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某项目网络仅有两条从起点到终点的路线：路线P为A→B→D→F，正常工期分别为3、5、6、2天；路线Q为A→C→F，正常工期分别为4、7、3天。其中D仅位于路线P上，可赶工最多2天，费率200元/天；B仅位于路线P上，可赶工最多1天，费率300元/天；C仅位于路线Q上，可赶工最多1天，费率150元/天。现要求项目总工期缩短2天，求最低赶工费用及相应的项目总工期。
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某汽车零部件厂热处理车间出现硬度不合格品率上升，质量小组按因果图（鱼骨图）分析法，从人员、机器、材料、方法、环境、测量六个方面查找原因。经排查确认：加热炉温控器漂移、淬火油槽搅拌不均是主要因素；随后小组改用直方图对连续抽取的120件产品硬度数据作分布分析，发现直方图呈双峰形且超出规格下限一侧出现孤立小岛。请回答：直方图呈双峰形通常提示过程数据来自____个不同的总体（分布），而规格限一侧出现孤立小岛最可能提示过程发生了____（填"偶因波动"或"异因异常"）。
某制造企业为开发新产品成立专门团队，团队成员从研发、生产、采购等部门抽调，全职向项目经理汇报，项目结束后团队解散。请填空：该企业采用的项目组织结构类型是____；在这种结构下，项目经理对资源和成员的权力属于____（填'高/中/低'）；与矩阵型结构相比，该结构中成员只需服从____位上级（填数字）。
某高校后勤快餐店近期出餐时间波动明显增大，质量管理小组先用直方图分析近200单出餐时间数据，发现分布呈双峰形；随后绘制因果图，从人员、机器、材料、方法、环境、测量六方面排查原因。经核实：「高峰期排班表未及时调整」属方法类因素，「配菜台电子秤长期未校准」属测量类因素。下列关于该小组所用工具的判断中，正确的是：A. 直方图用于归类分析原因，因果图用于观察数据分布形态 B. 双峰形直方图通常提示数据来自两个不同的总体（如两种作业模式混合） C. 「配菜台电子秤长期未校准」应归入机器类因素 D. 因果图又称控制图，主要用于判断过程是否受控
某企业评估一条装配线的精益化水平。客户为最终产品付钱的作业环节仅有三道：机械加工80秒、焊接45秒、装配95秒；其余搬运、等待、检验等环节合计耗时780秒，均不为客户创造价值。精益生产以“增值时间占生产周期时间的比例”（增值比）衡量流程浪费程度。请计算该流程的增值比（百分数，保留一位小数），并依据精益理念判断：若通过消除非增值环节将生产周期压缩至400秒，增值比又为多少？
某印刷厂对装订车间进行七大浪费（TIMWOOD：运输、库存、动作、等待、过量生产、过度加工、缺陷）排查，质检员逐项登记当班记录如下：①半成品书芯被叉车从装订区运至暂存区，又被运回裁切区；②仓库中存放了可供使用六周的封面纸板；③工人多次转身弯腰从地面料箱取胶；④因前道工序设备故障，操作工停机等待三十分钟；⑤为凑足批量而多印了两千册无订单的宣传册；⑥对封面反复覆膜三次，超出客户要求；⑦两百本因切边偏差而返工重切。请分别统计：运输浪费记录有几项，库存浪费记录有几项，动作浪费记录有几项，等待浪费记录有几项，过量生产浪费记录有几项，过度加工浪费记录有几项，缺陷浪费记录有几项。
某电子装配厂对SMT车间进行七大浪费（TIMWOOD）排查，记录到以下现象：①线路板因上一批焊接参数设置错误而全部返修重焊；②操作工频繁起身走向远端货架领取元件；③为防止供应商延迟，车间积压了可供生产一个半月的物料库存；④返修后的线路板在暂存区等待质检员确认，质检员同时在处理另一条线的事务；⑤搬运工用叉车将半成品在两栋厂房之间往返运送。上述现象中未涉及哪一类浪费？A. 缺陷浪费 B. 动作浪费 C. 等待浪费 D. 过量生产浪费
某机床厂对齿轮毛坯采用双看板系统进行补充。已知该工序每班有效工时为8小时，班产量需求为480件（即需求率为60件/小时），从发出取货看板到收到补充容器的平均提前期为1.5小时，安全系数为20%，每个容器装载30件。在取货看板始终处于循环状态且容器不可拆分的条件下，该工序应设置的取货看板数量至少为多少张？ A. 3张 B. 4张 C. 5张 D. 6张
某汽车零部件企业推行精益生产转型，梳理出以下五项举措：①以客户可感知的价值为标准重新界定各工序的必要性；②为充分利用设备而将换模频率降低、批量加大一倍；③在生产各环节之间设置小型缓冲仓库，以防止后续工序停工待料；④实行由后工序向前工序发出取货信号的拉动式生产，只在需要的时间生产需要的数量；⑤要求每道工序的操作工发现质量异常时可立即停止整条生产线，并组织班组分析根因、持续改进。请指出其中不符合精益生产核心理念的举措序号，并逐项说明其违背的精益原则（如价值原则、流动原则、拉动原则或持续改进原则），说明须完整覆盖所违背的原则且结论唯一。
某电子装配车间推行5S管理，需要判断日常做法与各项活动的对应关系。下列做法中，属于5S中“清扫（Cleanse/Sweep）”的是（ ） A. 为每台设备划定地面定位线并标明责任人 B. 每天下班前用30分钟擦拭设备、清除地面油污和碎屑 C. 每周检查现场物品是否与定置标准一致 D. 制定规则将每天擦拭设备作为固定制度执行
某企业采用加权评分法对三家候选供应商A、B、C进行评价，评价指标及权重为：质量0.3、交付0.3、价格0.25、服务0.15，各项得分均为0～10分。三家供应商各项得分为：A（质量9、交付8、价格7、服务8）；B（质量8、交付9、价格8、服务6）；C（质量8、交付8、价格8、服务9）。综合得分最高的供应商是____，其综合得分为____分。
某电子装配车间在推进精益改善时，先通过‘清扫’发现设备漏油源头，随后按照PDCA循环持续改进。PDCA四个阶段中，‘针对漏油原因制定密封改进方案’属于第____阶段（填写英文字母）；在5S活动中，将改善后油位检查点用红线标示并规定每日点检，属于‘清洁（标准化）’与‘____’（填写5S中文术语）相结合的体现。
某医药企业G主导的一条供应链为：中药材种植合作社提供药材，G负责研发并将生产外包给受托加工厂P，成品经批发公司分销至连锁药店，最终销售给患者；同时某检测机构仅为G提供质量检验服务。该供应链中，属于直接参与产品从原材料到成品流转的核心企业是____；连锁药店处于供应链的____游（填“上”或“下”）；检测机构这类不直接参与产品实体流转的参与者被称为供应链的____成员。
某供应链企业年度销售成本为780万元，全年平均库存价值为150万元。已知库存周转率＝年销售成本÷平均库存价值，供应周数＝52周÷库存周转率（全年按52周计）。则该企业的库存周转率为____次/年，供应周数为____周。
某供应链由零售商、经销商、制造商三级构成。终端市场实际消费需求为6000件且基本稳定。零售商担心缺货并调整预测，向经销商订货7500件；经销商进一步加码，向制造商订货9750件。问：该供应链中出现了什么现象？逐级放大倍数各为多少？其产生的主要原因是什么？
某企业对7种库存物料按年度占用资金进行ABC分类：甲120万元、乙70万元、丙40万元、丁30万元、戊20万元、己12万元、庚8万元。分类规则：按金额从大到小排序，累计金额占比不超过80%的划为A类，累计占比超过80%且不超过95%的划为B类，其余为C类（按排序依次划定）。则A类物料共____种，B类物料共____种，C类物料共____种。
某公司用因素评分法比较甲、乙两个候选厂址，各因素权重为：政策环境0.25、物流条件0.45、劳动力成本0.30，按10分制打分。已知甲地三项得分依次为8、7、6。若乙地政策环境得7分、劳动力成本得9分，则乙地物流条件至少得多少分，其加权总分才不低于甲地？ A. 5分 B. 6分 C. 7分 D. 8分
某供应链企业去年供应周数为10.4周，全年按52周计，年平均库存价值为150万元。已知：库存周转率＝年销售成本÷平均库存，供应周数＝52周÷库存周转率。则该企业去年的年销售成本为（ ） A. 600万元 B. 675万元 C. 750万元 D. 825万元
某家电企业实施库存分类管理，盘点发现下列四项库存。依据库存按其在经营中所起作用的划分标准，下列说法正确的是（ ）。A. 仓库中为防止东南亚台风导致零部件延迟到货而额外持有的电机库存，属于周转库存 B. 生产线两端因前后工序生产率不同而形成的在制品库存，属于安全库存 C. 为满足两次订货间隔期间的平均需求而持有的库存属于周转库存，为应对需求与提前期波动而额外持有的库存属于安全库存 D. 已完工等待批量发运的空调成品库存，因其能稳定生产节奏，应归为在制品库存
某电商仓库对某商品的日需求近似服从正态分布，日需求标准差为25件，补货提前期为16天。管理层将周期服务水平目标定为98%，对应安全系数 z=2.05。按公式 SS = z×σ_d×√L 计算安全库存，则该商品应设置的安全库存为____件。