价值链与价值管理 — 会计选择题

某制造企业运用价值链分析制定财务战略：将经营活动划分为研发设计、原料采购、生产制造、品牌营销与售后服务五个环节。经分析发现，该企业研发与营销环节能显著提升顾客感知价值且竞争对手难以模仿，而生产环节资产沉重、回报率低于行业均值。基于价值管理思想，该企业最适宜的财务战略是： A. 全面压缩各环节投入，将资源平均分配以分散风险 B. 剥离低回报的生产环节（如外包），集中资源强化研发与营销等高价值环节 C. 关闭营销部门，将全部资金投入生产环节以扩大产能 D. 维持现有价值链结构不变，仅通过降价促销提升市场份额