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某制造企业实施相关多元化战略，需在四种组织结构方案中择一。评估采用综合得分 T = 0.6×S + 0.4×(10−C)，其中 S 为战略匹配度得分（0～10 分），C 为内部协调成本得分（0～10 分，C 越低成本控制越好）。四种方案数据如下：甲方案 S=8，C=5；乙方案 S=9，C=7；丙方案 S=7，C=3；丁方案 S=6，C=4。请分别计算四种方案的综合得分 T，并指出应选用的方案及其综合得分。
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某制造企业推行平衡计分卡进行战略控制。该企业将『缩短新产品上市周期』指标归入创新与学习维度，将『客户留存率』归入客户维度，将『库存周转率』归入内部流程维度。据此，平衡计分卡的四个维度中，除上述三个维度外，剩余的维度是____维度，该维度常用的代表性财务指标如净利润率、____等（写出一个即可）。
某跨国企业为判断自身全球竞争战略类型，依据全球整合—当地响应（IR）框架进行量化评估：全球整合压力得分 I 由三项指标加权求得，权重分别为 0.5、0.3、0.2，得分依次为 8 分、6 分、4 分（满分10分）；当地响应压力得分 R 由两项指标加权求得，权重分别为 0.6、0.4，得分依次为 3 分、5 分（满分10分）。判定规则为：以 5 分为界，若 I≥5 且 R<5，为全球战略；若 I<5 且 R≥5，为多国本土战略；若 I≥5 且 R≥5，为跨国战略；若 I<5 且 R<5，为国际战略。请计算该企业的 I 与 R 得分，并判定其战略类型。
某跨国食品企业在不同区域市场采取差异化策略：在欧洲，总部统一产品标准、集中品牌传播，仅按欧盟法规做最小限度调整；而在东南亚，各子公司可自主开发本土口味产品并针对当地竞争灵活定价。依据全球整合—当地响应框架，该企业在欧洲与东南亚分别最接近哪种战略导向？ A. 全球战略与多国本土战略 B. 跨国战略与国际战略 C. 多国本土战略与全球战略 D. 两种市场均属跨国战略
某跨国软件企业的发展经历三个阶段：初期仅将总部开发的产品原样销往海外，海外机构只是执行销售职能；随后为应对各国数据法规和用户习惯差异，赋予各区域公司独立的产品开发与定价权，形成“多国自我复制”格局；目前该企业将核心算法平台集中在总部统一开发，同时要求各区域基于平台做本地化适配并实现跨国知识共享。按国际商务战略的基本类型划分，该企业现阶段采取的是： A. 国际战略 B. 多国本土化战略 C. 全球战略 D. 跨国战略
某中国汽车企业拟在墨西哥组建合资公司。为系统识别潜在的文化管理障碍，管理团队参照霍夫斯泰德文化维度理论对两国进行对比分析。其中，衡量一个社会成员对权力分配不平等事实的接受和期待程度的维度称为____；衡量个体融入群体的紧密程度、即个人利益与集体利益取向差异的维度称为____。
某中国家电企业拟进入东南亚市场，现有两种进入模式可选：（1）全资新建子公司：初始投资5000万美元，若市场高增长可获得年净收益180万美元并持续10年；（2）与当地企业合资：无需初始投资，但无论市场状况如何均只能获得年净收益80万美元、持续10年。经预测，市场高增长的概率为0.6，若市场为一般增长（概率0.4），全资模式的年净收益降为30万美元（同样持续10年，初始投资不变）。不考虑货币时间价值与残值，试分别计算两种模式的期望总净收益（万美元），并据此判断该企业应选择哪种进入模式并说明理由。
某中国软件企业在印度设立研发中心后，中方管理者习惯采用含蓄委婉的沟通方式传递批评意见，而印方员工因难以领会言外之意而频繁误解任务要求；同时印方员工倾向于在正式制度之外依靠私人关系办事，与中方依赖规章流程的风格冲突不断。从跨文化管理视角看，前者反映的文化差异类型属于____沟通文化，后者反映的则是企业普遍主义与____主义管理规范之间的张力。
某家电企业在全球经营中，一方面通过集中研发与统一生产布局实现全球规模经济以降低成本，另一方面又允许各地区子公司根据东道国消费者偏好和法规差异调整产品与营销方案，同时在全球范围内协调和共享各地的知识与技术。按照国际化战略基本类型的划分，该企业采用的是____战略。
某区域连锁餐饮企业长期实施成本领先战略，通过集中采购、简化菜单和标准化作业将单位成本降至行业最低。近期行业需求萎缩，多家竞争对手降价促销。下列关于该战略优势与风险的判断，正确的是哪一项？A. 成本领先使企业在价格竞争中仍有利润空间，但若行业技术革新使低成本方法被模仿，其优势可能迅速削弱 B. 成本领先战略因成本最低，故不存在任何经营风险 C. 成本领先战略的主要优势在于提供独特产品体验，主要风险是顾客忠诚度过高 D. 成本领先战略要求企业不断追加差异化投入，否则必然立即失去全部客户
某智能厨具企业原以成本领先方式经营，单位成本为60元，行业均价为90元。现管理层考虑转向差异化战略：通过工业设计与智能功能的持续升级，预计单位成本将上升至105元；市场调研显示，因产品独特性，顾客愿意支付的单位价格可达170元。请计算：实施差异化战略后，该企业单位产品利润比原成本领先模式提高多少元？并据结果判断该差异化战略在经济上是否可行（要求差额大于零方可实施）。
某公司仅在华东地区高端母婴市场经营，以有机原料和定制化设计形成独特溢价，同时严格控制目标市场的成本。下列关于该公司基本竞争战略类型的判断，正确的是哪一项？ A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 聚焦战略 D. 混合战略（成本领先+差异化并列主导）
某服装企业原主营男士衬衫业务。经统计，新进入的女士衬衫业务与原有男士衬衫业务在以下四个方面存在共享：①纺织面料采购渠道；②服装裁剪与缝制技术；③电商销售平台；④目标客户群。判断标准为：每共享1项计1分，总分≥3分为高度相关多元化，1～2分为一般相关多元化，0分为非相关多元化。请计算该企业新业务的相关化程度总分，并判定其多元化战略类型。
某连锁餐饮企业通过集中采购、简化菜单和标准化操作流程大幅降低单位成本，以低于行业平均水平的价格参与竞争。该企业采用的是____战略；这一战略能帮助其在价格竞争中仍保有利润空间，这是该战略带来的主要优势；但若行业原材料价格普遍上涨导致成本上升，其低价定位可能使利润被严重压缩，这体现了该战略的风险之一，即____风险。
某服装企业原主营男装业务，现有三项拟新增业务：A童装（与男装共享设计团队、销售渠道，不共享面料采购）、B户外冲锋衣（共享面料采购，不共享设计团队与销售渠道）、C房地产（与男装无任何共享）。企业规定：每共享一项资源记相关度2分，相关度≥4分为相关多元化业务，否则为非相关多元化业务。请分别计算A、B、C三项业务的相关度得分，并判断各属于哪类多元化业务，最后指出该企业整体扩张属于相关多元化还是非相关多元化（若相关业务数≥非相关业务数则整体为相关多元化）。
某科技公司战略规划部对三条候选战略目标按SMART原则评分：具体性(S)、可衡量(M)、可实现(A)、相关性(R)、时限性(T)，每维度符合得1分、不符合得0分。规定：总分≥4分为合格。评审结论如下：目标一：'三年内提升客户满意度'，评审确认其缺少具体性、可衡量性和时限性；目标二：'2027年6月30日前将B地区市场占有率从12%提升至20%，年成本控制在预算内'，评审确认五项SMART要素全部满足；目标三：'两年内将产品售后响应时间缩短至4小时以内'，评审确认其满足具体性、可衡量性和时限性，但经资源测算该目标所需投入超出公司可用资源两倍，且与公司聚焦主业的相关性不符。请计算三条目标各自的总得分，并判断各目标是否达到合格标准，最后给出合格目标数量。
某集团旗下有三项业务。甲业务：市场增长率15%，相对市场份额1.5；乙业务：市场增长率6%，相对市场份额1.2；丙业务：市场增长率14%，相对市场份额0.6。以市场增长率10%为界、相对市场份额1.0为界划分BCG矩阵四象限。为改善整体组合，公司计划将一项业务出售以回笼资金投入乙业务，若只允许出售高增长率象限中的弱势业务，应出售： A. 甲业务 B. 乙业务 C. 丙业务 D. 甲和乙业务均出售
某企业用GE矩阵评估旗下M业务。行业吸引力由市场增长率（权重0.6，评分7分）与行业盈利水平（权重0.4，评分4分）加权计算；业务竞争地位由相对市场份额（权重0.7，评分6分）与技术水平（权重0.3，评分2分）加权计算。两类指标均以5.5分为界划分高中低，GE矩阵九宫格中以（高吸引力+高地位）或（高+中）或（中+高）区域为发展战略区，以（中+中）、（低+高）、（中+低）为选择性发展区，其余为收获退出区。则M业务的行业吸引力为____分，业务竞争地位为____分，应采取的战略类型为____战略。
某服装企业原只经营服装的设计、生产与销售。为稳定销售渠道，它收购了多家连锁服装卖场，直接面向终端顾客销售；同时投资进入与本行业毫无关联的环保设备制造领域，以分散经营风险。从公司总战略的类型看，该企业收购连锁卖场与进入环保设备制造领域分别属于（ ） A. 前向一体化、不相关多元化 B. 后向一体化、相关多元化 C. 横向一体化、不相关多元化 D. 前向一体化、相关多元化
某食品企业原主营瓶装果汁业务。为扩大经营，该企业收购了一家连锁超市，将果汁直接通过自有门店销售，同时沿用原有生产线生产罐装八宝粥。该企业先后实施的纵向一体化战略与多元化战略分别是（ ） A. 后向一体化；相关多元化 B. 前向一体化；相关多元化 C. 后向一体化；非相关多元化 D. 前向一体化；非相关多元化