大学财务管理（大学通用）上册《财务预算与控制》练习题

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本单元考点（4 个）

预算编制方法财务预算编制流程责任中心与业绩考核成本控制方法

题目预览（5/33 题）

选择题 ★ 精品详情 →

1. 某公司下设三个责任中心：甲利润中心可控边际贡献为80万元，中心负责人可控固定成本为15万元；乙成本中心实际可控成本为60万元，预算可控成本为55万元；丙投资中心营业利润为45万元，平均经营资产为300万元，公司规定的最低投资报酬率为10%。下列关于三个责任中心业绩评价的说法中，正确的是： A. 甲中心负责人业绩应按80万元的可控边际贡献考核 B. 乙中心作为成本中心超支5万元，业绩考核不合格 C. 丙中心剩余收益=45-300×10%=15万元，创造了超额收益 D. 丙中心应以销售利润率而非投资报酬率作为主要考核指标

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填空题 ★ 精品详情 →

2. 某公司编制全面预算时，以销售预算为起点，依次编制生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算，再据此编制现金预算，最后汇总编制的、作为整个预算体系终点的两张汇总报表，分别是预计利润表和____。

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计算题 ★ 精品详情 →

3. 某公司2025年第一季度直接人工预算如下：1月预计产量2000件，2月预计产量2500件，3月预计产量3000件；单位产品直接人工工时为2小时，每小时人工成本40元。请用直接人工预算的编制方法分别计算1月、2月、3月的直接人工成本总额，以及第一季度直接人工成本合计。

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4. 某公司A利润中心本期的销售收入为500000元，变动成本为280000元，该中心经理可控的固定成本为60000元，由公司总部分摊的、该中心经理不可控的共同固定成本为60000元。要求：分别计算该利润中心的（1）边际贡献；（2）可控边际贡献；（3）部门边际贡献，并列出计算过程。

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5. 某公司设有甲、乙两个利润中心，2024年相关资料如下：甲利润中心销售收入860万元，变动成本430万元，该中心可控固定成本120万元，由公司总部分摊的不可控固定成本90万元；乙利润中心销售收入720万元，变动成本400万元，该中心可控固定成本80万元，总部分摊的不可控固定成本110万元。公司规定利润中心的业绩考核应以部门可控利润（即边际贡献扣除可控固定成本）为依据。请分别计算甲、乙两个利润中心的部门可控利润，并据以判断哪个利润中心的业绩更优。

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