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某厂按周编制主生产计划（MPS），期初库存20件，每周固定批量生产50件，预计期末库存=上周末库存+本周MPS产量−max（本周预测需求，本周已订货量）。已知：第1周预测40件、已订货35件；第2周预测45件、已订货30件；第3周预测40件、已订货42件；第4周预测45件、已订货25件，且每周均安排MPS产量50件。则第4周末的预计库存为____件。
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某制造企业年度运营体系中，销售与运作规划（S&OP）确定未来18个月的月度产品族总产量，主生产计划（MPS）将产品族分解为具体型号并明确各周出货安排，车间则依据物料需求计划下达每日工单。该体系中，S&OP、MPS、车间工单分别对应生产计划的哪个层次？ A. 长期产能规划、中期综合计划、短期作业计划 B. 中期综合计划、中短期主生产计划、短期作业计划 C. 长期产能规划、短期作业计划、中期综合计划 D. 中期综合计划、长期产能规划、短期作业计划
某制造企业近三年需求持续上升，其产能利用率依次为 118%、126%、131%，长期依靠加班、延期交货和外包满足订单，至今未新建生产线。若该企业现已决定在下一次需求高峰到来之前提前两年新建工厂，使其产能一次性跨越未来数年的预计需求峰值，则这一调整意味着其产能扩张策略从原来的哪一种转变为哪一种？ A. 由领先策略转变为滞后策略 B. 由滞后策略转变为领先策略 C. 由匹配（跟踪）策略转变为滞后策略 D. 由领先策略转变为匹配（跟踪）策略
某厂新设一条装配线，每日有效作业时间为 450 分钟，计划日产量为 50 件。该线共含 5 个作业元素，其单件作业时间分别为：a=5 分钟、b=7 分钟、c=4 分钟、d=8 分钟、e=6 分钟（作业元素先后关系满足可行的装配顺序，可任意组合编组）。要求：(1) 计算该装配线的生产节拍；(2) 求满足产量要求的理论最少工作站数；(3) 计算按最少工作站数组织生产时的装配线负荷率（以百分数表示，保留一位小数）。
某物流公司计划新建一个区域分拨中心，采用重心法确定选址坐标。已知三个供应需求点的直角坐标（单位：千米）及年货运量（单位：吨）分别为：A(3,2)，年货运量200吨；B(8,6)，年货运量150吨；C(5,9)，年货运量50吨。假设单位运距运费相同，试按重心法计算分拨中心的最优选址坐标（x̄, ȳ），结果保留三位小数。
某装配线采用产品原则布局，计划一个班次工作480分钟，该班次需完成60件产品。装配共含若干作业元素，其作业时间总和为24分钟。请计算：(1) 生产线节拍（周期时间）；(2) 满足节拍所需的最少工作站数。
某公司拟新建一座配送中心，现有三个工厂，其坐标及年运量分别为：工厂A（4, 3），运量200吨；工厂B（10, 8），运量300吨；工厂C（6, 5），运量500吨。按重心法，配送中心横坐标 x̄ =____（千米），纵坐标 ȳ =____（千米）。
某企业为新产品选择流程方案，并依据产品-流程矩阵进行定位。候选方案：A方案（批量流程），年固定成本40000元，单位变动成本30元；B方案（流水线流程），年固定成本220000元，单位变动成本10元；C方案（连续流程），年固定成本700000元，单位变动成本5元。要求：(1) 分别求出A与B、B与C之间的成本平衡点产量；(2) 若预计年需求量为50000件，判断该需求量在产品-流程矩阵中对应的最佳流程方案，并计算该方案下此三种流程方案中的最低年总成本。
某制造企业有两个车间：车间甲生产大批量、品种单一且需求稳定的标准化产品；车间乙生产多品种、小批量的定制化产品。企业现决定为车间甲采用流水线布局（产品原则布局），为车间乙采用工艺专业化布局（工艺原则布局）。下列关于这两种布局类型特征的比较，正确的是：A. 车间甲的布局按产品加工路线布置设备，物流路线顺畅、在制品库存少；车间乙的布局按同类设备集中布置，柔性高但运输路线迂回。B. 车间甲的布局按同类设备集中布置，柔性高；车间乙的布局按产品加工路线布置，在制品库存少。C. 两种布局均按产品加工路线布置设备，区别仅在于自动化程度不同。D. 两种布局均按同类设备集中布置，区别仅在于生产批量不同。
某咖啡店接单后依次经过三个工序：点单制作（1名员工，处理每单需2分钟）、饮品调制（2名员工并行作业，每人处理每单需3分钟）、打包交付（1名员工，处理每单需4分钟）。各员工处理不同订单相互独立。现门店平均每小时接到12份订单并要求全部完成。（1）指出流程瓶颈工序并说明判断依据；（2）计算流程整体产能（单位：份/小时）；（3）计算以12份/小时需求衡量的节拍时间（分钟/份），以及瓶颈工序在需求水平下的利用率。
某生产线由A、B、C三道工序串联组成，单件加工时间分别为：A工序5分钟/件，B工序7.5分钟/件，C工序4分钟/件，工序间无缓冲库存，生产线连续运转。该生产线的瓶颈工序是____，生产线的节拍为____分钟/件，每小时产能为____件/小时（结果保留整数）。若需完成400件订单，且起始时刻各工序均为空闲状态，则从首件投入至第400件全部完工所需的总时间约为____小时（保留两位小数）。
某公司的订单处理流程原来依次包含四个工序：订单录入10分钟、信用审核25分钟、仓库拣货15分钟、发货装运20分钟。公司实施流程再造后，将订单录入改为信息系统自动处理，耗时缩短为4分钟；同时将信用审核与仓库拣货改为并行开展，两项均完成后才进入发货装运（发货装运仍为20分钟）。再造后该流程中制约整体产出的瓶颈工序是____，一张订单从开始处理到发货完成的总周期时间为____分钟。
某企业对一款智能台灯实施产品生命周期管理，将全过程划分为六个阶段：①市场调研与需求分析；②概念设计与方案筛选；③详细设计与样机制作；④试生产与工艺验证；⑤批量生产与销售；⑥售后服务与回收处置。目前企业正在针对使用三年后集中退役的一批台灯，组织用户回访、故障数据收集、以旧换新回收渠道搭建以及报废件的环保拆解处置工作。按上述阶段划分，该企业当前工作应归入第____阶段（填写编号）；该阶段的完整名称是____。
某企业对一款智能空气净化器实施产品生命周期管理，规划生命周期依次包含五个阶段：设计开发阶段持续2年，投入400万元；导入期持续1年，累计亏损100万元；成长期持续3年，每年盈利300万元；成熟期持续4年，每年盈利500万元；衰退期持续2年，每年盈利200万元。请计算：(1) 该产品的完整生命周期总时长；(2) 从产品启动到生命周期结束，企业累计利润（亏损记为负，投入400万元记为-400万元）。
某饮品店制作流程依次包含三道工序：工序A「调配」由2台相同机器并行作业，每台每小时可完成12杯；工序B「封装」由1台机器完成，每小时可完成20杯；工序C「贴标」由1名员工完成，每小时可完成30杯。各工序之间设有缓冲库存，顾客订单充足，流程处于长期稳定运行状态。根据流程分析的基本方法，判断该流程的瓶颈工序及流程产能（杯/小时），正确的结论是： A. 瓶颈为工序A，流程产能为24杯/小时 B. 瓶颈为工序B，流程产能为20杯/小时 C. 瓶颈为工序C，流程产能为30杯/小时 D. 流程产能为三道工序能力之和，即74杯/小时
某制造企业对供应商进行评估。客户要求中：产品合格率不低于92%、单价不超过100元/件，属于供应商入围必须同时满足的基本条件；而交付速度（满分100分）与售后服务（满分100分）按0.6和0.4的权重加权计分，得分越高越能赢得订单。三家供应商数据如下：甲：合格率95%，单价98元，交付速度90分，售后服务85分；乙：合格率90%，单价95元，交付速度95分，售后服务90分；丙：合格率96%，单价102元，交付速度92分，售后服务88分。请指出哪些指标属于订单资格要素、哪些属于订单赢得要素，说明乙、丙各自被淘汰的原因，并计算最终唯一有资格参与订单竞争的供应商的加权得分。
某企业上月总产出价值300000元，投入劳动5000工时（工资率30元/工时）、材料费用50000元；本月总产出价值480000元，投入劳动6000工时（工资率仍为30元/工时）、材料费用60000元。以总产出价值除以（劳动成本+材料成本）计算多要素生产率，则本月多要素生产率为____元/元，较上月提高约____%（保留一位小数）。
某食品企业对以下五项管理活动进行归类：①制定企业三年总体发展战略；②新建生产车间的选址决策；③编制月度生产计划并监控执行；④核算员工工资并发放；⑤对现有工艺流程进行持续改进。按运营管理的定义与职能（运营系统设计、运行与改进）判断，属于运营管理范畴的活动共____项，其中属于“运营系统改进”的是第____项（填序号）。
某家电企业制定运营战略时依次完成四项工作：①评估自身运营资源与能力；②识别目标市场需求并进行订单赢取要素（OWE）分析；③将竞争优先级确定为成本、质量、交货、柔性的取舍结构；④据此外包非核心工序并调整产能布局。同行甲企业直接照搬其外包方案与产能布局，但未分析目标市场与订单赢取要素。从运营战略制定程序角度看，甲企业最可能导致的问题是： A. 运营能力评估不足，资源与能力无法支撑战略实施 B. 竞争优先级取舍失当，运营战略与公司战略及市场需求不匹配 C. 外包决策程序违规，战略无法落地 D. 产能布局成本过高，竞争力必然低于该家电企业 A. 运营能力评估不足，资源与能力无法支撑战略实施 B. 竞争优先级取舍失当，运营战略与公司战略及市场需求不匹配 C. 外包决策程序违规，战略无法落地 D. 产能布局成本过高，竞争力必然低于该家电企业
某家电企业公司战略定位为“以快速响应多样化客户需求取胜”。运营部门据此制定运营战略：应将运营重点放在____（填“成本领先”“质量”“柔性”或“交货速度”）这一竞争力维度上；这一由公司战略向下传导、确定运营优先级的过程，属于运营战略制定中的____（填“竞争优势要素权衡”或“设施选址”）环节。若该企业转而追求低成本大规模生产，则原定竞争力优先级需重新排序，这种调整体现了运营战略与公司战略的____（填“匹配性”或“无关性”）。