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本单元考点（4 个）
题目预览（5/30 题）
1. 某制造企业运用价值链分析制定财务战略：将经营活动划分为研发设计、原料采购、生产制造、品牌营销与售后服务五个环节。经分析发现，该企业研发与营销环节能显著提升顾客感知价值且竞争对手难以模仿，而生产环节资产沉重、回报率低于行业均值。基于价值管理思想，该企业最适宜的财务战略是： A. 全面压缩各环节投入，将资源平均分配以分散风险 B. 剥离低回报的生产环节（如外包），集中资源强化研发与营销等高价值环节 C. 关闭营销部门，将全部资金投入生产环节以扩大产能 D. 维持现有价值链结构不变，仅通过降价促销提升市场份额
2. 某企业对其价值链进行分析：其中研发设计环节对最终产品价值的贡献率为40%，而该环节所耗资源占价值链总成本的25%。据此计算，该环节的价值贡献与成本之比（价值贡献率÷成本占比）为____倍（保留一位小数）。由于该比值大于1，说明该环节属于价值链上的价值增值环节，企业在进行财务战略选择时应优先对其加大资源投入。
3. 某公司目前处于高速成长的新能源行业，市场份额快速提升，经营风险较高；为匹配高经营风险，公司决定采取低财务杠杆、不派发或少派发现金股利、以权益筹资为主的财务战略。按照财务战略类型与经营风险、财务风险的匹配原理，该公司宜选择的财务战略类型是____（填：扩张型／稳健型／收缩型）；若该公司日后进入行业衰退期、经营风险下降，但现金流持续萎缩，则此时应转向____型财务战略，并通过高负债融资回购股份等方式向股东返还现金。
4. 某公司2024年调整后的税后净营业利润（NOPAT）为 860 万元，投入资本总额为 5000 万元，加权平均资本成本（WACC）为 9%。请计算该公司当年的经济增加值（EVA）。
5. 某制造企业进行价值链分析时，将经营活动划分为研发设计、原材料采购、生产制造、市场营销与售后服务五个环节。经梳理发现：售后服务环节投入较大但对客户复购率提升显著，带动了后续订单价值；采购环节虽直接成本占比不高，但其原材料品质决定了生产环节返工率与品牌口碑。从价值链管理的基本理念出发，下列判断最准确的是： A. 价值链管理只应关注各环节自身的成本最小化，成本高的售后环节应尽快外包剥离 B. 价值是各环节独立创造后简单加总的结果，环节之间的联系不属于价值链分析的范畴 C. 应将各环节视为相互关联的整体系统，售后与采购环节虽不直接产出利润，但通过影响其他环节而贡献整体价值 D. 价值链分析的对象仅限于企业内部生产制造环节，采购与售后属于辅助活动不予考虑
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