绩效管理与绩效考核 — 人力资源管理选择题

某公司人力资源部梳理全年绩效工作：①年初部门经理与员工共同制定目标与关键结果；②季度中进行一对一辅导并调整资源；③年末由上级、同事、下属、客户四个维度打分并汇总考核结果；④考核后经理与员工进行面谈，共同制定下一年改进计划。若以「计划—辅导—考核—反馈」的绩效管理循环为标准判断，下列哪项做法最能体现绩效管理与单纯绩效考核的本质区别？A. 仅在年末由多主体打分，得出考核等级并归档 B. 全年持续沟通辅导，并将考核结果用于反馈与改进 C. 考核指标完全由上级单方面制定，员工只需接受打分 D. 打分结束后立即结束绩效工作，不再安排任何后续环节