绩效面谈的准备工作 — 人力资源管理计算题

某公司规定，绩效面谈准备度指数达到75分及以上方可开展面谈。准备度指数按下表加权计算：数据收集完成度（权重0.3）、员工自评汇总完成度（权重0.2）、下属绩效材料完成度（权重0.2）、面谈提纲完成度（权重0.2）、场地与日程安排完成度（权重0.1），各项完成度均以百分制计分。绩效主管张经理当前各项完成度分别为：90分、80分、60分、70分、100分。请计算张经理的准备度指数（保留一位小数），并判断其是否达到开展面谈的标准。