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本单元考点（5 个）
题目预览（5/33 题）
1. 某公司开展年度绩效计划制定工作，其正确的制定流程应为：明确公司战略目标→分解部门绩效目标→（ ）→员工确认并签署绩效计划。括号处应填入的环节是： A. 直接由人力资源部为员工分配考核指标 B. 员工与直接上级共同沟通并制定个人绩效计划 C. 先签署绩效计划再分解部门目标 D. 由董事会直接裁定员工个人考核指标
2. 某科技公司制定年度绩效计划时依次完成了以下工作：①将公司战略目标逐层分解为部门与个人KPI；②绩效沟通面谈并由员工签字确认；③明确本考核周期的绩效标准与权重；④准备职位说明书与上期绩效数据。若严格遵循绩效计划的制定流程（准备阶段→目标设定与指标分解→沟通确认），则上述工作的正确顺序是：A. ④③①② B. ④①③② C. ①④③② D. ③①④②
3. 某科技公司开展年度绩效计划工作，依次进行了以下五项活动：①绩效管理者与员工就目标标准、权责及资源支持进行双向沟通；②收集公司战略规划、岗位职责说明与上期绩效考核结果等资料；③双方对绩效计划书内容确认无误后共同签字；④将公司年度战略目标逐层分解为部门与个人关键绩效指标；⑤形成正式的绩效计划书并约定绩效周期的评估安排。按照绩效计划制定的规范流程，上述活动的正确排序是（ ） A. ②→④→①→⑤→③ B. ④→②→①→⑤→③ C. ②→①→④→③→⑤ D. ②→④→⑤→①→③
5. 某公司年度绩效计划会议上，将公司级目标销售额1200万元按部门权重进行指标分解：销售部权重为40%，市场部权重为25%，客服部权重为35%。按照绩效计划制定流程中“目标逐级分解、各级指标权重之和为100%”的要求，销售部应承担的目标销售额为____万元；若销售部再将其目标按客户组以3:2分解给甲、乙两组，则甲组应承担的目标销售额为____万元。
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