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某眼镜店发现，多数消费者对佩戴传统框架眼镜持无所谓的态度，既不反感也无购买热情。根据营销管理任务的划分，针对这种无需求状态，企业应采取的首要任务是____营销。
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某科技公司在薪酬体系诊断中发现：同一职级的岗位因历史原因薪酬差距悬殊，员工普遍认为“干多干少一个样、干好干坏一个样”；同时其关键岗位薪酬明显低于同行业市场水平，导致近一年核心技术人才流失率上升。从薪酬设计的基本原则看，前者主要违背了____原则，后者主要违背了____原则。
某公司采用计点法进行岗位评价，总点数设为900点，选取技能、责任、工作条件三个评价要素，权重分别为50%、30%、20%；每个要素均划分为五个等级，且等级间点值等距递增。现评估某岗位：技能要素被评为第四级，责任要素被评为第五级，工作条件要素被评为第二级。该岗位在岗位评价中的总点数为____点。
某公司对人力资源部主管小李进行年度综合考核。第一步采用KPI法，三项关键指标得分及权重为：招聘完成率92分（权重0.5）、培训满意度86分（权重0.3）、成本控制80分（权重0.2），加权得分为KPI得分。第二步采用360度考核法，上级评90分（权重0.4）、同事评85分（权重0.3）、下属评82分（权重0.2）、自评80分（权重0.1），加权得分为360度得分。最终总评成绩=KPI得分×60%+360度得分×40%。则小李的年度总评成绩为____分。
岗位评价方法中，先划分若干岗位等级标准，再将待评岗位与各等级标准逐一对照，归入相应等级的方法称为____法；而将岗位按相对价值高低直接排序的则是排列法，前者相对于后者的优点是等级标准统一、便于____（填：定性或量化）比较。
某公司用360度考核法评估一位项目经理：上级评分90分、同事评分80分、下属评分76分、客户评分88分，权重分别为0.3、0.2、0.2、0.3。则该经理的综合考核得分为____分；与KPI法只需上级依据关键指标评分不同，360度考核法的突出特点是评价信息来源的____性。
某制造企业为新入职的15名员工实施为期两周的入职培训：第一周集中进行企业文化、规章制度与安全教育，第二周由各部门骨干进行岗位技能带教。培训结束后，企业为每位新员工制定个人职业发展计划，并规定培训效果评估采用四级评估模型，其中在新员工工作3个月后由其直接上级评估工作行为改进情况属于____层次评估。同时，为每位新员工配备资深员工作为____（填写：导师/上级/同事），负责其职业发展的长期指导。
某企业采用转换比率法预测明年销售人员需求：明年销售收入目标为9000万元，按战略要求人均年销售额须达到75万元。企业现有销售人员100人，预计明年将有15人自然流失。若不考虑内部晋升与外部供给，为满足需求企业还需净补充____人。
某家电企业的发展经历了四个阶段：初期只顾提高产量、降低成本，不管顾客是否需要；随后认识到必须依靠推销和促销把库存产品卖出去；接着转向先研究顾客需求、按需组织生产；如今进一步强调在满足顾客需求的同时兼顾消费者长远利益与社会整体福利。这四个阶段依次体现的经营观念是____观念、____观念、____观念和____观念。其中第五种观念强调企业、顾客、社会三方利益的平衡，其提出时间通常认为处于____（填'20世纪70年代'或'20世纪90年代'）。
某制造企业员工周某于2018年7月10日入职，双方签订为期5年的固定期限劳动合同，合同于2023年7月9日到期。合同到期前，公司因经营调整决定不再续签，于2023年6月20日书面通知周某合同期满终止，并按其工作年限支付经济补偿。周某离职前12个月的月平均工资为9000元（未超过当地社平工资三倍）。另外，周某在2019年曾自费参加公司组织的专项培训并签订了服务期协议，但协议约定的服务期已于2022年届满。公司财务认为应再扣除一笔“培训违约金”。问：公司应支付的经济补偿金额为____元；依《劳动合同法》，公司扣除培训违约金的做法____（填“合法”或“不合法”）。
某公司2024年初员工数为200人，年末员工数为240人，全年主动离职人数为40人。根据人力资源数据分析常用指标的定义，该公司本年度的离职率=____（用百分比表示，分母取平均员工数）。
某企业用因素比较法进行岗位评价，选定了四个评价因素，并确定一个代表性岗位的每小时工资率为25元，按各因素重要性将其工资率分解为：技能8元、责任7元、努力6元、工作条件4元。现有甲、乙两个待评岗位，其各因素与代表性岗位逐一比较后确定的相应工资率分别为：甲岗位技能9元、责任6元、努力5元、工作条件5元；乙岗位技能7元、责任8元、努力6元、工作条件3元。则按因素比较法计算，时薪率较高的岗位是____岗位，其时薪率为____元/小时。
某公司年度绩效面谈中，主管发现员工小刘对考核结果情绪激动，急于辩解。按照绩效反馈面谈技巧，主管首先应采取的做法是____（倾听并共情/直接反驳），待其情绪平复后，再引导小刘共同分析差距原因；面谈结束时，双方应就下一绩效周期的改进计划达成一致，并形成____（口头意向/书面记录），以体现反馈的双向沟通原则。
某公司在绩效面谈培训中提出：反馈应遵循 BEST 法则，即描述事实（Behavior）、表达影响（Effect）、征询意见（Solicitation）、着眼未来（Talk about positive outcomes）。某主管面谈时先说明员工本月有三次未按时提交周报（第一步），进而指出此举导致团队汇总延迟两天（第二步）。按 BEST 法则，第三步应____，其目的是引导员工自己提出改进办法、增强其对改进方案的____，从而提高后续执行的意愿与效果。
某科技公司为项目主管制定年度培训计划，培训目标权重为：技能提升50%、知识传授30%、态度转变20%。备选方法中，情景模拟法在三项上的适配得分（满分10分）分别为8、6、7；行动学习法分别为6、8、9。按加权总分法评估，应选择得分更高的培训方法，即____，其加权得分为____分。
某连锁餐饮企业为新设的“食品安全督导”岗位编写工作说明书。其中，说明该岗位需完成巡店检查、抽检留样记录、员工卫生培训等具体任务内容的部分，称为工作说明书的____部分；而规定任职者需持有食品安全管理员证书、具备三年以上品控经验的部分，属于工作说明书的____部分。
某企业运用马尔可夫模型预测下一年度工程师岗位的内部人力资源供给。期初技术员120人、工程师40人。历史转移概率显示：技术员中85%留任原岗、5%晋升为工程师、10%离职；工程师中90%留任原岗、5%晋升为总工、5%离职。若各岗位人数按转移概率取整计算，则下一年度工程师岗位的内部供给人数为____人。
某科技公司将员工整体报酬项目列示如下：①岗位基本工资；②季度绩效奖金；③加班工资；④法定基本养老保险（单位缴费部分）；⑤企业年金；⑥带薪年休假。若按'薪酬=直接薪酬+间接薪酬'的薪酬体系构成进行归类，其中属于直接薪酬的项目共有____项，属于间接薪酬的项目共有____项。
某部门主管在绩效面谈中采用'三明治'反馈法。已运用积极反馈和指出问题两个环节后，第三环节应是____；面谈中主管应聚焦于员工的____行为而非人格特质，以减少其抵触情绪；面谈结束后，双方需共同制定书面改进计划并明确____，以保证反馈落地。
某公司对新入职销售员开展为期一周的培训。培训结束时组织了产品知识笔试（学员得分平均85分）；三个月后，销售主管观察到学员实际运用了培训中的谈判技巧，且季度人均销售额比培训前提升了18%；同时，公司统计发现该季度因服务质量问题导致的客户投诉率下降了12%，人力资源部据此认为培训为公司带来了整体绩效改善。上述评估中，"投诉率下降"属于柯克帕特里克评估模型中的第____层次评估，而"笔试平均85分"属于第____层次评估（均填写层次序号）。