选拔决策的模式与流程 — 人力资源管理计算题

某公司招聘一名运营主管，采用加权评分法进行录用决策。评估维度为专业能力、沟通协作、发展潜力，权重依次为 0.5、0.3、0.2。三位候选人在各维度的得分（满分10分）如下：甲为 8、7、9；乙为 9、6、7；丙为 7、9、6。公司规定：加权总分不低于 8.0 分方可进入录用环节，且若多人达标，录用加权总分最高者；若最高分出现并列，则录用沟通协作得分较高者。请分别计算三位候选人的加权总分，并确定最终录用的候选人。