企业文化的层次结构 — 人力资源管理选择题

某公司推行企业文化建设，投入大量资金制作企业文化墙、统一工装、编写理念手册，但对新理念未修订任何考核、奖惩与工作流程制度，员工行为依旧如故。一年后评估发现文化建设流于形式。用企业文化层次结构理论分析，其最根本的原因是：A. 物质层投入过大，冲淡了文化氛围 B. 只有物质层载体，缺少制度层支撑，精神层理念未能落地 C. 理念手册编写质量不高，精神层内容有误 D. 企业文化墙位置不佳，宣传效果不足