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某车间有效产能为每天 480 台设备加工小时，每件产品需消耗 1.5 设备加工小时。某周（按 5 个工作日计）实际产出 1280 件产品。该车间该周的产能利用率为____%（保留一位小数）。
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某家具厂按产品原则布局设置一条流水装配线，工序依次为：部件组装（6分钟/件）、喷漆（4分钟/件）、检验（2分钟/件）。该流水线的节拍为____分钟/件；若将三个工序的加工时间相加，得到单位产品在该线的总加工时间为____分钟，这一按加工顺序排列设备、适合大批量连续生产的布局属于____布局。
某企业运用质量功能展开（QFD）方法构建质量屋，以确定工程特性的优先改进顺序。经市场调研确定三项顾客需求：续航能力强、操作便捷、外观精美，其重要度权重依次为3、4、5。某工程特性B与这三项顾客需求的关联强度分别为9（强）、3（弱）、1（弱）。按QFD惯例，工程特性的绝对重要度为各顾客需求权重与对应关联强度乘积之和。则工程特性B的绝对重要度为____；若另一工程特性C的绝对重要度为42，应优先改进的是工程特性____。
某家具企业新开发一款书桌，将桌面、桌腿、抽屉分别设计为可独立更换、通过统一接口连接的单元，并在全部产品线中采用同一种规格的连接件。前者体现了模块化设计，后者体现了____设计，二者共同的目的是提高零部件的通用性、简化生产与维护。
某仓储中心上周处理订单 36000 件，投入劳动 800 工时，单要素劳动生产率为 45 件/工时。本月实施运营战略改进，计划劳动工时投入不变，而单要素劳动生产率提高 10%，则本月预计可处理订单 ____ 件。
根据ISO 9000对质量的定义：质量是一组____满足要求的程度。其中“要求”指明示的、通常隐含的或必须履行的____。这种以顾客是否满意为衡量尺度的质量观念，称为以____为关注焦点（顾客满意）的现代质量观。
某饮料灌装车间连续出现净含量偏低问题，质量小组用因果图从人员、设备、材料、方法、环境、测量六个方面查找原因。其中「灌装机计量泵磨损」应归入____类；「操作工未按SOP校准」应归入人员类。随后小组对100瓶产品净含量作直方图，发现峰居中、两侧对称、无异常孤岛，则该直方图对应的分布形态为____型，说明过程主要受____因素影响。
某企业推行精益生产时提出四项举措：①按客户订单由后工序向前工序领取物料；②加大批量以摊薄设备调试成本；③将库存视为掩盖问题的浪费并逐步削减；④赋予一线员工发现异常即停线的权限。其中违背精益生产核心理念的是举措____；精益生产所识别的各类浪费中被视为最根本、应优先消除的是____浪费，看板系统体现的生产控制方式属于____式控制。
在准时制（JIT）生产系统中，某工序仅在生产下道工序发出取货信号后才开始补充生产，这种由后道工序向前道工序传递需求的拉动机制依靠的核心工具称为____。JIT 的基本目标是通过消除____，实现只在需要的时候、按需要的量生产所需的产品。
某供应链企业年度销售成本为960万元，全年平均库存价值为120万元。已知库存周转率＝年销售成本÷平均库存，供应周数＝52周÷库存周转率。请计算该企业的供应周数为____周。
某供应链中，零售商根据终端消费需求向上游订货，经销商再向制造商订货。若终端市场需求仅小幅波动，而订货量沿供应链向上逐级放大幅度越来越大，这种需求变异放大现象称为____；其产生的重要原因之一是各层级企业基于各自预测独立订货并批量下单，导致需求信息在传递过程中被逐级____（填“放大”或“缩小”）。
某企业库存管理中：（1）若采用定量订货系统，每次订货批量固定为800件，库存降至再订货点时即发出订单，则该系统中保持固定不变的是____（填"订货量"或"订货间隔期"）；（2）若改用定期订货系统，每2周盘点订货一次（一年按50周计），则全年订货次数为____次。
在设施布局的两种基本类型中，将同类设备和人员集中布置在同一区域、适于多品种小批量生产的布局形式称为____布局；而按产品加工顺序排列设备、适于大批量生产的布局形式称为____布局。前者突出的优点是适应产品品种变化的能力强，后者突出的优点是生产节奏性强、物料搬运路线____（填“固定”或“多变”）。
某装配线每日有效作业时间为 420 分钟，计划日产量为 35 件；经测定装配一件产品的各作业元素时间之和为 150 分钟。则该装配线的节拍为____分钟，按节拍计算的理论最少工作站数为____个。
某食品加工厂的生产活动按照固定顺序依次经过原料处理、加工、包装三个工序，且产品只能一件一件地顺次通过各工序，不得跳跃或返回。根据流程设计的基本类型，这种流程属于____流程（填基本类型名称）。
某咖啡连锁企业拟推出一款新型冷萃瓶装饮品，按照规范的产品设计过程开展，首先通过市场调研收集顾客需求并进行____（即提出产品创意），随后对创意进行筛选与经济性评估，再进入产品初步设计与工程（原型制造与测试）阶段，最终完成最终设计与工艺定稿后投入量产。请按流程顺序补全第一阶段的名称。
在运营管理中，竞争力的四个主要维度是成本、质量、时间和____。其中，企业能够快速调整产品品种和生产批量以应对需求变化的能力，体现的是____维度。
某咨询顾问指出：“该企业的产出无形、生产与消费同步进行、顾客高度参与运营过程、产出无法库存调节供需。”据此特征判断，该企业属于____业（填“制造”或“服务”），其与制造业最核心的运营差异在于产出具有____性，导致难以通过库存来平衡供需波动。
在组织的三大核心职能（营销、运营、财务）中，负责将投入转化为产品或服务、直接实现价值创造的职能是____。
某医药企业推行研发流程再造。变革初期，管理层公布行业技术迭代数据，让员工意识到原有研发模式已不适应竞争环境，从而削弱维持现状的力量；随后正式发布新的研发管理制度与协作机制。按卢因变革三阶段模型判断，该企业的上述两个举措分别对应____阶段和____阶段，而模型中紧随其后的第三个阶段的名称是____。