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某公司年底对全体员工进行绩效打分并据此发放奖金，全年其余时间管理者与员工之间没有任何关于绩效目标的沟通，考核结束后也不向员工反馈结果、不制定改进计划。从绩效管理的完整循环来看，该公司做法最核心的缺陷是：A. 打分依据不客观，应改用360度考核法 B. 混淆了KPI与OKR两种工具，指标设置不当 C. 将绩效考核等同于绩效管理，缺失了绩效计划、辅导与反馈改进环节 D. 奖金占比过高，绩效结果不宜与薪酬挂钩
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某公司人力资源部小李认为：绩效管理就是每年年终给员工打一次分、排出等级即可。这种看法的主要错误在于（ ） A. 把绩效考核等同于绩效管理的全部，忽视了计划、辅导、反馈的完整循环 B. 打分方式不够科学，应全部改用OKR代替打分 C. 绩效考核只应由员工自评，不应由上级打分 D. 年终打分没有意义，绩效管理只能日常进行
某公司人力资源部对行政专员岗位进行工作分析后形成了一份成果文件，其中载明该岗位的职责、工作权限、任职资格与工作条件。HR小张认为这份文件可用于评估现任专员李某的个人绩效。下列关于该文件及其用途的说法正确的是（ ） A. 该文件是职位说明书，描述岗位本身而非在岗者个人，不能直接用于评价李某个人绩效 B. 该文件是工作日志，记录了李某每日的具体工作活动 C. 该文件是绩效考评表，可直接作为评价李某个人绩效的依据 D. 该文件是任职者个人档案，反映的是李某个人的能力与表现
下列关于职位说明书的说法，正确的是（ ） A. 职位说明书描述的是岗位本身的工作内容、职责与任职要求，而非某位在岗者的个人情况 B. 职位说明书主要用于评价在岗者的个人绩效高低 C. 职位说明书的内容随在岗者的更换而必须逐人重写 D. 职位说明书是对员工个人能力的鉴定报告
小周于2024年3月1日入职某公司，公司自用工之日起与其建立了劳动关系，但一直未与其订立书面劳动合同。依据法律规定，用人单位应自用工之日起多长时间内订立书面劳动合同？ A. 15日内 B. 1个月内 C. 3个月内 D. 6个月内
某公司人力资源部主张：绩效考核就是每年年底给员工打分排名，评分结束后此项工作即告完成，全年无需其他沟通。下列评价正确的是：A. 正确，绩效考核就是绩效管理的全部内容 B. 错误，绩效管理是计划、辅导、考核、反馈构成的完整循环，沟通应贯穿全程，只打分不反馈不改进属于“为考而考” C. 错误，应将年底打分改为每月打分即可弥补缺陷 D. 正确，只要打分标准客观，反馈与辅导可有可无
下列关于绩效管理与绩效考核关系的表述，正确的是： A. 绩效管理就是绩效考核，两者是同一概念的不同说法 B. 绩效考核是绩效管理循环中包含计划、辅导、考核、反馈的一个环节 C. 绩效考核只需打分排名，反馈与改进不属于其后续工作 D. 绩效沟通只在考核阶段进行，计划与辅导阶段无需沟通
某公司人力资源部新编制了行政专员的职位说明书，其中包含工作职责、任职资格、汇报关系与工作条件等内容。人事经理审阅后提出以下四条修改意见：甲认为应删去对小张个人工作风格的描述；乙认为应补充该岗位的绩效评价得分；丙认为应细化岗位本身的职责与任务；丁认为说明书应以岗位为对象而非以在岗者为对象。其中正确的修改意见是：A. 甲、乙 B. 乙、丙 C. 甲、丙、丁 D. 乙、丙、丁