精益生产核心理念与原则 — 管理学计算题

某汽车零部件企业推行精益生产转型，梳理出以下五项举措：①以客户可感知的价值为标准重新界定各工序的必要性；②为充分利用设备而将换模频率降低、批量加大一倍；③在生产各环节之间设置小型缓冲仓库，以防止后续工序停工待料；④实行由后工序向前工序发出取货信号的拉动式生产，只在需要的时间生产需要的数量；⑤要求每道工序的操作工发现质量异常时可立即停止整条生产线，并组织班组分析根因、持续改进。请指出其中不符合精益生产核心理念的举措序号，并逐项说明其违背的精益原则（如价值原则、流动原则、拉动原则或持续改进原则），说明须完整覆盖所违背的原则且结论唯一。