平衡计分卡与OKR的比较 — 人力资源管理计算题

某公司同时用平衡计分卡（BSC）与OKR进行绩效评估。BSC四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）的实际得分分别为70、80、90、85分，对应权重0.4、0.3、0.2、0.1。同时设定3个OKR，各KR按完成度计分：O1含2个KR，完成度分别为90%和70%；O2含1个KR，完成度为80%；O3含2个KR，完成度分别为60%和100%。OKR规则：每个O的得分为其所属KR完成度的算术平均值，且某O的平均完成度超过100%按100%计，OKR总分=各O平均完成度的算术平均值（百分制）。完成以下计算：(1) 计算BSC加权综合得分；(2) 计算OKR总分；(3) 若公司规定BSC得分与OKR总分按7:3合成综合绩效分，求综合绩效分（结果保留一位小数）。