敏捷运营与柔性系统 — 管理学选择题

某制造企业拟通过提升运营柔性应对需求波动。现状：生产线切换产品需换模时间4小时，单位换模成本8000元；客户订单平均批量500件。顾问提出两个方案：方案甲引入快速换模（SMED）技术，将换模时间降至1小时、换模成本降至2000元；方案乙为关键工序配置柔性制造系统（FMS），可在不停机情况下自动切换，单位换模成本近似为0，但需投资且年维护固定成本增加30万元。已知企业年均换模次数为200次。从"敏捷运营与柔性系统"角度看，下列判断正确的是：若仅比较年可变换模成本，方案乙相对方案甲每年可再节约的可变成本为多少，且方案乙额外固定成本不超过该节约额时才经济可行？A. 每年可再节约40万元，30万元≤40万元，方案乙可行　B. 每年可再节约16万元，方案乙不可行　C. 每年可再节约56万元，方案乙可行　D. 每年可再节约8万元，方案乙不可行