大学组织行为学上册《组织结构与设计》练习题

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本单元考点（6 个）

组织结构的含义与构成要素常见的组织结构形式组织设计的权变因素集权与分权、授权组织结构的扁平化与网络化组织设计与组织有效性

题目预览（5/27 题）

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1. 某科技公司为推出新产品，将研发、市场、生产划分为三个部门，每个部门设一名主管并明确其向总经理直接汇报的层级路线，同时用书面制度规定了各部门的职权范围与汇报关系。有同学在分析该公司的组织结构时作出如下判断：①按职能划分部门属于组织结构中的部门化要素；②明确的汇报层级路线体现了指挥链（职权层级）要素；③用书面制度规定职权与汇报关系体现了正规化要素；④各部门员工的人数构成也是组织结构的基本构成要素。其中判断正确与错误的组合是： A. ①②③正确，④错误 B. ①②④正确，③错误 C. ①③正确，②④错误 D. ②③④正确，①错误

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2. 某科技公司原有管理层级为5级，管理幅度较小，信息传递慢。为适应快速变化的市场，公司压缩管理层级至3级，同时扩大各级管理幅度，并借助信息系统与外部合作伙伴建立松散协作关系。这种组织结构演变体现了组织结构的____化与____化两大趋势。

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3. 某连锁餐饮企业总部最初掌握门店选址、定价、人员招聘等一切决策权；随着门店数量增至80家，总部将新品定价权与基层员工招聘权授予各区域经理，仅保留品牌战略、财务预算和跨区域人事调动权。从组织设计角度看，这一变革体现了____程度降低、____程度提高的过程；其中“财务预算权始终由总部保留”说明该企业遵循了授权中____（填“权责对等”或“重要事项保留”）原则。

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4. 某制造企业总经理将三个部门的日常运营决策权下放给各部经理，规定每个部经理可将自己获得的部分决策权再委托给下属主管。设A部经理获得10项决策权，将其中的40%转授给下属主管；B部经理获得15项决策权，将其中的1/3转授给下属主管。若企业制度同时规定：财务预算审批权属必须由总经理保留、不得下放的职权范围。则A、B两部经理转授给下属主管的决策权共计____项；这种职权在上下级之间的流动体现了授权的____（填'可转授'或'不可转授'）属性；而财务预算审批权的安排体现了组织设计中的____（填'集权'或'分权'）趋势。

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5. 某咨询公司按直线制设置组织结构：设总经理1名；总经理下辖战略、人力、财务、运营4个部门，每个部门设部门经理1名；每名部门经理下辖3个业务科室，每科设科长1名；每名科长直接管理8名普通员工。若该组织仅由上述人员构成，请分别计算：(1)该组织结构包含的管理层级数；(2)总经理的管理幅度；(3)该组织的总人数。

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