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某公司在编制年度筹资方案时，先测算全年经营与投资计划的资金需求总量，再据此确定筹资规模与时间安排，并对不同渠道的资金成本与风险进行比较后择优组合。下列关于该公司做法所体现的筹资原则的判断，错误的是： A. 依据资金需求总量与投入时间确定筹资规模与时机，体现的是规模适当与筹措及时原则 B. 比较不同渠道资金的成本与风险后择优组合，体现的是来源合理与资本结构优化要求 C. 先测算需求再筹资的做法表明筹资应当以投资需要为依据，而非脱离需求盲目筹资 D. 该公司只要能足额筹到资金即可，无需考虑资金成本与偿还风险，这同样符合筹资原则的要求
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某企业计划设立一项奖学金基金：自第4年年末起，每年年末固定支付5万元，支付无限期（构成永续年金），必要报酬率为10%。该奖学金基金相当于现在（第0年年初）一次性投入多少万元？ A. 33.80万元 B. 37.57万元 C. 41.32万元 D. 50.00万元
某企业拟向银行借款500万元，银行要求从第1年年末起连续5年每年年末偿还140万元。若按复利计息，该笔借款的实际年利率最接近多少？A. 8.5% B. 9.1% C. 12.4% D. 15.6%
某食品加工企业发生的下列业务中：①向银行取得三年期借款并按期还本付息；②向原料供应商赊购一批小麦并按约定期限付款；③向股东宣告并发放现金股利；④因产品质量问题向客户支付赔偿款；⑤内部生产车间领用自制半成品继续加工。上述业务所体现的企业财务关系中，属于企业与债权人之间财务关系的业务共有（ ） A. 1项 B. 2项 C. 3项 D. 4项
某公司项目经理对两个风险事件进行量化评估：风险甲发生的概率为 0.25，一旦发生将造成 60 万元的损失；风险乙发生的概率为 0.30，一旦发生将造成 40 万元的损失。由于预算有限，只能优先对其中一个风险采取防范措施。按照期望损失（风险暴露值）最大的优先防范原则，应优先防范哪个风险？其期望损失是多少万元？ A. 优先防范甲，期望损失 15 万元 B. 优先防范乙，期望损失 12 万元 C. 优先防范甲，期望损失 60 万元 D. 优先防范乙，期望损失 28 万元
某高校后勤快餐店近期出餐时间波动明显增大，质量管理小组先用直方图分析近200单出餐时间数据，发现分布呈双峰形；随后绘制因果图，从人员、机器、材料、方法、环境、测量六方面排查原因。经核实：「高峰期排班表未及时调整」属方法类因素，「配菜台电子秤长期未校准」属测量类因素。下列关于该小组所用工具的判断中，正确的是：A. 直方图用于归类分析原因，因果图用于观察数据分布形态 B. 双峰形直方图通常提示数据来自两个不同的总体（如两种作业模式混合） C. 「配菜台电子秤长期未校准」应归入机器类因素 D. 因果图又称控制图，主要用于判断过程是否受控
某电子装配厂对SMT车间进行七大浪费（TIMWOOD）排查，记录到以下现象：①线路板因上一批焊接参数设置错误而全部返修重焊；②操作工频繁起身走向远端货架领取元件；③为防止供应商延迟，车间积压了可供生产一个半月的物料库存；④返修后的线路板在暂存区等待质检员确认，质检员同时在处理另一条线的事务；⑤搬运工用叉车将半成品在两栋厂房之间往返运送。上述现象中未涉及哪一类浪费？A. 缺陷浪费 B. 动作浪费 C. 等待浪费 D. 过量生产浪费
某机床厂对齿轮毛坯采用双看板系统进行补充。已知该工序每班有效工时为8小时，班产量需求为480件（即需求率为60件/小时），从发出取货看板到收到补充容器的平均提前期为1.5小时，安全系数为20%，每个容器装载30件。在取货看板始终处于循环状态且容器不可拆分的条件下，该工序应设置的取货看板数量至少为多少张？ A. 3张 B. 4张 C. 5张 D. 6张
某电子装配车间推行5S管理，需要判断日常做法与各项活动的对应关系。下列做法中，属于5S中“清扫（Cleanse/Sweep）”的是（ ） A. 为每台设备划定地面定位线并标明责任人 B. 每天下班前用30分钟擦拭设备、清除地面油污和碎屑 C. 每周检查现场物品是否与定置标准一致 D. 制定规则将每天擦拭设备作为固定制度执行
某公司用因素评分法比较甲、乙两个候选厂址，各因素权重为：政策环境0.25、物流条件0.45、劳动力成本0.30，按10分制打分。已知甲地三项得分依次为8、7、6。若乙地政策环境得7分、劳动力成本得9分，则乙地物流条件至少得多少分，其加权总分才不低于甲地？ A. 5分 B. 6分 C. 7分 D. 8分
某供应链企业去年供应周数为10.4周，全年按52周计，年平均库存价值为150万元。已知：库存周转率＝年销售成本÷平均库存，供应周数＝52周÷库存周转率。则该企业去年的年销售成本为（ ） A. 600万元 B. 675万元 C. 750万元 D. 825万元
某家电企业实施库存分类管理，盘点发现下列四项库存。依据库存按其在经营中所起作用的划分标准，下列说法正确的是（ ）。A. 仓库中为防止东南亚台风导致零部件延迟到货而额外持有的电机库存，属于周转库存 B. 生产线两端因前后工序生产率不同而形成的在制品库存，属于安全库存 C. 为满足两次订货间隔期间的平均需求而持有的库存属于周转库存，为应对需求与提前期波动而额外持有的库存属于安全库存 D. 已完工等待批量发运的空调成品库存，因其能稳定生产节奏，应归为在制品库存
某电子设备厂对各类库存的性质进行分析，下列关于库存类型与其作用的对应关系中，正确的是（ ）。A. 在途库存的作用是应对需求或补货时间的波动 B. 周转库存的作用是弥补物料从供应商运抵工厂过程中的空间位移 C. 预期库存（投机库存）的作用是为预期的销售旺季或价格上涨提前储备 D. 安全库存的作用是满足两次订货到达之间的平均需求 A. 在途库存的作用是应对需求或补货时间的波动 B. 周转库存的作用是弥补物料从供应商运抵工厂过程中的空间位移 C. 预期库存（投机库存）的作用是为预期的销售旺季或价格上涨提前储备 D. 安全库存的作用是满足两次订货到达之间的平均需求
某企业对7种库存物料按年度占用资金进行ABC分类：甲85万元、乙40万元、丙20万元、丁12万元、戊8万元、己4万元、庚1万元，总计170万元。分类规则：按金额从大到小排序，累计资金占比不超过80%的为A类，累计占比在80%至95%之间的为B类，其余为C类。则属于A类的物料是（ ） A. 甲、乙 B. 甲、乙、丙 C. 甲、乙、丙、丁 D. 甲、乙、丙、丁、戊
某制造企业拟通过提升运营柔性应对需求波动。现状：生产线切换产品需换模时间4小时，单位换模成本8000元；客户订单平均批量500件。顾问提出两个方案：方案甲引入快速换模（SMED）技术，将换模时间降至1小时、换模成本降至2000元；方案乙为关键工序配置柔性制造系统（FMS），可在不停机情况下自动切换，单位换模成本近似为0，但需投资且年维护固定成本增加30万元。已知企业年均换模次数为200次。从"敏捷运营与柔性系统"角度看，下列判断正确的是：若仅比较年可变换模成本，方案乙相对方案甲每年可再节约的可变成本为多少，且方案乙额外固定成本不超过该节约额时才经济可行？A. 每年可再节约40万元，30万元≤40万元，方案乙可行 B. 每年可再节约16万元，方案乙不可行 C. 每年可再节约56万元，方案乙可行 D. 每年可再节约8万元，方案乙不可行
某项目网络图含两条路线：路线甲为 A→B→F，各活动工期分别为 4、6、4 天；路线乙为 A→C→E，各活动工期分别为 4、4、4 天。现要求总工期缩短 2 天。各活动赶工信息：A 每天赶工费 300 元，最多赶 1 天；B 每天赶工费 200 元，最多赶 2 天；C 每天赶工费 100 元，最多赶 2 天；E 每天赶工费 400 元，最多赶 1 天；F 每天赶工费 150 元，最多赶 1 天。为使总赶工费用最小，最小费用为多少？ A. 300 元 B. 350 元 C. 400 元 D. 550 元
某项目活动网络中，从起点到终点有两条路线：路线1为 A→B→D，各活动正常工期分别为 5、7、4 天；路线2为 A→C→D，工期分别为 5、6、4 天。现要求项目总工期缩短 1 天。各活动赶工费用率为：A 为 500 元/天，B 为 300 元/天，C 为 450 元/天，D 为 600 元/天。各活动最多只能压缩 1 天。为使总工期缩短 1 天且赶工费用最小，应压缩哪项活动？此时最小赶工费用是多少？ A. 压缩 B，300 元 B. 压缩 C，450 元 C. 压缩 A，500 元 D. 压缩 D，600 元
某电子元件厂推进全面质量管理（TQM），管理层提出以下四项举措：①成立跨部门质量委员会，由总经理直接领导，将质量目标分解到研发、采购、生产、销售各环节；②对全体员工分层开展质量意识与统计方法培训，并设立一线员工质量改进提案奖励制度；③以顾客需求为出发点确定质量标准，同时跟踪产品售后表现并反馈改进；④为完成季度成本指标，允许质检环节对未达标批次按'特采'方式放行，且特采决定仅由生产部负责人一人审批。上述举措中，违背TQM'全员参与、全过程管理、以顾客为中心'基本要求的是（ ） A. ①② B. ③ C. ④ D. ②④
某工序采用 x̄-R 控制图进行统计过程控制。下列关于控制图的说法中，正确的是（ ） A. 点落在控制限内即表明过程不存在系统性变异 B. 控制限的确定依据是产品质量标准中的规格限 C. 控制图主要用于区分普通原因变异与特殊原因变异 D. 连续多点排列在中心线一侧属于正常随机波动
某汽车零部件车间推行5S管理，班组长将五项活动的定义分别写在卡片上用于员工培训抽查。下列卡片描述中，属于5S中“整顿（Set in order）”的是（ ） A. 将所需的工具、物料定位放置并作出标识，使任何人需要时能在30秒内取用 B. 区分现场物品中需要与不需要的物品，并将不需要的物品清除出现场 C. 清除现场的脏污与污染源，使设备和工作区域恢复洁净 D. 将上述整理、整顿、清扫的做法制度化并坚持执行，形成习惯