯开发等同于按月发放工资和缴纳社会保险的日常事务
下列关于职业生涯开发的表述中，最准确的是： A. 职业生涯开发仅指员工个人自主进行的能力提升活动，与组织无关 B. 职业生涯开发是组织与员工共同设计和实施的、贯穿职业发展全过程的持续活动，旨在实现个人发展与组织目标的协调统一 C. 职业生涯开发等同于岗位晋升管理，其唯一目标是提拔管理者 D. 职业生涯开发只在新员工入职时进行一次性规划，此后不再调整
某企业推行职业生涯开发体系后，员工更清晰地将个人发展目标与组织发展目标相结合，其职业能力与岗位要求持续匹配，离职率显著下降。从职业生涯开发的概念看，其核心在于实现____与____的动态匹配与共同发展。（请依次填入两个主体）
职业生涯开发是指个人与组织共同进行的、贯穿个人职业生命全程的一系列有计划的活动，其目的在于实现个人职业目标与组织发展需求的____匹配。
某公司在阐述其管理开发工作时，总经理强调：管理开发并非单纯的技能补习，其核心是通过系统的开发活动提升管理者履行管理职能的综合素质。请依据管理开发的内涵与目标作答：管理开发所提升的、用以完成组织目标的管理者综合素质，通常被概括为管理者履行计划、组织、领导、控制等职能所需的____（填两字词）；而管理开发的最终目标是通过开发管理者来保持和提升组织整体的____（填两字词）。
某企业为落实管理开发目标，将继任者梯队规模设定为现任中层管理者人数的 30%。已知该公司现有中层管理者 40 人，则应纳入继任者梯队的人数为 ____ 人；由此可见，管理开发所针对的核心对象是现任管理者与 ____（填“潜在管理者”）。
管理开发是指组织为实现战略目标，有计划地提升管理者__________与领导能力的系统性活动，其核心目标是建立高素质的管理人才梯队，保障组织关键管理岗位的持续供给。
某公司为中层管理者实施管理开发项目，其目标是提升管理者的计划、组织与领导能力，从而带动部门业绩增长。项目实施前，受训的10名管理者所辖部门年利润合计为500万元；开发一年后，这10个部门年利润合计升至620万元。该项目总投入为80万元（含导师费用、管理者脱产学习的机会成本等）。假设利润增长全部归因于该开发项目，请计算：(1) 该管理开发项目带来的年利润增长额；(2) 项目投资回报率 ROI =（利润增长额 − 开发总投入）/ 开发总投入 × 100%；(3) 结合计算结果，简要说明管理开发“以人为本、着眼长远”的目标在其中的体现。
下列关于管理开发内涵的表述，最准确的是（ ）。 A. 管理开发仅指对新任经理的入职引导 B. 管理开发是有计划地提升管理者素质与能力的系统性活动 C. 管理开发等同于员工技能考核 D. 管理开发只是人力资源部门的行政事务
某公司投入大量资源开展员工能力提升项目，项目结束后人力资源部门对项目效果进行系统评估。从管理角度看，下列哪项最准确地说出了开展效果评估活动的意义？ A. 评估仅仅是为了给授课讲师打分，决定其奖金 B. 评估只是一种形式，走完流程即可，与后续决策无关 C. 评估可检验项目目标达成程度，为改进后续项目设计、优化资源投入和促进学习成果转化提供依据 D. 评估的作用仅在于证明该项目的支出是合理的，其他方面没有价值
某制造企业开展一项为期4周的新员工技能提升项目，分为四个实施环节：（1）需求确认与计划下发；（2）讲师与场地资源协调；（3）课程实施与过程控制；（4）效果评估与结项。已知前三个环节的实际完成进度权重分别为20%、20%、50%，效果评估环节权重10%。项目执行至第3周末，各环节实际完成率依次为100%、80%、60%、0%。公司规定：项目整体完成率=各环节权重×该环节实际完成率之和；当整体完成率低于70%时，需启动资源协调预案。请计算：(1) 该项目此时的整体完成率；(2) 判断是否需要启动资源协调预案，并指出拖累整体完成率最大的环节（按权重×（1-完成率）缺口值比较）。
某公司开展一期为期5天的员工研修项目，全程应安排的总课时为40学时。项目前期已完成需求诊断与方案设计，第1天上午顺利开班并完成学员签到与开班动员；第2天因外部讲师临时缺席，项目经理立即启用备选讲师并调整课程顺序，保证了当日教学不间断；第3天对学员进行阶段测验并收集反馈，据此微调后续教学进度；项目结束后开展效果评估与结项归档。根据项目实施的主要环节划分，第2天启用备选讲师并调整课程顺序属于下列哪个环节？ A. 需求诊断与方案设计 B. 实施过程中的应急调整与过程控制 C. 效果评估 D. 结项归档
某公司在年度能力提升需求调研中，先评估了企业整体战略目标与可用资源，再逐项梳理各岗位的职责与胜任要求，最后将员工现有测评结果与岗位标准进行差距比对。这一流程所对应的三层面需求分析，按其层面顺序依次为组织分析、任务分析与____。
某公司年度绩效计划会将公司总目标逐层分解。公司年度销售总目标为 4800 万元，按三个部门的权重分解：甲部门权重 40%，乙部门权重 25%，丙部门权重为剩余部分。丙部门再将本部门年度目标按四个季度等权重（每个季度 25%）分解到季度。销售员小王所在季度为丙部门第二季度，其个人目标承担该季度部门目标的 15%。请计算：小王本季度的个人绩效目标金额（万元），并写出丙部门的年度目标金额。
某公司年度绩效计划会议上，将公司级目标销售额1200万元按部门权重进行指标分解：销售部权重为40%，市场部权重为25%，客服部权重为35%。按照绩效计划制定流程中“目标逐级分解、各级指标权重之和为100%”的要求，销售部应承担的目标销售额为____万元；若销售部再将其目标按客户组以3:2分解给甲、乙两组，则甲组应承担的目标销售额为____万元。