大学薪酬管理上册《薪酬水平与结构》练习题

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本单元考点（4 个）

薪酬水平策略类型薪酬结构的设计薪酬级差与带宽薪酬重叠度的含义与影响

题目预览（5/21 题）

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1. 某科技企业为新设研发部门制定薪酬水平策略：其薪酬水平定位为高于当地市场50分位值，以快速吸引和留住核心人才，但并不追求市场最高水平。该企业采取的薪酬水平策略类型是（　　） A. 滞后策略　B. 匹配策略　C. 领先策略　D. 混合策略

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2. 某地区同类岗位市场薪酬中位数（50分位）为6000元/月，75分位为7500元/月，90分位为9200元/月。甲公司盈利能力强、急需吸引和保留核心人才，将其该岗位薪酬定为9500元/月，高于市场90分位；乙公司处于初创期、现金流紧张，将同一岗位薪酬定为4500元/月，低于市场25分位；丙公司则将薪酬定为略高于6000元/月，紧贴市场平均水平。据此判断，甲、乙、丙三公司分别采取的薪酬水平策略依次是： A. 滞后策略、领先策略、匹配策略 B. 领先策略、滞后策略、匹配策略 C. 领先策略、匹配策略、滞后策略 D. 匹配策略、领先策略、滞后策略

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3. 某公司为快速抢占人才市场，将自身薪酬水平定在市场薪酬水平之上，以增强薪酬的外部竞争力。这种薪酬水平策略称为____策略。

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4. 某企业为快速吸引和留住高素质人才，将本企业薪酬水平定在明显高于同行业平均水平的位置。这种薪酬水平策略属于（　　） A. 领先策略 B. 跟随策略 C. 滞后策略 D. 混合策略

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5. 某企业2024年薪酬调研显示：本企业关键技术岗位的薪酬中位数为9500元/月，而同期该地区同类岗位市场薪酬的50分位值为10000元/月、75分位值为12000元/月。该企业宣称其目标是使薪酬水平紧跟市场50分位值，实际执行中仅达到市场50分位值的95%。据此判断，该企业实际执行的薪酬水平策略属于哪一类？ A. 领先策略　B. 跟随（匹配）策略　C. 滞后策略　D. 混合策略

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