员工冲突的类型与成因 — 人力资源管理计算题

某公司人力资源部对车间内 4 起员工冲突进行量化诊断。每起冲突从三个维度评分（满分10分）：利益对立度、目标差异度、情绪强度。冲突强度指数定义为 I = 0.4×利益对立度 + 0.3×目标差异度 + 0.3×情绪强度。冲突类型判定规则：若目标差异度 ≥ 情绪强度，判定为任务型冲突；否则判定为关系型冲突。四起冲突评分如下：冲突①（利益对立度7，目标差异度8，情绪强度5）；冲突②（5，4，9）；冲突③（8，9，6）；冲突④（6，3，8）。请先判定各冲突的类型，再计算所有任务型冲突的强度指数之和。