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某公司开展岗位评价工作，为各岗位确定薪酬等级提供依据。下列关于岗位评价的说法中，正确的有：①岗位评价的对象是岗位而非任职者；②岗位评价的结果可直接作为确定薪酬等级的依据；③岗位评价以任职者的实际工作业绩为主要衡量尺度；④岗位评价的核心是比较不同岗位的相对价值。若将表述正确的序号按从小到大依次排列（不含标点），则空格处应填：____
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在薪酬管理体系设计中，岗位评价的核心原则是“对岗不对人”：它衡量的是岗位在组织中的相对价值，其评价对象是____本身，而非担任该岗位的员工个人的能力、绩效或资历水平。
某公司按薪酬体系设计的基本流程开展工作，其步骤依次编号为：①工作分析与职位评价；②薪酬调查；③确定薪酬水平与结构；④薪酬方案的实施；⑤薪酬体系的评价与调整。该公司已完成薪酬方案并在试行阶段收集员工反馈后，对个别岗位薪酬进行了修订与重新定位。据此，该公司的这项工作属于薪酬体系设计基本步骤中的第____步。
平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度衡量组织绩效。某互联网公司为提升产品竞争力，将目标聚焦于缩短新功能上线周期、优化研发协作机制。按平衡计分卡框架，该目标最应归入的维度是____。
某企业年度福利总成本为 480 万元，其中法定福利（社会保险等）支出为 300 万元，其余为企业自主福利。人力资源管理中，福利按性质可分为法定福利和____两大类。该企业自主福利占总福利成本的比例为____%（保留整数）。
员工福利按照其提供依据（是否由国家法律法规强制规定）可划分为两大类：一类是由国家法律法规强制要求企业提供的福利，称为____福利；另一类是企业根据自身经营状况和员工需求自主设立的福利，称为____福利。
某企业为快速吸引和留住核心人才，将其薪酬水平定在高于市场平均薪酬的水平上。按照薪酬水平策略的分类，该企业采取的是____策略。
岗位评价是以____的工作任务为对象，通过系统的比较与分析，确定其在组织内部相对价值的活动，其评价对象是岗位而非担任岗位的____；其评价结果是企业确定薪酬等级结构和制定薪酬标准的重要____。
某科技公司为吸引和留住核心人才，将其基本薪酬定位于市场薪酬水平的 90 分位（领先市场），而其可变薪酬（绩效奖金）的预期支付水平仅为市场水平的 50 分位（滞后于市场）。按薪酬水平定位理论，当企业基本薪酬领先而可变薪酬滞后，通过两者组合使总薪酬成本保持在可控范围时，这种薪酬战略被称为____薪酬策略。
某企业为快速扩张抢占市场，将薪酬水平定位于领先竞争对手，以高薪吸引和保留核心人才，该企业采取的薪酬战略类型是____战略。
薪酬按货币支付形式可分为直接薪酬与间接薪酬，其中员工以货币形式直接获得的报酬（如基本工资、奖金、津贴）称为____；而以非货币形式或延期支付形式提供的报酬（如社会保险、福利、带薪休假）称为____。
在绩效面谈的准备工作阶段，管理者应在面谈前收集并整理员工的绩效记录与相关数据资料，同时让员工进行____，即由员工先对自己的工作表现进行回顾与评估，以便面谈中双方高效沟通。
某公司为快速抢占人才市场，将自身薪酬水平定在市场薪酬水平之上，以增强薪酬的外部竞争力。这种薪酬水平策略称为____策略。
某班学习小组讨论岗位评价，形成如下四条说法：①岗位评价的对象是任职者的工作绩效，而非岗位本身；②岗位评价的核心是衡量岗位在企业中的相对价值，为确定薪酬等级提供依据；③岗位评价的结果可以体现不同岗位之间的价值差距，但不涉及绝对工资额的直接确定；④岗位评价只需采用单一方法即可，评价方法的选择与岗位性质无关。若其中恰好体现岗位评价概念与作用（即说法正确）的条数为 n，则 n=____。
岗位评价是指在系统分析的基础上，确定各岗位在组织中的相对价值，并据此划分____等级的活动。其核心特点是只对岗位本身进行评价，而不针对从事该岗位的具体员工个人进行评价。
某公司进行薪酬体系设计，按照标准步骤依次开展以下工作：①工作分析；②职位评价；③薪酬调查；④确定薪酬水平与结构；⑤薪酬体系的实施与调整。若其中某步骤的主要目的是确定各职位的相对价值，从而为建立内部公平性奠定基础，则该步骤是____（填序号）。
某企业针对核心研发人才采用高于市场平均水平的薪酬定位，而对其余一般岗位则采用低于市场平均水平的薪酬定位。依据薪酬战略类型划分，该企业采用的是____薪酬战略。
某企业为吸引和留住行业内顶尖人才，主动将自身薪酬水平定位为高于市场平均水平（即薪酬水平在75分位以上），据此可判断该企业采用的薪酬战略类型属于____型薪酬战略。
薪酬是指员工因向所在组织提供劳动或服务而获得的各种形式的回报。从构成上看，薪酬可分为直接薪酬与间接薪酬：直接薪酬包括基本工资、____以及绩效工资等以货币形式直接支付的部分；间接薪酬主要指组织为员工提供的各种福利与服务，如社会保险、带薪休假等。
某公司用平衡计分卡进行年度绩效评价，四个维度的权重分别为：财务30%、客户25%、内部流程25%、学习与成长20%；各维度实际得分（百分制）为：财务90分、客户80分、内部流程86分、学习与成长70分。请计算加权后的综合绩效得分，并将各维度加权得分四舍五入到一位小数后，指出综合得分中贡献最大的维度。综合绩效得分为____分，贡献最大的维度是____。