绩效计划制定流程 — 人力资源管理计算题
题目
某公司在制定年度绩效计划时，将整个流程划分为三个阶段：前期准备（含目标设定与指标分解）、绩效沟通（管理者与员工面谈协商）、计划确认（双方签字生效）。三个阶段的工作时间按 5:3:2 分配，总工期为 20 个工作日。（1）计算绩效沟通阶段原计划安排的工作日数；（2）若实施中前期准备阶段超时，导致实际总工期比原计划延长 5 个工作日，而三阶段实际耗时仍保持 5:3:2 的比例，则绩效沟通阶段实际耗时比原计划增加多少个工作日？
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