绩效薪酬的设计要点 — 人力资源管理选择题

某公司销售部员工底薪较低、业绩波动大，管理层希望：①薪酬与个人近期绩效紧密挂钩以强化激励；②在业绩高峰期能自动加大激励强度而无需频繁修改方案；③避免因指标定得过高导致多数员工放弃努力。若仅从绩效薪酬设计要点（挂钩方式、支付依据、目标可行性）角度判断，最符合上述三项要求的做法是： A. 实行固定佣金制，按当期销售额的固定比例即时提成 B. 实行阶梯佣金制，销售额超过合理目标后提成比例逐级提高 C. 全员统一发放年终奖，与个人业绩不直接挂钩 D. 大幅提高底薪并取消提成，绩效仅作为晋升参考