职务设计的主要方法 — 管理学计算题

某公司对三个岗位进行职务设计诊断，评分规则如下：(1) 工作扩大化：在原岗位基础上每新增1类同类任务记2分；(2) 工作丰富化：岗位每包含1项纵向授权要素（自主决策权、工作反馈、责任感）记3分；(3) 团队式设计：岗位以跨岗位协作方式完成完整任务记5分，且同岗位各类得分可累加。诊断标准为：总分≥8分的岗位需重新设计职务，总分<8分的岗位维持原状。已知：甲岗位在原有2类任务上新增了1类同类任务，且包含自主决策权、工作反馈2项要素；乙岗位未新增任务，但包含自主决策权、工作反馈、责任感全部3项要素；丙岗位由跨岗位团队协作完成完整任务，无新增任务也无授权要素。请分别计算三个岗位的得分，判断各岗位是否需重新设计，并指出甲、乙、丙三岗位体现或适用的职务设计方法。