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某食品加工企业现年产能为 80,000 箱。未来五年需求预测（第1至第5年）依次为：82,000、86,000、95,000、103,000、108,000 箱。企业决定每次扩产只能新增一个标准产能模块，每个模块产能为 15,000 箱，且要求扩产完成后各年产能均不低于当年需求。按照这一要求，企业共需扩产____次；若企业采用领先型（超前）扩张策略，即提前一年使产能覆盖次年最大预测需求，则最早在第____年年初进行首次扩产。
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某车间有效产能为每天 480 台设备加工小时，每件产品需消耗 1.5 设备加工小时。某周（按 5 个工作日计）实际产出 1280 件产品。该车间该周的产能利用率为____%（保留一位小数）。
某食品企业面对逐年增长的需求，正在制定产能扩张策略。若采取追随型（滞后）扩张策略，与采取领先型（超前）扩张策略相比，该企业最可能出现的状况是：A. 产能始终高于需求，固定资产闲置率较高 B. 需求高峰期易出现产能不足，需依赖加班或外包弥补缺口 C. 扩张时机与需求增长完全同步，既无闲置也无短缺 D. 无需进行需求预测即可确定扩产规模
某企业拥有三条相同的生产线，每条生产线的有效产能为每月 8000 件产品。因市场需求波动，企业计划下月通过增开或停用部分生产线来匹配需求：若下月预计需求量为 20000 件，且每条线只能整线开或停，则企业至少应启用几条生产线才能满足需求？ A. 2 条 B. 3 条 C. 4 条 D. 1 条
某家具厂按产品原则布局设置一条流水装配线，工序依次为：部件组装（6分钟/件）、喷漆（4分钟/件）、检验（2分钟/件）。该流水线的节拍为____分钟/件；若将三个工序的加工时间相加，得到单位产品在该线的总加工时间为____分钟，这一按加工顺序排列设备、适合大批量连续生产的布局属于____布局。
某制造企业新建一条采用产品原则布局的装配线。一个班次的有效工作时间为420分钟，计划班次产量为70件。该装配线全部作业元素的作业时间总和为25分钟。为对比分析，企业另有一条采用工艺原则布局的机加工线用于多品种小批量生产，其设备按功能分区集中布置，无需进行节拍计算。请完成：(1) 计算装配线的生产线节拍；(2) 按生产线平衡的最少工作站数法，确定装配线所需的最少工作站数；(3) 在按上述最少工作站数组织的条件下，计算该装配线的负荷平衡效率（以百分比表示，保留一位小数）。
某医院体检中心为不同类型的体检者设计了两种流程：常规体检者沿登记、抽血、B超、总检的固定路线依次进行，全程不重复、不返回；而深度体检者可根据自身情况自行决定各项目的先后顺序与是否加做项目。按照流程设计的基本类型，常规体检者的流程与深度体检者的流程分别属于（ ） A. 前者为流水式流程，后者为自由式流程 B. 前者为自由式流程，后者为流水式流程 C. 两者均为流水式流程 D. 两者均为自由式流程
某公司拟投产一种标准件，年需求量确定为20000件，需求稳定。有三个流程方案：甲方案（工艺专业化流程）：固定成本80000元/年，单位变动成本18元；乙方案（批量流程）：固定成本150000元/年，单位变动成本10元；丙方案（流水线流程）：固定成本260000元/年，单位变动成本6元。(1) 分别写出三个方案的总成本函数并计算各方案在年产量20000件下的总成本；(2) 求甲、乙方案与乙、丙方案之间的临界产量；(3) 依据总成本最小原则确定年需求20000件时应选择的方案，并说明该方案在产品-流程矩阵（横轴为产量与标准化程度，纵轴为流程柔性）中对应的区域。
某软件企业拟开发一款智能客服产品，严格遵循产品设计过程的五个阶段：①创意产生，②可行性研究，③初步设计，④原型设计与测试，⑤最终设计。项目组记录各阶段耗时（周）依次为：创意产生2周；可行性研究4周；初步设计7周；原型设计与测试的第一轮耗时6周且发现缺陷后需返工，返工使该阶段延长3周；最终设计3周。另按企业规定，原型设计与测试阶段耗时不得超过总工期的30%，否则须将初步设计阶段的并行评审并入原型阶段并重新核算。请计算：(1)项目总工期为多少周？(2)原型设计与测试阶段（含返工）占总工期的百分比是多少？(3)判断是否触发并行评审合并规则（结果保留一位小数）。
某咖啡机制造商对其产品系列进行改进：将原本三种不同规格的加热管统一为一种通用规格，使三个产品型号均可互换使用；同时将整机划分为冲泡单元、供水单元和电控单元三个独立部分，各部分通过统一接口连接，可单独设计、测试与更换。下列判断正确的是： A. 统一加热管规格属于模块化设计，划分三个独立单元属于标准化设计 B. 统一加热管规格属于标准化设计，划分三个独立单元属于模块化设计 C. 两者均属于模块化设计 D. 两者均属于标准化设计
某公司对一款便携蓝牙音箱进行面向装配的设计（DFA）分析。经评审，该产品理论最少零件数为 6 个，每个零件的标准搬运与插入时间为 3 秒；实际装配共需 12 次操作，每次操作的装配时间为 4 秒。请计算该产品的装配效率（理论最少装配时间与实际装配时间之比），并以百分比表示（保留一位小数）。
某企业运用质量功能展开（QFD）方法构建质量屋，以确定工程特性的优先改进顺序。经市场调研确定三项顾客需求：续航能力强、操作便捷、外观精美，其重要度权重依次为3、4、5。某工程特性B与这三项顾客需求的关联强度分别为9（强）、3（弱）、1（弱）。按QFD惯例，工程特性的绝对重要度为各顾客需求权重与对应关联强度乘积之和。则工程特性B的绝对重要度为____；若另一工程特性C的绝对重要度为42，应优先改进的是工程特性____。
某家具企业新开发一款书桌，将桌面、桌腿、抽屉分别设计为可独立更换、通过统一接口连接的单元，并在全部产品线中采用同一种规格的连接件。前者体现了模块化设计，后者体现了____设计，二者共同的目的是提高零部件的通用性、简化生产与维护。
某食品企业制定运营战略时，结合公司战略确定了四个竞争优先级的权重：成本0.4、质量0.3、交货0.2、柔性0.1。现有备选运营战略方案A，其在四个维度的评分（百分制）依次为：成本75、质量85、交货90、柔性80。请计算方案A的加权综合得分，并据此判断方案A是否达到采纳标准（综合得分不低于80分即采纳）。
某制造企业经过战略研讨后，明确了四项竞争优先事项：降低单位产品制造成本、提高产品合格率、缩短订单交付周期、快速调整产品品种以适应需求变化。这四项依次对应的主要竞争力维度是： A. 成本、质量、时间、柔性 B. 质量、成本、柔性、时间 C. 时间、质量、成本、柔性 D. 成本、时间、质量、柔性
某仓储中心上周处理订单 36000 件，投入劳动 800 工时，单要素劳动生产率为 45 件/工时。本月实施运营战略改进，计划劳动工时投入不变，而单要素劳动生产率提高 10%，则本月预计可处理订单 ____ 件。
某集团公司对全年经营决策进行统计：全年共有经营决策100项，其中按制度规定由基层部门自主决策的有40项。已知分权程度可用分权决策占比衡量，即分权程度 = 分权决策数 ÷ 决策总数 × 100%。请计算该公司的分权程度。
根据ISO 9000对质量的定义：质量是一组____满足要求的程度。其中“要求”指明示的、通常隐含的或必须履行的____。这种以顾客是否满意为衡量尺度的质量观念，称为以____为关注焦点（顾客满意）的现代质量观。
某饮料灌装车间连续出现净含量偏低问题，质量小组用因果图从人员、设备、材料、方法、环境、测量六个方面查找原因。其中「灌装机计量泵磨损」应归入____类；「操作工未按SOP校准」应归入人员类。随后小组对100瓶产品净含量作直方图，发现峰居中、两侧对称、无异常孤岛，则该直方图对应的分布形态为____型，说明过程主要受____因素影响。
某企业推行全面质量管理（TQM），强调"全员参与、全过程覆盖、全组织范围"的质量管理理念。下列关于 TQM 基本特点的表述中，正确的是（ ） A. 质量管理只是质量检验部门的工作，与生产一线员工无关 B. TQM 强调对产品形成全过程进行管理，而不仅限于事后检验 C. TQM 以事后挑出不合格品为主要手段来保证质量 D. TQM 只关注产品最终质量，不涉及服务质量与工作质量