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某科技公司新产品立项评审会上，7名成员先独立书面打分，随后进行充分讨论后再集体表决。若成员甲在独立打分阶段对项目的风险评估明显更准确，但讨论中因多数人持乐观意见而放弃了自己的判断，且团队最终一致通过了存在明显风险隐患的方案。这一结果集中体现了群体决策的哪组弊端？ A. 从众压力导致的群体思维，以及成员个人判断被抑制、责任分散导致的风险倾向 B. 决策速度过慢，以及决策成本过高 C. 信息不充分，以及决策程序不合法 D. 群体规模过大，以及决策目标模糊 E. 分工不清，以及领导权威缺位
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某科技公司一个新组建的项目团队出现了成员职责模糊、沟通不畅、进度滞后的状况。项目经理拟采取整改措施：①重新明确各成员的角色分工与责任边界；②建立定期的信息共享与反馈机制；③设立与团队整体绩效挂钩的共同目标；④取消所有团队活动以节省时间、仅保留个人考核。依据高效团队建设的方法，上述措施中最不利于团队建设的是哪一项？ A. ① B. ② C. ③ D. ④
某公司新组建的产品研发小组由8名具有不同专业背景的成员构成，成员之间相互依赖、责任共担，并有明确的共同目标。按照团队类型划分，该小组属于哪种类型的团队？它要成为高效团队还需具备的最关键特征是：A. 职能型团队；成员人数越多越好 B. 问题解决型团队；各自独立工作、互不沟通 C. 跨职能团队；成员技能互补且相互信任、目标一致 D. 自我管理型团队；由上级完全指令式管理
某公司用动机过程模型量化员工行为强度：动机强度 M =（目标重要性 W）×（需要满足的缺乏度 D）。员工小李当前薪酬需要满足度为 0.6，其目标重要性 W = 8；员工小张当前薪酬需要满足度为 0.4，目标重要性 W = 5。缺乏度 D = 1 − 满足度。请分别计算小李和小张的动机强度 M，并判断谁的动机强度更大，大多少。
某公司季度复盘会上，四位管理者分别发表了归因评论。评论①：下属未完成任务“纯粹是他懒惰、能力差”；评论②：自己团队未达标“完全是客户临时撤单的客观原因”；评论③：下属迟到“这人就是没有责任心”；评论④：自己签约失败“运气不好，市场环境突变”。规定：将他人失败归因于其内部个人因素（能力、态度）计为基本归因错误1次；将自己失败归因于外部情境因素计为自利偏差1次；其余情况均计0次。请分别统计基本归因错误与自利偏差出现的次数，并计算两者次数之和。
某公司用五点量表测量员工小周的离职倾向预测指标，结果为：情感承诺4分，继续承诺2分，规范承诺3分；工作满意度3.5分。一年后复测发现：受公司资助攻读在职学位的影响，小周的继续承诺升至5分；因领导更换，情感承诺降至3分；规范承诺不变；工作满意度降至2.5分。根据组织承诺理论，下列判断正确的是： A. 复测时小周的组织承诺以继续承诺为主导成分，且高于情感承诺2分 B. 复测时小周的工作满意度下降削弱了情感承诺，组织承诺整体水平较初测下降 C. 复测时情感承诺下降2分而继续承诺上升3分，说明高继续承诺必然带来高工作满意度 D. 复测时小周组织承诺三项得分之和与初测相同，故其留职意愿构成未发生变化
某公司季度考核后，研究者收集了管理者王强对20个绩效事件的归因陈述并按其内容分类计数：对由自己负责的团队，10个成功事件中有9个归因于内部因素（能力与努力），2个失败事件全部归因于外部因素（市场波动）；对由下属负责的团队，5个成功事件中有4个归因于外部因素（运气、政策扶持），3个失败事件全部归因于内部因素（下属懈怠）。按定义：自利偏差指数=（对自己团队成功做内部归因的比例+对自己团队失败做外部归因的比例）/2；基本归因错误指数=对他人失败做内部归因的比例。请分别计算两个指数（百分数，保留整数）。
某员工小张在年度考评中，因公开演讲表现突出，主管便认为他在文字报告、团队协作、时间管理等各项能力上都很优秀。尽管小张的文字报告质量平平，主管仍给出高分。这种社会知觉偏差属于（ ） A. 首因效应 B. 晕轮效应 C. 对比效应 D. 近因效应
某科技公司管理层在采购决策中遵循以下流程：先识别问题，再确定决策标准并分配权重，随后开发、分析并选择最优方案，最后实施并评估效果；而一线部门主管因时间与信息有限，往往只搜索到第一个满足基本要求的方案便予以采纳。下列判断正确的是（ ） A. 前者是有限理性模型，后者是直觉决策模型 B. 前者是完全理性决策模型，后者体现了满意原则 C. 两者都属于完全理性决策模型，只是信息完备程度不同 D. 前者是满意原则的体现，后者是完全理性决策模型
某员工用明尼苏达式加权法测算其整体工作满意度。五个维度的满意度评分（满分100）依次为：工作本身90分、薪酬70分、晋升机会60分、同事关系85分、直接监督75分；对应的权重依次为0.30、0.20、0.15、0.15、0.20，权重之和为1。请计算该员工的总体工作满意度得分，并据此说明：若总体满意度低于70分，管理者应优先关注哪些维度以提升其组织承诺。
某咨询公司年度复盘会上，主管评价：分析师小赵业绩未达标，“完全是他个人的懈怠导致”；而自己负责的团队目标落空，则解释为“行业政策突变所致”。小赵私下认为主管对下属苛刻、对自己宽容。上述主管的评价中，对小赵的归因体现了________（填偏差名称），对自己团队的归因体现了________（填偏差名称），小赵的判断说明她察觉到主管把成功归于________、失败归于________（填“内因”或“外因”，按顺序填写后两空）。
某公司例会上，主管老张讲了一个笑话，在场所有同事都笑了（一致性/共识性高），而老张只有在这类正式场合才讲笑话、在其他场合几乎不说笑话（区别性高），且每次在正式场合他都讲笑话（一贯性高）。根据凯利的三维归因理论，观察者最可能将老张讲笑话的行为归因于____因素。
某物流公司依据个体差异理论进行人岗匹配评估。设三项指标均采用10分制：能力水平A、人格与岗位契合度P、价值观一致性V。岗位匹配度计算公式为 M = 0.5A + 0.3P + 0.2V。现对两名候选人测评如下：候选人甲 A=9，P=6，V=8；候选人乙 A=7，P=9，V=9。公司规定，匹配度达到8.0分及以上方可录用该岗位。请分别计算甲、乙两人的岗位匹配度，并判断谁可被录用。
某公司同一岗位的两名员工：甲精力充沛、反应迅速、情绪易冲动且外露；乙感受性强、动作迟缓、情绪体验深而不外露，二者均长期稳定保持上述典型特征。从气质类型看，甲属于____，乙属于____；若二人同属一个能力水平相当的工作小组，管理者在人员配置上应依据气质与岗位的____关系，使不同气质类型成员彼此取长补短，从而提高团队整体绩效。
某连锁餐饮企业进行员工岗位安排。小张能力测评显示学习新技能能力强，但人格测验显示其外向性低、偏好独立工作；小李能力中等，但外向性高、善于与人沟通，价值观上重视团队合作。依据个体差异在管理中的应用原理，最合理的做法是（ ） A. 将两人都安排到需频繁接待顾客的前台服务岗位 B. 将小李安排到前台服务岗位，小张安排到可独立完成的后台数据分析岗位 C. 将小张安排到前台服务岗位，小李安排到后台数据分析岗位 D. 以能力测评分数为唯一标准安排岗位，不考虑人格与价值观差异
组织行为学作为一门综合性、边缘性学科，其理论来源具有多元性。某学习小组在讨论中形成如下认识：个体行为研究主要借鉴____的心理与行为规律成果；群体层面（如群体动力、凝聚力）研究主要借鉴社会心理学的成果；而组织层面的结构设计与效率问题研究则与____密切相关；同时，组织行为学将人视为社会人而不仅是经济人，这一转向明显受到____（学科）关于人的社会性需求研究的影响。
华信公司2024年11月末银行存款日记账余额为68,000元，银行对账单余额为71,300元。经逐笔核对，发现以下未达账项：①银行已代收货款3,500元，企业尚未入账；②银行已代付手续费300元，企业尚未入账；③企业已收存转账支票3,900元，银行尚未入账；④企业已开出转账支票4,000元，银行尚未支付。要求：（1）编制银行存款余额调节表，计算调节后双方余额；（2）说明调节后余额能否作为记账依据，并说明理由。
某管理学研究团队拟考察“弹性工作制对员工任务绩效的影响”。研究分为两个阶段：第一阶段，团队随机抽取200名员工，发放标准化问卷测量其感知到的弹性程度与绩效自评，并计算两者的相关系数；第二阶段，团队将某公司两个条件相当的部门随机分组，一个部门试行弹性工作制，另一个维持原制度，三个月后比较两组绩效差异。下列关于两阶段研究方法的判断，正确的是：A. 第一阶段是实验法，第二阶段是调查法 B. 第一阶段是调查法，第二阶段是实验法（含现场实验特征） C. 两阶段均属于观察法，因均未在实验室进行 D. 第一阶段是个案研究法，第二阶段是准实验法
某企业本年度实现营业收入800万元，营业成本450万元，税金及附加35万元，销售费用40万元，管理费用60万元，财务费用10万元，营业外收入8万元，营业外支出18万元，所得税费用30万元。按多步式利润表的分步计算要求，该企业本年度的营业利润为____万元，利润总额为____万元，净利润为____万元。
某企业期末有关科目余额如下：「应收账款」总账为借方余额120000元，其明细账中甲公司为借方余额150000元、乙公司为贷方余额30000元；「预收账款」总账为贷方余额80000元，其明细账中丙公司为贷方余额95000元、丁公司为借方余额15000元；「坏账准备」科目为应收账款计提的贷方余额5000元。不考虑其他因素，该企业期末资产负债表中「应收账款」项目应填列的金额为多少元？ A. 145000元 B. 160000元 C. 165000元 D. 115000元