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某科技企业推出一款智能手环，固定成本为 0，单位变动成本为 100 元/台。方案A（撇脂定价）：定价 300 元/台，预计销量为 2 万台；方案B（渗透定价）：定价 150 元/台，预计销量为 8 万台。请分别计算两种定价方案的总利润，并判断哪种方案利润更高，高出多少万元。
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某企业将旗下手机品牌定位为“高端科技感”，并构建品牌形象匹配度模型：匹配度 = 0.5×创新性评分 + 0.3×品质评分 + 0.2×辨识度评分。市场调研测得该品牌创新性评分为90分、品质评分为80分、辨识度评分为70分。若定位成功的判定标准为匹配度≥80分，请计算该品牌的定位匹配度，并判断其定位是否成功。
某本土护肤品牌为重塑品牌形象开展消费者感知调研。问卷采用10分制评估三项属性：品质感、价格亲和感、情感温度感，三者的品牌形象权重分别为0.5、0.3、0.2。调研汇总的消费者对品牌的实际评分为：品质感8分、价格亲和感6分、情感温度感6分；基于目标市场定位确定的理想评分分别为：品质感9分、价格亲和感8分、情感温度感9分。请计算：(1) 消费者对该品牌的综合认知得分；(2) 定位理想形象的综合得分；(3) 综合偏离度（实际综合得分减理想综合得分）；(4) 指出单项属性中实际与理想差距最大的维度，并说明该结果对品牌定位与形象重塑的策略含义。
某运动服饰新品牌进行品牌定位一致性诊断。其品牌定位强调三个核心属性：科技感、时尚感、性价比，目标定位期望分（10分制）分别为9分、8分、7分，权重分别为0.4、0.35、0.25。经消费者调查，品牌当前实际形象感知分为：科技感6分、时尚感9分、性价比8分。请计算：(1) 加权定位差距指数 G，定义 G=∑权重×(实际感知分−期望定位分)，保留一位小数；(2) 指出绝对加权差距最大、最需要改进的属性。
某服装企业开展PEST宏观环境分析，对四类环境因素的影响程度进行量化评估：政治法律环境评分8分，经济环境评分6分，社会文化环境评分7分，技术环境评分9分（满分10分）。按对本企业营销的影响权重，政治法律环境占0.25，经济环境占0.25，社会文化环境占0.2，技术环境占0.3。请计算该企业宏观环境的加权综合影响得分，并指出贡献最大的环境类别及其贡献分值。
某公司年度营销信息化预算共96万元，按营销信息系统的四个构成子系统分配资金。已知内部报告系统获得的资金占总额的1/4，营销情报系统获得的资金占总额的1/6，营销调研系统获得的资金是营销情报系统资金的2倍，其余资金全部投入营销决策支持系统。请分别计算营销调研系统与营销决策支持系统获得的资金金额。
某企业本年度营销相关数据如下：顾客总成本（货币成本+时间成本+精力成本）为 800 元，企业为顾客创造的产品总价值为 1200 元，服务与人员价值合计 100 元，形象价值 50 元。顾客让渡价值 = 顾客总价值 − 顾客总成本。请计算该企业为顾客创造的顾客总价值与顾客让渡价值各是多少元？
某公司HRIS系统为落实人力资源数据安全与隐私保护要求，规定员工登录口令由8个字符组成，字符集为64个字符（各字符可重复使用）。已知攻击者可按平均每秒尝试2^32次的速度进行穷举破解，且破解成功所需的平均尝试次数为全部可能口令总数的一半。请计算：攻击者破解该口令所需的平均时间约为多少小时？（结果保留两位小数）
某科技公司2024年共计划招聘120人，实际招聘到岗105人，招聘总费用为63万元。根据人力资源数据分析关键指标的定义，请计算：（1）该公司2024年的招聘完成率（以实际到岗人数除以计划招聘人数，用百分比表示）；（2）人均招聘成本（以实际到岗人数为基数，结果保留一位小数）。
某大学生小林购买笔记本电脑已进入购买决策过程的「方案评估」阶段。她考虑A、B两款机型，采用加权评分法（各属性得分1～10分），属性权重为：性能0.5、价格0.3、外观0.2。评分如下：A款性能7分、价格4分、外观6分；B款性能6分、价格5分、外观9分。销售员告知小林：若B款参与限时促销，价格属性得分可提升至8分（其他属性不变），同时A款因库存紧张性能得分下调至6分（其他属性不变）。请分别计算调整后A、B两款的加权总分，并指出小林依据多属性决策模型应选择哪一款。
某企业构建营销信息系统，其基本构成包括内部报告系统、营销情报系统、营销调研系统与营销分析系统四个子系统。现对各子系统的建设完成度进行量化评估：内部报告系统完成度80分，营销情报系统完成度70分，营销调研系统完成度90分，营销分析系统完成度60分。若按权重依次为0.3、0.2、0.3、0.2计算该营销信息系统的综合建设完成度得分，请列出算式并计算最终得分（单位：分）。
某新兴茶饮企业对自身营销环境进行了梳理，得到如下要素：（1）品牌在当地口碑良好；（2）门店数量少、供应链成本偏高；（3）健康饮品消费需求快速增长；（4）同类连锁品牌加速进入本地市场。请运用SWOT分析法，将上述四项要素分别归入优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T），并计算该企业SWOT要素中内部要素数量占全部要素数量的比例。
某公司绩效管理周期为12个月，严格按绩效管理的基本流程运行：首先开展绩效计划，用时1个月；随后进入绩效监控（过程辅导），用时6个月；之后进行绩效考核，用时2个月；剩余时间为绩效反馈与应用环节。请回答：（1）写出四个环节按时间先后顺序的正确排列；（2）计算绩效反馈与应用环节用时多少个月；（3）该环节时长占整个绩效管理周期的百分比是多少？
某科技公司在薪酬体系设计中遵循内部公平性原则与外部竞争性原则。设计流程为：先通过岗位评价确定各岗位的相对价值点数，再按“工资总额预算 ÷ 全公司岗位评价点数合计”确定统一点值，各岗位基本工资 = 岗位评价点数 × 点值。已知公司月度工资总额预算为 120 万元，全公司岗位评价点数合计为 80000 点。岗位 A 的评价点数为 300 点，岗位 B 的评价点数为 450 点。请计算：（1）点值为多少元/点；（2）岗位 B 的月度基本工资为多少元；（3）岗位 B 与岗位 A 的基本工资之比是否等于两者评价点数之比，并据此说明该设计体现了哪一条薪酬设计基本原则。
某公司在薪酬设计中遵循外部竞争性原则，将其关键岗位的薪酬水平定位于市场薪酬水平的 75 分位。经调查，该岗位市场薪酬 75 分位值为 9600 元/月。公司规定：岗位月薪 = 市场分位值 × 竞争力系数，其中竞争力系数为 1.05。请计算该公司该岗位的月薪。
某公司对行政部主管小李进行绩效考核，采用KPI加权计分法，三项关键指标如下：任务按时完成率85分（权重0.4）、部门协作满意度90分（权重0.3）、费用控制达标率80分（权重0.3）。请计算小李本次绩效考核的综合得分。
人力资源管理的四项基本职能为吸纳、开发、激励、维持。某企业人力资源部年度开展以下六项工作：①制定人力资源规划并组织社会招聘；②为新员工实施岗前技能培训；③设计绩效奖金制度以激发员工积极性；④建立员工申诉与沟通机制以稳定员工队伍；⑤开展员工职业生涯规划与职业能力开发；⑥进行人才甄选录用。现按职能归属计分：每项归属于吸纳职能计2分，归属于开发职能计1.5分，归属于激励职能计1分，归属于维持职能计0.5分。请先将六项工作正确归入对应职能，再计算六项工作的总得分（要求写出归类结果与计算过程）。
某制造企业对新入职的100名员工开展入职培训，培训内容包括企业概况介绍、规章制度学习、岗位安全操作实训三个模块。培训结束后进行考核，其中90名员工考核合格并顺利进入岗位，随后企业为每位合格员工制定了为期一年的职业发展计划。求本次新员工入职培训的考核合格率。
某物流公司在年度培训需求分析中，对分拣、客服、调度三个岗位进行量化评估。每个岗位采用两个指标：绩效差距分值G（满分10分）和该岗位员工占受训总人数的比例W（以小数计）。已知：分拣岗G=9、W=0.4；客服岗G=6、W=0.3；调度岗G=8、W=0.3。公司规定培训优先指数P=G×W，当某岗位P≥3.2时列为第一批培训对象。请计算三个岗位的P值（保留两位小数），并指出哪些岗位应列入第一批培训对象。
某企业年度人力资源工作围绕四大功能环节展开：获取、开发、保持（整合）和利用。年终评估采用加权记分法：获取环节权重为 0.25，开发环节权重为 0.25，保持环节权重为 0.3，利用环节权重为 0.2。已知四个环节的实际得分分别为 80 分、76 分、90 分、85 分（满分均为 100 分），且规定总分达到 85 分即视为实现了当年人力资源管理功能目标。请计算该企业人力资源管理的加权总分，并判断其是否达成功能目标。