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某服装制造企业年度社会责任自查报告列出以下四项经营行为：①依法与全体一线工人签订劳动合同并足额缴纳社会保险；②委托有资质的机构处理印染废水，处理记录完整可查；③为降低成本，将一款童装的甲醛含量标称值由实测的每千克75毫克虚标为每千克20毫克（远超国家标准限值），继续上架销售；④每季度在官网如实公布产品抽检不合格批次及整改情况。上述行为中，明显违背企业伦理与社会责任的是第____项。
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运营管理的绩效目标通常概括为质量、时间、柔性和成本四个方面。某快递公司升级分拣系统后，包裹的错分率由千分之五降至万分之一，准确完好地送达成为服务常态，这体现的首要绩效目标是____；随后该公司推出当日达服务，将客户从下单到收货的平均等待时间缩短一半，这体现的绩效目标是____；旺季业务量激增时，公司可临时调配不同线路、不同车型的运输资源保障运力，这体现的绩效目标是____。
某物流企业用QSPM法评价三个备选战略方案，关键因素权重与各方案吸引力得分(AS)如下：区域需求增长（权重0.4）：方案甲3、乙4、丙2；数字化能力（权重0.3）：方案甲4、乙2、丙3；资金约束（权重0.3）：方案甲2、乙3、丙4。则应选择的方案及总吸引力得分(TAS)为（ ） A. 方案甲，TAS=3.0 B. 方案乙，TAS=3.1 C. 方案丙，TAS=3.0 D. 方案乙，TAS=2.9
某食品企业用加权评分法对两个备选战略方案进行综合评价，评价指标及权重为：渠道覆盖（权重0.4）、品牌影响力（权重0.3）、成本可控性（权重0.3）。方案甲的吸引力得分为：渠道覆盖5分、品牌影响力3分、成本可控性4分；方案乙为：渠道覆盖4分、品牌影响力4分、成本可控性3分。按加权总分较高者入选的原则，应选择的方案是____，其加权总分为____分。
某乳制品企业原先只从事乳制品的加工与销售。为保障原料奶的质量与稳定供应，该企业投资建设了自己的规模化牧场；随后又开设连锁专卖店，直接面向终端消费者销售自有品牌产品。从公司总战略的类型看，这两项举措分别属于后向一体化与前向一体化，二者合起来属于公司总战略中的____战略。
某家电厂编制综合生产计划时，要求各月工人数量和产出水平保持基本不变；需求高于计划产出的月份动用库存，需求低于计划产出的月份允许形成积压订单，并明确排除加班、临时工、转包以及使产能逐月贴近需求的裁员招聘安排。该厂采用的综合生产计划策略是___（填写四字策略名称）。
某厂按周编制主生产计划（MPS），期初库存20件，每周固定批量生产50件，预计期末库存=上周末库存+本周MPS产量−max（本周预测需求，本周已订货量）。已知：第1周预测40件、已订货35件；第2周预测45件、已订货30件；第3周预测40件、已订货42件；第4周预测45件、已订货25件，且每周均安排MPS产量50件。则第4周末的预计库存为____件。
某制造企业年度运营体系中，销售与运作规划（S&OP）确定未来18个月的月度产品族总产量，主生产计划（MPS）将产品族分解为具体型号并明确各周出货安排，车间则依据物料需求计划下达每日工单。该体系中，S&OP、MPS、车间工单分别对应生产计划的哪个层次？ A. 长期产能规划、中期综合计划、短期作业计划 B. 中期综合计划、中短期主生产计划、短期作业计划 C. 长期产能规划、短期作业计划、中期综合计划 D. 中期综合计划、长期产能规划、短期作业计划
某制造企业近三年需求持续上升，其产能利用率依次为 118%、126%、131%，长期依靠加班、延期交货和外包满足订单，至今未新建生产线。若该企业现已决定在下一次需求高峰到来之前提前两年新建工厂，使其产能一次性跨越未来数年的预计需求峰值，则这一调整意味着其产能扩张策略从原来的哪一种转变为哪一种？ A. 由领先策略转变为滞后策略 B. 由滞后策略转变为领先策略 C. 由匹配（跟踪）策略转变为滞后策略 D. 由领先策略转变为匹配（跟踪）策略
某厂新设一条装配线，每日有效作业时间为 450 分钟，计划日产量为 50 件。该线共含 5 个作业元素，其单件作业时间分别为：a=5 分钟、b=7 分钟、c=4 分钟、d=8 分钟、e=6 分钟（作业元素先后关系满足可行的装配顺序，可任意组合编组）。要求：(1) 计算该装配线的生产节拍；(2) 求满足产量要求的理论最少工作站数；(3) 计算按最少工作站数组织生产时的装配线负荷率（以百分数表示，保留一位小数）。
某物流公司计划新建一个区域分拨中心，采用重心法确定选址坐标。已知三个供应需求点的直角坐标（单位：千米）及年货运量（单位：吨）分别为：A(3,2)，年货运量200吨；B(8,6)，年货运量150吨；C(5,9)，年货运量50吨。假设单位运距运费相同，试按重心法计算分拨中心的最优选址坐标（x̄, ȳ），结果保留三位小数。
某装配线采用产品原则布局，计划一个班次工作480分钟，该班次需完成60件产品。装配共含若干作业元素，其作业时间总和为24分钟。请计算：(1) 生产线节拍（周期时间）；(2) 满足节拍所需的最少工作站数。
某公司拟新建一座配送中心，现有三个工厂，其坐标及年运量分别为：工厂A（4, 3），运量200吨；工厂B（10, 8），运量300吨；工厂C（6, 5），运量500吨。按重心法，配送中心横坐标 x̄ =____（千米），纵坐标 ȳ =____（千米）。
某企业为新产品选择流程方案，并依据产品-流程矩阵进行定位。候选方案：A方案（批量流程），年固定成本40000元，单位变动成本30元；B方案（流水线流程），年固定成本220000元，单位变动成本10元；C方案（连续流程），年固定成本700000元，单位变动成本5元。要求：(1) 分别求出A与B、B与C之间的成本平衡点产量；(2) 若预计年需求量为50000件，判断该需求量在产品-流程矩阵中对应的最佳流程方案，并计算该方案下此三种流程方案中的最低年总成本。
某制造企业有两个车间：车间甲生产大批量、品种单一且需求稳定的标准化产品；车间乙生产多品种、小批量的定制化产品。企业现决定为车间甲采用流水线布局（产品原则布局），为车间乙采用工艺专业化布局（工艺原则布局）。下列关于这两种布局类型特征的比较，正确的是：A. 车间甲的布局按产品加工路线布置设备，物流路线顺畅、在制品库存少；车间乙的布局按同类设备集中布置，柔性高但运输路线迂回。B. 车间甲的布局按同类设备集中布置，柔性高；车间乙的布局按产品加工路线布置，在制品库存少。C. 两种布局均按产品加工路线布置设备，区别仅在于自动化程度不同。D. 两种布局均按同类设备集中布置，区别仅在于生产批量不同。
某装配线每日有效作业时间为 480 分钟，计划日产量为 60 件，各作业元素时间之和为 220 分钟。则该装配线的理论最少工作站数为（ ） A. 3 个 B. 4 个 C. 5 个 D. 6 个
某咖啡店接单后依次经过三个工序：点单制作（1名员工，处理每单需2分钟）、饮品调制（2名员工并行作业，每人处理每单需3分钟）、打包交付（1名员工，处理每单需4分钟）。各员工处理不同订单相互独立。现门店平均每小时接到12份订单并要求全部完成。（1）指出流程瓶颈工序并说明判断依据；（2）计算流程整体产能（单位：份/小时）；（3）计算以12份/小时需求衡量的节拍时间（分钟/份），以及瓶颈工序在需求水平下的利用率。
某生产线由A、B、C三道工序串联组成，单件加工时间分别为：A工序5分钟/件，B工序7.5分钟/件，C工序4分钟/件，工序间无缓冲库存，生产线连续运转。该生产线的瓶颈工序是____，生产线的节拍为____分钟/件，每小时产能为____件/小时（结果保留整数）。若需完成400件订单，且起始时刻各工序均为空闲状态，则从首件投入至第400件全部完工所需的总时间约为____小时（保留两位小数）。
某公司的订单处理流程原来依次包含四个工序：订单录入10分钟、信用审核25分钟、仓库拣货15分钟、发货装运20分钟。公司实施流程再造后，将订单录入改为信息系统自动处理，耗时缩短为4分钟；同时将信用审核与仓库拣货改为并行开展，两项均完成后才进入发货装运（发货装运仍为20分钟）。再造后该流程中制约整体产出的瓶颈工序是____，一张订单从开始处理到发货完成的总周期时间为____分钟。
某企业对一款智能台灯实施产品生命周期管理，将全过程划分为六个阶段：①市场调研与需求分析；②概念设计与方案筛选；③详细设计与样机制作；④试生产与工艺验证；⑤批量生产与销售；⑥售后服务与回收处置。目前企业正在针对使用三年后集中退役的一批台灯，组织用户回访、故障数据收集、以旧换新回收渠道搭建以及报废件的环保拆解处置工作。按上述阶段划分，该企业当前工作应归入第____阶段（填写编号）；该阶段的完整名称是____。