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某制药车间片剂重量波动偏大，QC小组用因果图从人员、机器、材料、方法、环境、测量六方面找原因。经排查，「压片机冲模磨损」属机器因素，「员工未按SOP操作」属人员因素，「原料粒度不均」属材料因素。随后小组绘制直方图分析重量数据，发现直方图呈双峰形。双峰形直方图通常表明生产过程中混入了____（填：两种不同分布的数据源/随机测量误差）；而在因果图中，「原料粒度不均」这一原因应划入的类别是____。
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某企业在全面质量管理中推行六西格玛管理，其核心改进流程为 DMAIC，即定义、____、分析、改进、控制五个阶段；六西格玛水平对应的质量目标通常表述为每百万次机会中的缺陷数（DPMO）不超过____。
某家具厂对一条生产线进行七大浪费排查，记录到以下现象：①仓库中存放了超出三个月用量的人造板；②工人将板材从切割区叉车运到打磨区，又因布局不当绕远路运回封边区；③操作工等待上游缺料而闲置二十分钟；④设备调试中反复试切报废了多块板材，报废品被判为不良返工；⑤生产了超出订单需求的一批柜门并在现场堆放；⑥操作工完成加工后又进行一遍本可省去的重复打磨。请指出每一现象分别属于七大浪费（过量生产、库存、搬运、等待、不良返工、过度加工、动作）中的哪一类，并计算上述现象共覆盖了七大浪费中的几类。
下列关于精益生产核心理念的表述中，正确的是（ ） A. 精益生产主张通过加大生产批量来摊薄成本，从而提升效率 B. 精益生产以客户价值为出发点，通过持续消除一切不增值的活动来实现改善 C. 精益生产认为库存是保障生产连续性的必要缓冲，越多越安全 D. 精益生产强调问题由管理层独自发现和解决，一线员工只需执行命令
某公司在供应商评价体系中采用层次分析法思想，先由专家对各评价指标两两比较，得出判断矩阵后计算得到权重向量 w=(0.55, 0.25, 0.20)，分别对应质量、交货、价格三项指标。已知候选供应商丙的三项指标得分（百分制）依次为：质量90分、交货80分、价格76分，则按加权评分法计算供应商丙的综合得分为____分。
精益生产认为，凡不能为客户创造价值的活动均属于____，七大浪费中的____浪费指生产多于需求或早于需求的产品，过量库存会掩盖流程中的问题，消除浪费的根本途径是坚持____拉动（即由后工序向前工序领取物料）的生产方式。
某供应链中，批发商观测到下游零售商的周订货量标准差为 60 件。经调查发现，该放大恰好由两方面叠加造成：零售商自行预测需求使波动放大 3 倍，且批量订货进一步放大 2 倍；若无这两种行为、且终端需求数据直接共享给批发商，则批发商面临的波动应等于终端市场的真实需求波动。那么终端市场周需求的标准差为多少件？ A. 10 件 B. 20 件 C. 30 件 D. 40 件
在供应链绩效衡量指标中，某企业年销售成本为800万元，全年平均库存价值为100万元，则该企业的库存周转率为（ ） A. 7次/年 B. 8次/年 C. 9次/年 D. 10次/年
某汽车零部件供应链上年度销售成本为1440万元，年初库存价值为200万元，年末库存价值为160万元，全年平均库存取年初与年末库存的算术平均值。已知：库存周转率＝年销售成本÷平均库存；供应周数＝52周÷库存周转率；现金周转天数中的库存周转天数＝365天÷库存周转率。请依次计算：（1）平均库存；（2）库存周转率（保留1位小数）；（3）供应周数（保留2位小数）；（4）库存周转天数（保留1位小数）。
某供应链公司上季度供应周数为13周，全年按52周计。已知供应周数＝52周÷库存周转率，库存周转率＝年销售成本÷平均库存。若该公司年平均库存价值为80万元，且保持现有供应周数不变，请计算该公司的年销售成本。
某企业对某物料的年需求量 D=10000 件，每次订货成本 S=100 元，单位物料年持有成本 H=8 元/件·年。按经济订货量模型确定订货批量，则经济订货量 EOQ=____ 件；在此批量下，全年订货成本与持有成本之和为____ 元。若该物料提前期内需求标准差 σ_LT=40 件，企业取安全系数 z=2 设定安全库存，安全库存带来的额外年持有成本为____ 元（安全库存按全年持有）。
某企业零件的日需求量服从正态分布，标准差为20件，订货提前期为9天。若管理层将服务水平设定为95%（对应安全系数z=1.65），按 SS = z×σ_d×√L 计算安全库存，则安全库存应约为____件（四舍五入到整数）。
某企业对原料B的年需求量D=8000件，每次订货成本S=100元，单位产品年持有成本H=16元/件·年。按经济订货量模型，EOQ=√(2DS/H)，则最优订货批量为____件；全年总库存相关成本（持有成本加订货成本）为____元。
某企业全年对某零件的需求量为 6000 件，需求均匀发生，每次订货的固定订货成本为 150 元，每件零件的年持有成本为 5 元/件·年，不允许缺货且瞬时到货。按经济订货批量（EOQ）模型计算，该零件的最优订货批量应为多少？ A. 500 件 B. 600 件 C. 750 件 D. 800 件
某企业库存中有6种物料，年度占用资金分别为：甲28万元、乙22万元、丙14万元、丁8万元、戊5万元、己3万元。现采用ABC分类管理法，规则如下：将物料按年度占用资金从高到低排序，逐个累计，累计资金占比未超过70%的品种归为A类；从首次使累计占比超过70%的品种起，至累计占比未超过90%的品种归为B类；其余品种归为C类。请计算：(1) 各类分别包含哪些物料；(2) A类物料的品种数占比和资金占比各是多少（百分数保留一位小数）。
某企业对某原材料采用连续检查策略，计划周期内需求的标准差 σ=100 件，补货提前期 L=4 周，目标服务水平对应的 z 值为 1.65。则安全库存 SS=z·σ·√L 应为多少件？ A. 165 件 B. 200 件 C. 330 件 D. 660 件
某企业采用定期订货系统管理某种物料，检查周期 T=4 天，当前检查时点的现有库存为 120 件，已发出尚未到货的在途订货为 60 件，目标库存水平 S=500 件。请计算本次检查应发出的订货量。
某家具厂采用追逐策略（Chase Strategy）编制未来四个月的综合生产计划：每月产量恰好等于当月需求，不考虑库存与积压订单，且禁止加班。每名工人每月可生产100件产品，期初工人8名。已知四个月需求分别为800件、1300件、600件、1100件，每月月初一次性调整工人数量（月初雇用或解雇），请分别计算：(1) 四个月每月所需的工人数量；(2) 相邻月份之间的雇用与解雇人数（按月列出）；(3) 四个月内雇用与解雇的总人次。
某工厂装配车间的设计产能为每周 1600 件，已知其产能利用率为 85%，产能效率为 90%。该车间每周的实际产出应为以下哪一项？ A. 1224 件 B. 1360 件 C. 1440 件 D. 1600 件
某家具制造企业现有年产能 30,000 件。未来两年需求预测依次为 34,000 件、39,000 件。企业决定采用追随型（滞后）产能扩张策略，即仅在需求超出现有产能后再扩大产能，且每次扩张后产能恰好等于下一年度的预测需求量。请在第一年末安排一次产能扩张，计算：(1) 第一次产能扩张的规模（件/年）；(2) 第二年末是否还需要再次扩张？若需要，计算第二次扩张的规模（件/年）。