组织设计的影响因素与原则 — 管理学计算题

某制造企业原有625名一线作业人员，按管理幅度5逐级设岗：每名基层管理者指挥5名作业人员，每名上一层管理者同样指挥5名下级管理者，直至最高管理层。现企业因规模扩大、环境不确定性上升而重新设计组织结构，将各级管理幅度统一调整为25，指挥方式与层级设置规则不变，且最高管理层仍为1人。设问：(1) 原结构从基层管理者到最高管理层共有几个管理层级（含两端）？(2) 调整后结构共有几个管理层级（含两端）？(3) 调整后组织层级减少了几级，这一变化体现的组织设计思路是什么（扁平化或锥形化）？