大学绩效管理上册《绩效计划》练习题

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本单元考点（5 个）

绩效计划制定流程SMART目标原则目标分解与对齐员工参与绩效计划制定绩效计划的沟通确认

题目预览（5/33 题）

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1. 某公司开展年度绩效计划制定工作，其正确的制定流程应为：明确公司战略目标→分解部门绩效目标→（　）→员工确认并签署绩效计划。括号处应填入的环节是： A. 直接由人力资源部为员工分配考核指标 B. 员工与直接上级共同沟通并制定个人绩效计划 C. 先签署绩效计划再分解部门目标 D. 由董事会直接裁定员工个人考核指标

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2. 某科技公司制定年度绩效计划时依次完成了以下工作：①将公司战略目标逐层分解为部门与个人KPI；②绩效沟通面谈并由员工签字确认；③明确本考核周期的绩效标准与权重；④准备职位说明书与上期绩效数据。若严格遵循绩效计划的制定流程（准备阶段→目标设定与指标分解→沟通确认），则上述工作的正确顺序是：A. ④③①②　B. ④①③②　C. ①④③②　D. ③①④②

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3. 某科技公司开展年度绩效计划工作，依次进行了以下五项活动：①绩效管理者与员工就目标标准、权责及资源支持进行双向沟通；②收集公司战略规划、岗位职责说明与上期绩效考核结果等资料；③双方对绩效计划书内容确认无误后共同签字；④将公司年度战略目标逐层分解为部门与个人关键绩效指标；⑤形成正式的绩效计划书并约定绩效周期的评估安排。按照绩效计划制定的规范流程，上述活动的正确排序是（　　） A. ②→④→①→⑤→③ B. ④→②→①→⑤→③ C. ②→①→④→③→⑤ D. ②→④→⑤→①→③

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4. 绩效计划的制定流程通常包括：准备阶段、沟通阶段和____阶段。其中，管理者与员工就绩效目标、考核指标及行动方案达成一致意见的环节属于沟通阶段。

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5. 某公司年度绩效计划会议上，将公司级目标销售额1200万元按部门权重进行指标分解：销售部权重为40%，市场部权重为25%，客服部权重为35%。按照绩效计划制定流程中“目标逐级分解、各级指标权重之和为100%”的要求，销售部应承担的目标销售额为____万元；若销售部再将其目标按客户组以3:2分解给甲、乙两组，则甲组应承担的目标销售额为____万元。

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