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某印刷厂对装订车间进行七大浪费（TIMWOOD：运输、库存、动作、等待、过量生产、过度加工、缺陷）排查，质检员逐项登记当班记录如下：①半成品书芯被叉车从装订区运至暂存区，又被运回裁切区；②仓库中存放了可供使用六周的封面纸板；③工人多次转身弯腰从地面料箱取胶；④因前道工序设备故障，操作工停机等待三十分钟；⑤为凑足批量而多印了两千册无订单的宣传册；⑥对封面反复覆膜三次，超出客户要求；⑦两百本因切边偏差而返工重切。请分别统计：运输浪费记录有几项，库存浪费记录有几项，动作浪费记录有几项，等待浪费记录有几项，过量生产浪费记录有几项，过度加工浪费记录有几项，缺陷浪费记录有几项。
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某汽车零部件企业推行精益生产转型，梳理出以下五项举措：①以客户可感知的价值为标准重新界定各工序的必要性；②为充分利用设备而将换模频率降低、批量加大一倍；③在生产各环节之间设置小型缓冲仓库，以防止后续工序停工待料；④实行由后工序向前工序发出取货信号的拉动式生产，只在需要的时间生产需要的数量；⑤要求每道工序的操作工发现质量异常时可立即停止整条生产线，并组织班组分析根因、持续改进。请指出其中不符合精益生产核心理念的举措序号，并逐项说明其违背的精益原则（如价值原则、流动原则、拉动原则或持续改进原则），说明须完整覆盖所违背的原则且结论唯一。
某供应链由零售商、经销商、制造商三级构成。终端市场实际消费需求为6000件且基本稳定。零售商担心缺货并调整预测，向经销商订货7500件；经销商进一步加码，向制造商订货9750件。问：该供应链中出现了什么现象？逐级放大倍数各为多少？其产生的主要原因是什么？
某企业对7种库存物料进行ABC分类管理，各物料年度占用资金分别为：甲80万元、乙50万元、丙30万元、丁18万元、戊10万元、己8万元、庚4万元。分类规则：按年度占用资金从高到低排序，依次计算累计资金占比，累计占比不超过70%的物料划为A类；累计占比超过70%且不超过90%的物料划为B类；其余物料划为C类。请计算：各物料分别属于哪一类，并求出A类物料的品种数占比和资金占用占比（百分比保留一位小数）。
某第三方检测实验室在拓展医院客户时发现：医院采购方规定，投标机构必须具备CMA资质认证且年度报告差错率不超过0.5%，两项不满足任一项即被取消投标资格；而通过资格审查后，医院在几家合格机构之间最终选择时，主要依据的是检测周转速度（每家机构按天数打分，权重60%）与报价（权重40%）。已知A、B两家机构均通过资格审查，A机构周转速度得分为90分、报价得分为80分；B机构周转速度得分为80分、报价得分为95分。请回答：(1) 指出CMA资质认证与年度差错率要求属于订单资格要素还是订单赢得要素，并说明判断依据；(2) 指出检测周转速度与报价属于哪类要素；(3) 按权重计算A、B两机构的综合得分（综合得分=周转速度得分×60%+报价得分×40%），并据此判断医院会选中哪家机构。
某公司市场部对广告费用实施控制，控制标准规定：实际广告支出占预算的比例应不超过35%（以体现适度控制、避免过度控制挤占其他资源）。本季度预算为80万元，实际发生的信息系统记录数据如下：广告费实际支出为26万元，管理人员的个人估计值为30万元。请计算：(1) 以客观数据计算的实际支出占预算的比例；(2) 判断该比例是否满足适度控制的要求（即是否不超过35%），并说明为什么应采用客观数据而非个人估计值作为衡量依据。
某家电企业的生产计划体系分为四个层级：A层为长期产能规划（3—5年，决定工厂与产线投资），B层为销售与运作规划/S&OP（未来18个月，按产品族给出月度总产量），C层为主生产计划/MPS（未来8—12周，将产品族分解为具体型号并给出各周产出安排），D层为车间作业排程（近期内将型号任务细化到设备与班次）。企业内部列出六项业务活动：①决定未来三年新建一条洗衣机总装线；②确定未来18个月冰箱产品族每月总产量；③将空调产品族第6—10周的产量分解为1.5匹与2匹挂机各周的产出计划；④安排本周内滚筒洗衣机产线各班次的装配顺序；⑤批准未来五年半导体芯片产能的扩建规模；⑥确定未来8周各周波轮洗衣机具体型号的出货安排。请将这六项活动逐一归入对应的计划层级，并给出归入C层（主生产计划）的活动编号之和。
某企业生产产品X，每件X需用2个部件D。第7周X的主生产计划量为150件，部件D的现有库存为60个，第6周有已订货到货量20个，无安全库存，D的提前期为2周，批量按净需求确定。请按MRP的毛需求、净需求逻辑计算：第7周D的毛需求量、净需求量，以及D的计划订单下达应安排在第几周、下达量为多少？
某零售集团年末对全年经营决策进行统计：全年共作出经营决策150项。按集团制度规定，凡单项金额在20万元以内的决策由各区域门店自主作出（视为分权决策），超过20万元的须报总部审批（视为集权决策）。统计显示，全年共有96项决策金额在20万元以内，其余为超20万元决策；但核查发现，96项中实际有6项因情况特殊被门店主动上报总部裁决，应计为集权决策。请计算该集团当年的分权程度（分权程度＝分权决策项数÷决策总项数×100%），并以百分数表示（保留一位小数）。
某软件公司开发项目包含 6 项作业，紧前关系与三种时间估计（乐观 a、最可能 m、悲观 b，单位：周）如下：作业 A（紧前：无；a=2，m=4，b=6）；作业 B（紧前：无；a=1，m=3，b=5）；作业 C（紧前：A 完成；a=3，m=5，b=7）；作业 D（紧前：A 完成；a=2，m=4，b=6）；作业 E（紧前：B 与 C 均完成；a=1，m=2，b=3）；作业 F（紧前：D 完成；a=3，m=6，b=9）。请用 PERT 方法：（1）计算每项作业的期望作业时间；（2）找出关键路径；（3）给出项目的期望总工期。
某项目包含五项活动：A（历时3天）与B（历时5天）可同时开始；A完成后进行C（历时4天）；B完成后进行D（历时6天）；C与D均完成后进行E（历时2天），项目在E完成时结束。请用关键路径法（CPM）计算各条路径的总历时，并指出关键路径及项目总工期。
某汽车零部件厂采用双看板JIT系统控制一种连接件的生产。该零件日需求量为1200件，车间每日有效作业时间为10小时；生产补给提前期为1.5小时，安全系数为0.2（即在提前期需求基础上增加20%的安全库存）；每个看板容器容量为60件。请计算：(1) 该系统的单位时间需求率；(2) 所需看板（容器）数量（按进一法取整）。
某机加工车间实施5S管理前后对工具查找时间进行了两次测量。实施前，操作工每班次因寻找工具平均耗时45分钟；实施‘整顿（Set in order）’并配合目视化定位管理后，每班次查找时间降至9分钟。该车间实行两班制，每班按8小时计。请计算：(1) 单班查找时间下降的百分比；(2) 若全年按250个工作日计，实施整顿后全年可节约的查找工时（单位：小时）。
某供应链由零售商、经销商、制造商三级构成。某周终端实际消费需求为 8000 件且保持稳定。零售商因预测调整与安全库存放大，向经销商订货 9600 件；经销商同样按相同放大比例向制造商订货；制造商再按相同比例安排生产计划。已知当零售商放大比例为 1.2 时，最终制造商生产计划量为 13824 件。请计算：（1）该供应链单级的牛鞭效应放大比例；（2）经过三级传递后需求累计放大倍数；（3）若仅允许两级（取消经销商），在同样的单级放大比例下，累计放大倍数降为多少？
某家具厂采用追逐策略（Chase Strategy）编制未来四个月的综合生产计划，要求每月产量恰好等于当月需求。每月需求依次为：1月1300件、2月700件、3月1600件、4月1000件。每名工人每月可生产100件，不考虑库存与加班。期初工人人数为12名。请分别计算：(1) 四个月中需要新雇用的工人总数；(2) 需要解雇的工人总数。
某企业拟新建一座区域服务中心，采用重心法确定选址坐标。已知四个需求点的直角坐标（单位：千米）及年服务量（单位：件）分别为：D1(1, 3)，服务量200；D2(5, 7)，服务量300；D3(9, 1)，服务量400；D4(7, 9)，服务量100。请计算该服务中心的重心坐标（x, y）。
某企业对6种库存物料按年度占用资金进行ABC分类。各物料年度占用资金如下：甲60万元、乙45万元、丙25万元、丁12万元、戊5万元、己3万元。分类规则：按年度占用资金从高到低排序，累计资金占比不超过70%的物料划为A类；累计占比超过70%但不超过90%的划为B类；其余划为C类。请写出各类所包含的物料。
某医药制造企业的公司战略定位为“以卓越质量取胜”，其次序为质量＞成本＞交货＞柔性。运营部门据此确定竞争优先级权重：质量0.4、成本0.3、交货0.2、柔性0.1，并按此对两个运营战略实施方案进行加权评分（百分制）择优实施。方案甲四维评分依次为：质量85、成本75、交货90、柔性80；方案乙依次为：质量80、成本90、交货70、柔性85。请计算两方案的加权总分，并指出应实施哪个方案。
某保险公司理赔部处理一笔车险理赔的流程为：材料初审员先对提交资料进行初审（10分钟）；初审通过后，将案卷同时分发给车辆定损岗和财务核算岗并行作业（定损需6分钟、核算需8分钟），两个岗位均完成后，再由审批岗签发理赔决定（5分钟），签发后流程结束。该部门每次只处理一笔理赔，一批案卷处理完毕后才开始下一批。请回答：（1）依据流程设计的基本类型，指出“定损与核算并行、其余工序依次进行”的流程属于哪种基本类型，并说明判断依据；（2）计算处理一笔理赔的完整周期时间。
某电梯制造企业对一款电梯进行模块化再设计：整机被划分为曳引系统、轿厢、门系统、控制系统四个可独立设计、测试与更换的单元，各单元通过统一标准接口连接。(1) 指出这种做法体现的设计方法，并说明标准化与模块化在此设计中的关系；(2) 该企业原产品线共使用9种不同规格的电气接插件，再设计后统一为1种规格并在3个电梯型号中通用，求接插件规格种类减少的百分比（保留一位小数）。