绩效面谈的准备工作 — 人力资源管理计算题
题目
某人力资源部主管小李即将对下属小王开展年度绩效面谈。按照本课程介绍的绩效面谈准备工作要求，小李需完成五项准备：①收集并整理小王本考核期的绩效数据与事实记录；②要求小王进行自我评估；③准备面谈提纲并确定面谈时间、地点；④通知小王面谈安排并让其提前准备；⑤拟定初步的绩效改进设想。现给出各项准备工作的完成情况：第①项小李已整理出12条事实记录，其中有效记录10条；第②项小王已提交自我评估，自评得分85分；第③项面谈提纲已列出6个议题；第④项面谈通知已提前一周发出；第⑤项改进设想尚未拟定。请依据绩效面谈准备工作的要求，计算：小李五项准备工作中已完成的项数占应完成项总数的比例（以百分数表示，保留一位小数），并逐项判断哪些准备工作已完成、哪些尚未完成。