绩效管理的概念与内涵 — 人力资源管理填空题

某公司原绩效管理体系仅以年度考核打分为主，结果只用于发放年终奖，考核后无反馈面谈、无改进计划，且考核指标与公司战略目标脱节。现公司拟推行系统化绩效管理，计划将绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用四个环节形成闭环。从绩效管理概念的内涵看，改造后的体系与原做法的本质区别在于：绩效管理不仅是事后的考核打分，而是包含____（事前/事中/事后）管理与循环改进的系统过程，其最终目的是促进员工绩效提升并实现____（个人目标/组织战略目标/薪酬分配）与个人发展的统一。