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某物流公司为仓库改造项目编制网络计划，经梳理从起点到终点共有三条可行线路：线路R1由活动X→Y→Z构成，持续时间依次为7天、9天、5天；线路R2由活动X→M→Z构成，持续时间依次为7天、4天、5天；线路R3由活动X→N→Z构成，持续时间依次为7天、11天、5天。请分别计算三条线路的总工期，指出关键线路，并计算其总工期。
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某企业以银行存款购买办公用品 4 500 元，已根据记账凭证登记入账，记账凭证上科目正确：借：管理费用 4 500，贷：银行存款 4 500。月末对账时发现，银行存款日记账中贷方误登记为 5 400 元，而记账凭证本身无误。另有一笔业务：以库存现金支付报刊费 260 元，记账凭证正确，但登记库存现金日记账时误写为 206 元。请分别指出这两处账簿差错适用的更正方法，并简要说明其操作要点（方法名称相同只需作答一次）。
某企业销售产品一批，货款 5 400 元已存入银行。会计人员编制记账凭证时科目与借贷方向均正确，但将金额误写为 4 500 元，并已据此登记入账。要求：(1) 指出该差错应采用的错账更正方法；(2) 简要说明更正的具体操作，并写出应补记的金额。
某公司2024年6月30日结账前各账户余额如下（单位：元）：库存现金借方5000，银行存款借方120000，应收账款借方45000，原材料借方30000，固定资产借方260000，短期借款贷方60000，应付账款贷方50000，实收资本贷方350000。请编制余额试算平衡表，计算借方余额合计与贷方余额合计，并判断试算是否平衡；同时简要说明：若试算平衡，能否证明全部账户记录绝对正确？
管理学原理指出：维持与创新是管理的两个基本环节，维持保证计划的落实，创新突破现状求得发展，二者相互依存、缺一不可。为量化评估，某研究组将企业维持水平记为M、创新水平记为I（均为百分制），并依据“缺一即失效”的关系设定管理有效度E=M×I/10000（乘积形式体现任一环节为零则整体无效）。现有三家企业数据：甲企业M=80，I=60；乙企业M=60，I=80；丙企业M=70，I=70。请计算三家企业各自的管理有效度E，并据此说明哪一家企业最接近“适度的维持与适度的创新相结合”的要求。
某咨询公司为一项市场调研项目编制网络计划，活动及持续时间如下：A（设计问卷）4天，B（招募受访者）6天，C（预调研）3天，D（正式调研）10天，E（数据清洗）5天，F（撰写报告）7天。活动逻辑关系为：A完成后B、C同时开始；B、C均完成后开始D；D完成后E、F同时开始，E、F全部完成后项目结束。请用网络计划技术确定：该项目从起点到终点的关键线路（用活动字母序列表示）及项目总工期，并说明关键线路上各活动的总时差。
某零售企业配送准时率连续两个季度下滑，运营总监启动决策：他首先界定并诊断问题，查明准时率下滑的根源是分拣流程效率低下而非运力不足（此为决策过程的第一步）；随后确定三项决策标准并赋予权重：准时改善程度权重0.4、实施成本权重0.35、员工接受度权重0.25。经分析评估，三个备选方案的评分（10分制）如下：甲方案在准时改善、实施成本、员工接受度上分别得8分、6分、7分；乙方案分别得6分、8分、9分；丙方案分别得7分、7分、8分。请计算各方案的加权总分，确定应选方案，并指出“诊断问题根源”属于决策基本过程的哪个步骤，以及选定方案之后还应进行的两个步骤。
某物流企业计划扩建仓储能力，有两个备选方案：方案一新建大型仓库，方案二改建现有仓库。未来市场需求分为旺盛与低迷两种状态，概率分别为0.7和0.3。方案一在需求旺盛时年收益为200万元，需求低迷时年收益为-40万元；方案二在需求旺盛时年收益为120万元，需求低迷时年收益为30万元。请用决策树法分别计算两方案的期望收益，并确定企业应选择哪个方案。
某咨询公司对两家企业的管理模式进行量化评估，设维持水平为M、创新水平为I（均以百分制计），并定义管理有效度E=（M/100）×（I/100）。评估发现：甲企业M=90、I=30，乙企业M=50、I=80。请计算两企业的管理有效度E甲与E乙（结果用小数表示），并结合计算结果回答：这一结果印证了管理学中关于维持与创新关系的什么结论？（要求结论中体现'适度的维持与适度的创新相结合'以及'创新是维持基础上的发展'两层含义）
某公司发生下列事项或存在下列项目：①因购货欠付供应商的货款，约定三个月后支付；②企业接受的投资者投入的资本；③企业融资租入并已实际控制使用的生产设备；④企业因对外担保而很可能承担、金额能可靠计量的现时义务；⑤企业销售商品尚未收到的应收账款；⑥企业预收客户但尚未交付商品的款项。上述项目中，应确认为负债的项目个数是几个？
某咨询公司为评估管理效能，将管理活动分为维持类与创新类两个维度。经验表明：当维持投入占比与创新投入占比均在合理区间时组织绩效最佳。现有甲、乙、丙三家企业，年度管理资源配置情况为：甲企业维持投入占比0.85，创新投入占比0.15；乙企业维持投入占比0.95，创新投入占比0.05；丙企业维持投入占比0.60，创新投入占比0.40。咨询报告认为：卓有成效的管理应是适度的维持与适度的创新的结合，过度偏向任一端均会削弱整体效能。若以维持与创新投入占比之差的绝对值作为衡量结构失衡程度的指标（数值越小越均衡），请分别计算三家企业的失衡度，并据此判断哪一家企业的管理资源配置最接近'适度维持与适度创新相结合'的要求。
某企业规定合格率控制标准为不低于96%，并允许实际绩效在标准±1个百分点的弹性区间内波动而不必启动纠偏程序。某月抽检产品500件，其中不合格品15件。请计算：(1) 该月实际合格率；(2) 实际合格率与控制标准的偏差（百分点）；(3) 根据弹性控制要求，判断是否需要启动纠偏措施。
某人力资源咨询团队运用麦克利兰成就需要理论对管理人员李某进行测评：成就需要由两项分指标衡量，得分分别为8分和10分（主导需要判定时取两项的平均分）；权力需要综合得分为8分；亲和需要综合得分为6分。测评还显示，李某的生理、安全及社交需要均已得到较好满足。请通过计算判定李某的主导需要（后天形成的三种需要中得分最高者），并指出按马斯洛需要层次理论，该公司若要进一步激励李某，应重点针对哪一层次的需要采取措施。
某咨询公司为检验其客户企业目标管理（MBO）的实施质量，设计了一套评分体系，共四个维度：目标设定符合SMART原则（权重30%）、上下级协商共同制定目标（权重20%）、员工执行中依靠自我控制（权重25%）、期末以目标成果为依据进行考评（权重25%）。经实地评估，该企业四个维度的得分依次为80分、90分、70分、85分（各维度满分100分）。请计算该企业MBO实施质量的加权综合得分。
某软件公司为新系统开发项目编制网络计划，经汇总从起点到终点共有四条可行线路，各线路的持续总工期分别为：线路 L1 为 25 天，线路 L2 为 33 天，线路 L3 为 30 天，线路 L4 为 19 天。请依据网络计划技术中关键线路的确定方法，指出该项目的关键线路并计算项目总工期。
某管理学院组织古典管理理论专题测验。现有5条表述：①提出14条管理原则；②通过时间动作研究制定标准化作业方法；③主张组织应以规则和职位的理性—合法权力为基础；④实行差别计件工资制；⑤提出管理的计划、组织、指挥、协调、控制五种职能。规定：判断每条表述归属的人物并按下列规则计算总分S——归属泰勒记3分，归属法约尔记2分，归属韦伯记1分。请依次写出每条表述的归属人物，并计算总分S。
某车间实行泰勒倡导的差别计件工资制：日定额为40件，达到或超过定额者，全部产品按每件0.8元计酬；未达到定额者，全部产品按每件0.5元计酬。工人甲当日完成52件，工人乙当日完成38件。请分别计算甲、乙当日工资，并计算甲比乙多得多少元。
某大学后勤集团的一位部门主任在学期末统计管理工作总时长，共投入60小时用于管理活动。按管理四大基本职能（计划、组织、领导、控制）划分，其时间分配如下：计划职能占总时长的30%，组织职能占总时长的25%，领导职能占总时长的35%，其余时间用于控制职能。请分别计算该主任投入计划、组织、领导、控制四项职能的时间（单位：小时）。
某企业部门经理王某完成菲德勒LPC问卷，得分为14分（低LPC，任务导向型）。当前其所在部门的领导情境为：与下属关系良好，任务结构明确，但职位权力较弱。已知菲德勒模型中情境有利度共分8个等级，按三个因素由最有利到最不利依次排列为：最有利=上下级关系好+任务结构明确+职位权力强，最不利=上下级关系差+任务结构不明确+职位权力弱，三个因素中上下级关系为主要维度、任务结构次之、职位权力再次。请判断：(1) 王某当前所处的情境在8个等级中按有利程度排第几？(2) 依据菲德勒权变模型，王某的任务导向型风格是否与该情境相匹配？若部门欲提升领导效能，在“改变情境”与“改变领导风格”两种途径中，菲德勒主张哪种更现实？请说明结论。
某公司员工小王本月绩效工资为6000元，与自己上月的5000元相比增加了。但他得知与自己工作投入相当的同事小李本月绩效工资为7500元。（1）依据公平理论，指出小王的公平感来自何种比较，并判断其可能产生的不公平感属于横向还是纵向比较所致；（2）若小王认为晋升到理想职位的效价V=0.8，其经努力实现该目标的期望值E=0.5，依据期望理论公式M=V×E计算其激励力M，并说明当效价V=0时激励力为多少。