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某企业月末进行试算平衡，全部账户借方发生额合计与贷方发生额合计恰好相等。据此，下列哪项记账错误仍不能通过本次试算平衡被发现？ A. 只登记了某笔经济业务的借方，漏记了对应的贷方 B. 某笔经济业务借方多记2,000元，贷方未多记 C. 某笔经济业务整笔漏记，借贷双方均未登记 D. 某笔经济业务借方按6,000元入账，贷方按600元入账
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某企业期初会计等式为：资产500万元＝负债200万元＋所有者权益300万元。当期发生三笔经济业务：①以银行存款80万元购入设备一台；②取得银行短期借款50万元并存入银行存款户；③以银行存款30万元偿还前欠应付账款。假设所有者权益未发生其他变动，则上述业务发生后该企业的资产总额为（ ）。（单位：万元，不考虑折旧与税费） A. 530 B. 520 C. 550 D. 490
某服装制造企业本期发生下列事项：①以融资租赁方式租入一台缝纫设备，租期覆盖设备主要使用寿命，企业实际控制该设备并预期其带来经济利益；②应付未付的银行借款利息5000元；③向客户销售服装一批并已发货、客户验收合格，取得收款权利；④计提本月厂房设备折旧8000元。下列判断正确的是（ ） A. ①属于资产，②③④属于动态要素 B. ①②属于静态要素，③④属于动态要素 C. ①③属于静态要素，②④属于动态要素 D. ①④属于静态要素，②③属于动态要素
甲公司2024年12月发生下列业务：①收到客户预付的2025年第一季度服务费6万元；②12月水电费0.5万元，按合同将于2025年1月支付；③12月销售商品并当日收到货款8万元。若甲公司以权责发生制确认2024年12月的收入与费用，下列表述正确的是：A. 确认收入14万元、费用0.5万元 B. 确认收入8万元、费用0元 C. 确认收入8万元、费用0.5万元 D. 确认收入14万元、费用0元
下列各项中，企业虽不拥有其所有权，但因能实际控制其使用并预期带来经济利益，应确认为资产的是（ ） A. 以经营租赁方式租入后由企业实际控制的设备 B. 已被洪水冲毁、无法再使用的厂房 C. 计划下月购买但尚未签订合同的机器 D. 企业欠供应商的应付账款
某连锁餐厅店长为降低食品安全事故风险，采取了以下措施：①每周营业前，对所有食材进货批次进行抽检并核对供应商资质，不达标食材一律拒收；②午餐高峰期由值班经理在厨房巡视，发现操作不规范立即纠正；③每月末汇总顾客投诉与留样检测数据，据此调整下月菜品加工流程。上述①②③分别属于何种控制类型？其中哪一类控制虽防患于未然但信息获取要求最高？ A. ①前馈控制、②同期控制、③反馈控制；前馈控制 B. ①同期控制、②前馈控制、③反馈控制；同期控制 C. ①前馈控制、②反馈控制、③同期控制；反馈控制 D. ①反馈控制、②同期控制、③前馈控制；反馈控制
某制造企业长期沿用既定生产流程，管理层严格执行各项规章制度，产品销量稳定但近年市场份额持续下滑。新任总经理提出：第一，应继续保留有效的质量管理制度以保证日常经营有序运转；第二，应着手研发新技术、调整组织结构以开拓新市场；第三，创新只是提出新想法的思想活动，实施交给执行部门即可。关于该企业管理的两个基本环节，下列说法正确的是：A. 维持与创新相互对立，企业应放弃维持、全面创新 B. 卓有成效的管理是适度的维持与适度的创新的结合，且创新包括从思想到实施的全部过程 C. 该企业只需维持现状即可，创新属于计划职能的附属内容 D. 创新仅指技术革新，不涉及组织结构与管理制度的变革
某企业长期严格执行原有规章制度与流程，产品质量稳定但市场份额逐年下滑；管理层据此提出既要保障日常运营不脱节，又要通过新产品开发与管理变革寻求突破。下列关于维持与创新关系的表述，正确的是：A. 创新是高级管理活动，维持是低级管理活动，企业应尽量以创新取代维持 B. 维持保证既定计划的落实，创新突破现状求得发展，二者是管理缺一不可的两个基本环节 C. 卓有成效的管理是最大限度的创新与最小限度的维持的结合 D. 创新仅指新思想的产生，实施与推广属于维持的范畴
某制造企业原定每月末汇总各车间的质量数据并反馈整改，但因客户对交货期要求提高，管理层改为每周汇总并立即反馈，使偏差能在造成损失前被及时纠正。与此同时，管理层强调反馈意见必须以准确记录的实际数据为依据，不得凭主观印象评价车间绩效，且整改要求须视订单松紧留有调整余地。上述做法中，改变汇总频率（月度改为每周）主要体现了有效控制要求中的： A. 适时控制 B. 弹性控制 C. 客观控制 D. 适度控制
某企业季度考核中，管理者依据客观记录的工作数据而非个人印象来评价下属绩效，并在发现偏差后于考核周期内及时采取措施加以纠正，而非等到问题造成重大损失后才处理。这一做法主要体现了有效控制应当符合的要求是（ ） A. 适度控制，控制不能过多过严 B. 弹性控制，标准应允许一定灵活性 C. 适时控制与客观控制，控制要及时且以客观事实为依据 D. 前馈控制，重在事前预防偏差
某公司推行项目奖金制度，三位项目经理对同一笔奖金的评价如下：小赵认为奖金很有吸引力（效价V=8），但估计自己完成任务的可能性为50%（期望值E=0.5）；小钱认为奖金吸引力一般（V=6），但确信自己能完成任务（E=0.9）；小孙认为奖金毫无吸引力（V=0），且估计完成任务的概率为100%（E=1.0）。依据期望理论M=V×E，请判断谁的激励力最大？ A. 小赵 B. 小钱 C. 小孙 D. 三人激励力相同
某公司新上任的车间主任赵某完成菲德勒LPC问卷，得分较高，属于关系取向型领导。经评估，其车间当前：与下属关系良好，任务高度结构化，且赵某拥有较强的职位权力，即情境非常有利。依据菲德勒权变模型，以下判断正确的是： A. 赵某的关系取向风格恰好匹配当前有利情境，无需任何调整 B. 在非常有利情境下，任务取向型领导效果更佳，赵某若想提高绩效，更现实的做法是调整情境因素而非改变自身领导风格 C. 菲德勒模型认为赵某通过培训可以较容易地转变为任务取向型领导 D. 情境有利度仅由任务结构和职位权力决定，与上下级关系无关
某连锁零售企业因跨区域扩张，管理层决定重新设计组织结构。设计过程中出现了四种主张：甲认为应完全按照现有人员的专长设置职位，以保证人尽其才；乙认为环境不确定性越高，组织越应采用机械化、集权化的结构；丙认为企业规模扩大后，若不扩大各级管理幅度，管理層级必然增多、沟通成本上升；丁认为无论采取何种结构，每个职位获得的权力都应与其承担的职责相匹配，且每位下属原则上只接受一个上级的指挥。上述主张中，符合组织设计影响因素与基本原则要求的是：A. 甲和乙 B. 乙和丙 C. 丙和丁 D. 甲和丁
某企业推行目标管理（MBO）。一年后总结时出现以下四种情形：甲部门主管把目标当作下达指令，用来强制约束下属行为；乙部门在目标制定中由员工参与协商，执行中依靠自我控制推进；丙部门制定目标时明确提出量化指标和完成期限；丁部门年终考评只看员工最终达成的成果，不纠缠过程细节。若以德鲁克倡导的目标管理思想为标准，上述做法中与MBO基本精神相悖的是（ ） A. 甲部门的做法 B. 乙部门的做法 C. 丙部门的做法 D. 丁部门的做法
某企业拟在三个城市选址开店，市场前景分为景气与不景气两种状态，但企业对两种状态发生的概率一无所知。三个方案在两种状态下的年收益为：方案甲景气90万元、不景气-10万元；方案乙景气70万元、不景气0万元；方案丙景气55万元、不景气15万元。若决策者采用折中准则（乐观系数α=0.6）进行决策，应选择的方案是（ ） A. 方案甲 B. 方案乙 C. 方案丙 D. 三方案折中值相同，任选其一
某软件公司产品经理注意到用户投诉量明显增加。他先确认需要解决这一异常，接着组织团队调查原因、明确评判标准、拟定多个改进方案并比较优劣，最终选定并执行了某方案。但方案实施一段时间后他没有再跟进。从决策过程角度看，该经理遗漏的关键环节是（ ） A. 识别问题 B. 确定决策标准 C. 拟定备选方案 D. 评估决策效果
某咨询公司复盘三个管理项目：在P项目（生产车间）中，顾问通过时间动作研究和差别计件工资制将人均日产量显著提升；在Q项目（多工厂集团总部）中，顾问围绕计划、组织、指挥、协调、控制五项职能重新设计管理体系，并运用了分工、统一指挥、集权等14条原则；在R项目（政府部门）中，顾问依据法理型权力和层级节制的组织设计规范了机构运转。上述三个项目分别对应、体现的古典管理理论依次是（ ） A. 泰勒科学管理理论、韦伯官僚组织理论、法约尔一般管理理论 B. 泰勒科学管理理论、法约尔一般管理理论、韦伯官僚组织理论 C. 法约尔一般管理理论、泰勒科学管理理论、韦伯官僚组织理论 D. 韦伯官僚组织理论、法约尔一般管理理论、泰勒科学管理理论
某大学管理学课堂讨论中，教师请学生辨析古典管理理论三位代表人物的核心贡献。下列说法正确的是（ ） A. 泰勒被称为"科学管理之父"，其理论着眼于企业整体的管理职能划分 B. 法约尔提出了14条管理原则，从企业整体角度归纳一般管理理论 C. 韦伯通过时间动作研究制定标准化作业方法以提高车间效率 D. 泰勒主张组织应以规则和职位为基础的理性权力作为管理体系基础
某食品企业质检部在夏季生产高峰期采取三项措施：①每天开工前检测原料乳的新鲜度与冷链温度，不合格原料一律不得投产；②车间主管在灌装线上全程巡查，随时纠正工人未按规定消毒设备的行为；③每月末汇总客户投诉与产品抽检不合格数据，据此修订下月的生产标准与操作规程。上述①②③依次属于（ ），其中虽滞后但能为未来计划提供依据的是（ ）。A. 前馈控制、同期控制、反馈控制；② B. 反馈控制、同期控制、前馈控制；③ C. 前馈控制、同期控制、反馈控制；③ D. 同期控制、前馈控制、反馈控制；①
某食品企业为提升产品质量采取了以下措施：①每月汇总上月顾客投诉数据，据此修订下季度的原料采购标准；②在每条生产线旁设专职质检员，对装配过程随时抽检并当场纠正操作偏差；③新供应商入库前须提供第三方检验报告，合格后方可签约。上述①②③依次对应的控制类型是（ ） A. 前馈控制、同期控制、反馈控制 B. 反馈控制、同期控制、前馈控制 C. 同期控制、反馈控制、前馈控制 D. 反馈控制、前馈控制、同期控制