绩效面谈的准备工作 — 人力资源管理计算题

某人力资源部在开展年度绩效面谈前，用“面谈准备充分度”进行量化评估，共4个维度：资料完备、目标回顾、员工自评收集、改进计划草案。评估规则如下：（1）各维度按百分制评分，权重依次为40%、30%、20%、10%；（2）某主管各维度评分为：90分、85分、80分、75分；（3）面谈准备清单要求主管至少完成2次员工自评回收，每少完成1次，加权总分再扣3分；该主管实际回收1次。请计算该主管的面谈准备充分度最终得分。