领导力开发与提升 — 管理学填空题

某企业对中层管理者实施领导力开发。主管老吴经测评发现：其在变革型领导维度明显不足，习惯依赖奖惩交换维持下属积极性，缺乏愿景激励能力。公司随后采取组合式开发措施：一是安排其担任跨部门变革项目的临时负责人，在真实挑战中历练；二是由高层领导担任导师进行一对一指导；三是接受360度反馈以明确改进方向。根据领导力开发的理论与实践，上述三种措施分别对应的管理学概括依次是：实践锻炼（在职体验）、____、反馈评估。其中，老吴过去依赖奖惩交换的领导方式属于领导理论中的____型领导，他需要发展的、以愿景和激励下属超越个人利益为特征的领导方式属于____型领导。