结构化面试设计 — 人力资源管理计算题

某公司为招聘客户经理设计了一场结构化面试，设置三个测评维度：专业知识、沟通能力、团队协作，初始权重分别为 0.5、0.3、0.2。应聘者张先生三个维度的得分依次为 80 分、90 分、85 分。面试后公司决定调整评分方案：将专业知识权重下调 0.1，下调的权重全部加到团队协作上，沟通能力权重不变，各维度得分不变。请分别计算调整前、调整后的加权总分。