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本单元考点（5 个）
题目预览（5/33 题）
1. 某公司人力资源专员小李将为一名销售主管做绩效面谈。下列事项中，不属于绩效面谈前准备工作的是（ ） A. 查阅该主管本考核期的绩效记录与目标完成数据 B. 收集其上级、同事对其工作表现的反馈意见 C. 与该主管就未达成绩效指标的改进方案达成书面协议 D. 通知面谈时间、地点并请其提前进行自我评估
2. 某公司人力资源专员小李即将主持与下属小王的季度绩效面谈。按照规范的绩效面谈准备工作流程，小李应当提前收集并整理小王本季度的____记录与关键事件材料，并与小王预先约定面谈时间、地点，使其有心理准备，这一步骤称为面谈前的资料准备与____准备。
3. 某公司人力资源部拟为8名员工逐一开展绩效面谈。已知：每位员工的面谈时间为30分钟；面谈前需为每位员工单独准备绩效材料45分钟，并对材料进行核对15分钟；此外，还需为全部面谈整体汇总数据，耗时1.5小时。请计算完成全部面谈准备工作（含材料准备、核对、面谈及整体汇总）共需多少小时？
4. 某公司规定，绩效面谈准备度指数达到75分及以上方可开展面谈。准备度指数按下表加权计算：数据收集完成度（权重0.3）、员工自评汇总完成度（权重0.2）、下属绩效材料完成度（权重0.2）、面谈提纲完成度（权重0.2）、场地与日程安排完成度（权重0.1），各项完成度均以百分制计分。绩效主管张经理当前各项完成度分别为：90分、80分、60分、70分、100分。请计算张经理的准备度指数（保留一位小数），并判断其是否达到开展面谈的标准。
5. 某公司人力资源专员小李即将主持绩效面谈。以下哪一项属于绩效面谈前必须完成的准备工作？ A. 面谈中现场收集员工的绩效考核数据 B. 提前查阅员工的绩效记录并拟定面谈提纲 C. 面谈结束后再确定改进计划的目标 D. 面谈中临时决定面谈的时间与地点
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