绩效管理与绩效考核 — 人力资源管理计算题

某公司对市场部主管进行年度绩效考核，将绩效管理循环中的考核环节量化为四个KPI指标并加权汇总：任务达成率得分88分（权重0.5）、团队协作得分92分（权重0.2）、客户满意度得分80分（权重0.15）、创新改进得分70分（权重0.15）。公司规定：若加权总分≥85分，直接进入晋升名单；若总分低于85分，则必须进入绩效面谈并制定改进计划后方可参与晋升评审。人力资源总监王某主张“考核即管理”，只公示打分结果、不安排绩效面谈；人力资源部主张按制度执行完整流程。请计算该主管的加权考核总分，判断其是否需要绩效面谈，并指出王某做法违背了绩效管理的什么要求。