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某企业会计人员发现以下三笔错账：①记账凭证中借记“管理费用”5000元、贷记“银行存款”5000元，凭证审核无误，但登记总账时误将借方金额写成5500元；②记账凭证中借记“销售费用”2000元、贷记“库存现金”2000元，已登记入账，事后发现应借记“管理费用”科目；③记账凭证中借记“原材料”8600元、贷记“应付账款”8600元，已登记入账，事后发现凭证金额少记为860元，实际应为8600元。上述三笔错账依次应采用的更正方法是（ ） A. ①划线更正法 ②红字更正法 ③补充登记法 B. ①红字更正法 ②划线更正法 ③补充登记法 C. ①划线更正法 ②补充登记法 ③红字更正法 D. ①补充登记法 ②红字更正法 ③划线更正法
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某企业本月发生下列支出：车间管理人员工资10000元，车间生产设备折旧费20000元，行政管理部门设备折旧费8000元。本月生产甲、乙两种产品，生产工时分别为3000小时和2000小时，制造费用按生产工时比例分配。则甲产品本月应负担的制造费用为（ ） A. 18000元 B. 12000元 C. 22800元 D. 30000元
某企业会计人员在根据记账凭证登记账簿时，发现如下差错：一笔以银行存款支付前欠货款 8 600 元的业务，记账凭证上正确写明"借：应付账款 8 600；贷：银行存款 8 600"，但登记总账时误将金额写成 6 800 元。该差错应采用的更正方法是（ ） A. 用红字填写一张与原错误金额相同的记账凭证冲销，再按正确金额重新登记 B. 在账簿中将错误金额 6 800 划红线注销，在其上方写明正确金额 8 600 并由记账人员签章 C. 用蓝字按少记金额与正确金额的差额补填一张记账凭证并据以登记入账 D. 直接在账簿上将 6 800 涂改为 8 600 即可，无需任何签章
某企业以银行存款支付办公室水电费 800 元，记账凭证编制正确（借：管理费用 800，贷：银行存款 800），会计人员在登记账簿时误将管理费用金额写成 8 000 元。更正该错误应采用的方法是（ ） A. 补充登记法，按少记的 7 200 元补记入账 B. 划线更正法，在错误金额 8 000 上划红线注销，在其上方写正确金额 800 并盖章 C. 红字更正法，用红字填制一张与原错误金额相同的记账凭证冲销 D. 红字更正法，先红字冲销全部原分录，再用蓝字重新填制正确分录入账
某一般纳税人企业本月初发生如下业务：①收到投资者投入的货币资金600000元，已存入银行存款户；②向银行取得为期6个月的短期借款300000元，款项存入银行；③购入乙材料一批，价款100000元，增值税进项税额13000元；另支付该批材料运输费2000元（取得增值税专用发票，税额180元）。上述款项均通过银行存款支付，材料尚未验收入库。要求：根据考点「筹资与采购业务核算」，该企业购入乙材料时应计入材料采购成本的金额为（ ） A. 102000元 B. 113180元 C. 115000元 D. 100000元
某公司编制期末试算平衡表后发现借贷双方合计恰好相等，会计主管据此认为全部账户记录正确。以下各项判断中，正确的是（ ） A. 借贷合计相等，说明记账过程完全正确，不存在任何错误 B. 若将某笔经济业务整笔漏记，试算平衡表仍然可能借贷平衡 C. 只要存在漏记业务，试算平衡表必然出现借贷不平衡 D. 借贷合计不相等时，可以断定账户记录完全正确
戊公司以权责发生制为会计核算基础。2024年12月发生下列业务：①当月销售商品价款30万元，货款已于当月全部收讫；②预收客户2025年1月交货的定金6万元；③支付2025年全年的财产保险费12万元；④12月发生借款利息费用1万元，按合同约定于2025年1月支付。按照权责发生制，戊公司2024年12月应确认的收入与费用分别为：A. 收入36万元，费用12万元 B. 收入30万元，费用13万元 C. 收入30万元，费用1万元 D. 收入36万元，费用13万元
某公司销售部规定：客户退货率的控制标准为不超过5%，并明确允许在4.5%至6%之间浮动时不必立即启动纠偏程序。月末，管理者依据信息系统自动生成的客观退货数据发现当月退货率为5.8%，属于允许浮动区间，遂未采取纠偏措施，而是继续观察下月数据。上述做法集中体现了有效控制的哪些要求？A. 客观控制与弹性控制 B. 适度控制与前馈控制 C. 适时控制与反馈控制 D. 弹性控制与危机管理
某食品企业为了应对市场竞争，管理层提出了三种不同的管理思路。甲主张：既然现有流程运转正常，就应完全按既定制度执行，杜绝任何变革以求稳定；乙主张：维持只是保守的代名词，企业应彻底抛弃旧有做法，全面转向新业务与新流程；丙主张：有效的管理应当是适度的维持与适度的创新相结合，既要保证计划落实，又要通过突破现状求得发展，且创新涵盖从新思想产生到组织实施的完整过程。下列评价正确的是：A. 甲正确，因为维持是管理的基础，创新会破坏组织稳定 B. 乙正确，因为只有创新才能使组织发展，维持没有存在的必要 C. 丙正确，因为维持与创新是管理两个不可或缺的基本环节，缺一不可，也不能偏废 D. 甲和乙各对一半，管理中应视情况只取其一
某研究团队提出以下四种关于管理中维持与创新关系的论断：①维持是创新的必要前提，没有基本的秩序与稳定，创新成果难以落地；②创新是维持的发展方向，仅有维持而缺乏创新，组织将因环境变化而逐渐衰落；③卓有成效的管理应在任何情况下都把创新置于维持之上，创新投入越多越好；④管理的成效有赖于适度的维持与适度的创新的有机结合，二者缺一不可。其中正确的论断是（ ） A. ①②④ B. ①③ C. ②③④ D. ③④
某在线教育平台为提高课程直播质量采取以下措施：①每期直播开课前，技术团队对服务器与推流设备进行压力测试，不达标即更换备用设备；②直播过程中安排专人实时监控画面与声音，出现卡顿立即切换线路；③每期直播结束后，汇总学员投诉数据并修订下一期直播的技术保障方案。下列判断正确的是：措施①②③依次属于（ ） A. 前馈控制、反馈控制、同期控制 B. 反馈控制、同期控制、前馈控制 C. 前馈控制、同期控制、反馈控制 D. 同期控制、前馈控制、反馈控制
某高校图书馆为改善读者借阅体验采取了以下措施：①新学期开馆前，检修全部自助借还机并核对图书管理系统数据；②开馆期间值班员在大厅巡视，发现设备故障立即处理；③每月末统计读者投诉意见，据此调整下月开放时段。上述①②③依次属于（ ）。A. 前馈控制、同期控制、反馈控制 B. 同期控制、前馈控制、反馈控制 C. 反馈控制、同期控制、前馈控制 D. 前馈控制、反馈控制、同期控制
某咨询公司推行季度评优，员工小陈与同组的小刘工作投入相当，小刘获得评优而小陈未获得，小陈感到不满。同期公司宣布：若完成下季度高难度目标，每人可获海外研修名额。小陈认为名额很有吸引力（效价V=1），但根据以往经验判断自己完成该目标的概率几乎为零（期望值E=0）。综合公平理论与期望理论（激励力M=V×E），下列判断正确的是： A. 小陈的不满源于报酬绝对量过低，且下季度激励力M=1 B. 小陈的不满源于横向比较失衡，且下季度激励力M=0 C. 小陈的不满源于纵向比较失衡，且下季度激励力M=0.5 D. 只要效价为正，无论期望值如何，激励力都不为零
某客服中心主管钱某完成菲德勒LPC问卷，得分远高于64分的分界线，属于关系取向型领导。若遵循菲德勒“改变情境比改变领导风格更现实”的主张，为使其领导效能最大化，应将该主管调整到何种情境中？A. 上下级关系良好、任务结构明确、职位权力强的高度有利情境 B. 上下级关系中等或欠佳、任务结构模糊、职位权力较弱的中等有利情境 C. 上下级关系恶劣、任务高度结构化、职位权力强的极端不利情境 D. 无论情境有利程度如何，关系取向领导均能保持最高效能，无需调整
某咨询公司为一项市场调研项目运用网络计划技术编制进度计划，经汇总共有四条从起点到终点的可行线路：线路甲由三项活动构成，工期依次为6天、5天、4天；线路乙工期依次为8天、7天、3天；线路丙工期依次为9天、6天、4天；线路丁工期依次为7天、8天、5天。依据关键线路的确定方法，该项目的关键线路及总工期是：A. 线路丙，总工期19天 B. 线路乙，总工期18天 C. 线路甲，总工期15天 D. 线路丁，总工期20天
某食品企业原来采用直线职能制，设有生产、销售、财务等职能部门。近年企业进入多个不相关行业（饮料、日化、物流），总部对各地市场反应迟缓。若企业改组为按产品类别划分经营单位、各单位独立核算并拥有各自的市场，同时总部保留战略与财务等重大决策权，下列关于该组织结构形式的判断，正确的是：A. 该结构为矩阵制，成员受双重领导，违背命令统一原则 B. 该结构为事业部制，适用于多元化经营的大型企业，但各事业部易滋生本位主义 C. 该结构为直线职能制，优点是权责分明、命令统一 D. 该结构为职能制，能充分发挥职能机构的专业管理作用
某食品企业规模扩大后，职能部门与生产一线之间矛盾增多：职能部门只提建议却无权指挥，车间主任权力集中却疲于应付各专业事务；企业近期还计划进入日化领域并给予新业务较大自主权。若仅从组织结构形式的特点出发，下列判断正确的是：A. 该企业现行结构是矩阵制，其优点是双重领导保证了命令统一 B. 该企业现行结构是直线职能制，进入日化领域且需较大自主权，宜改用事业部制 C. 该企业现行结构是事业部制，宜改用矩阵制以强化职能部门指挥权 D. 该企业现行结构是直线制，应增设职能部门并赋予其直接指挥车间主任的权力
某初创软件公司筹备设计组织结构时，三位设计者分别提出主张：甲认为职位设置只需服从任务与目标需要，先有岗位再配人；乙认为应完全按骨干员工个人特长设岗，人到哪里岗位就设到哪里；丙认为在因事设职的基础上可适当兼顾关键人才的特长设置职位。关于三人的主张，下列评价正确的是：A. 甲符合因事设职与因人设职相结合的原则，乙、丙均违背权责对等原则 B. 乙完全因人设职，割裂了职位与任务的联系，不可取；丙将因事设职与因人设职相结合，较为合理 C. 甲的做法违背了命令统一原则 D. 三种主张均符合组织设计原则，可任选其一
某公司推行目标管理（MBO）一年后复盘，发现以下四种做法：①目标由上下级共同协商确定，而非上级单方下达；②执行中员工依据既定目标自主检查、自我纠偏，主管仅从旁协助；③年度考评只看最终成果达成度，不考察目标的具体性、可衡量性与时限；④个别目标如"尽力提升客户满意度"未量化、无期限，仍被纳入考核体系。上述做法中，符合目标管理思想及其SMART原则要求的共有（ ） A. 1项 B. 2项 C. 3项 D. 4项
某一般纳税人企业发生下列业务：①收到投资者投入货币资金500000元存入银行；②取得为期9个月的银行借款200000元存入银行；③购入甲材料一批，价款80000元，增值税进项税额10400元，另支付运输费2000元（不考虑增值税），款项尚未支付，材料已验收入库。下列表述正确的是： A. 甲材料的入账成本为92400元 B. 运输费2000元应计入当期管理费用 C. 借入的200000元应记入"长期借款"科目 D. 甲材料的入账成本为82000元