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某电子设备厂对各类库存的性质进行分析，下列关于库存类型与其作用的对应关系中，正确的是（ ）。A. 在途库存的作用是应对需求或补货时间的波动 B. 周转库存的作用是弥补物料从供应商运抵工厂过程中的空间位移 C. 预期库存（投机库存）的作用是为预期的销售旺季或价格上涨提前储备 D. 安全库存的作用是满足两次订货到达之间的平均需求 A. 在途库存的作用是应对需求或补货时间的波动 B. 周转库存的作用是弥补物料从供应商运抵工厂过程中的空间位移 C. 预期库存（投机库存）的作用是为预期的销售旺季或价格上涨提前储备 D. 安全库存的作用是满足两次订货到达之间的平均需求
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某企业对7种库存物料进行ABC分类管理，各物料年度占用资金分别为：甲80万元、乙50万元、丙30万元、丁18万元、戊10万元、己8万元、庚4万元。分类规则：按年度占用资金从高到低排序，依次计算累计资金占比，累计占比不超过70%的物料划为A类；累计占比超过70%且不超过90%的物料划为B类；其余物料划为C类。请计算：各物料分别属于哪一类，并求出A类物料的品种数占比和资金占用占比（百分比保留一位小数）。
某企业对7种库存物料按年度占用资金进行ABC分类：甲85万元、乙40万元、丙20万元、丁12万元、戊8万元、己4万元、庚1万元，总计170万元。分类规则：按金额从大到小排序，累计资金占比不超过80%的为A类，累计占比在80%至95%之间的为B类，其余为C类。则属于A类的物料是（ ） A. 甲、乙 B. 甲、乙、丙 C. 甲、乙、丙、丁 D. 甲、乙、丙、丁、戊
某第三方检测实验室在拓展医院客户时发现：医院采购方规定，投标机构必须具备CMA资质认证且年度报告差错率不超过0.5%，两项不满足任一项即被取消投标资格；而通过资格审查后，医院在几家合格机构之间最终选择时，主要依据的是检测周转速度（每家机构按天数打分，权重60%）与报价（权重40%）。已知A、B两家机构均通过资格审查，A机构周转速度得分为90分、报价得分为80分；B机构周转速度得分为80分、报价得分为95分。请回答：(1) 指出CMA资质认证与年度差错率要求属于订单资格要素还是订单赢得要素，并说明判断依据；(2) 指出检测周转速度与报价属于哪类要素；(3) 按权重计算A、B两机构的综合得分（综合得分=周转速度得分×60%+报价得分×40%），并据此判断医院会选中哪家机构。
某公司市场部对广告费用实施控制，控制标准规定：实际广告支出占预算的比例应不超过35%（以体现适度控制、避免过度控制挤占其他资源）。本季度预算为80万元，实际发生的信息系统记录数据如下：广告费实际支出为26万元，管理人员的个人估计值为30万元。请计算：(1) 以客观数据计算的实际支出占预算的比例；(2) 判断该比例是否满足适度控制的要求（即是否不超过35%），并说明为什么应采用客观数据而非个人估计值作为衡量依据。
某企业2024年10月“预收账款”账户（负债类）期初贷方余额为8000元，本期借方发生额合计12000元，本期贷方发生额合计9000元。根据借贷记账法下负债类账户“借方记减少、贷方记增加”的结构，该账户期末余额方向为____方，期末余额金额为____元。
某家电企业的生产计划体系分为四个层级：A层为长期产能规划（3—5年，决定工厂与产线投资），B层为销售与运作规划/S&OP（未来18个月，按产品族给出月度总产量），C层为主生产计划/MPS（未来8—12周，将产品族分解为具体型号并给出各周产出安排），D层为车间作业排程（近期内将型号任务细化到设备与班次）。企业内部列出六项业务活动：①决定未来三年新建一条洗衣机总装线；②确定未来18个月冰箱产品族每月总产量；③将空调产品族第6—10周的产量分解为1.5匹与2匹挂机各周的产出计划；④安排本周内滚筒洗衣机产线各班次的装配顺序；⑤批准未来五年半导体芯片产能的扩建规模；⑥确定未来8周各周波轮洗衣机具体型号的出货安排。请将这六项活动逐一归入对应的计划层级，并给出归入C层（主生产计划）的活动编号之和。
某企业生产产品X，每件X需用2个部件D。第7周X的主生产计划量为150件，部件D的现有库存为60个，第6周有已订货到货量20个，无安全库存，D的提前期为2周，批量按净需求确定。请按MRP的毛需求、净需求逻辑计算：第7周D的毛需求量、净需求量，以及D的计划订单下达应安排在第几周、下达量为多少？
某零售集团年末对全年经营决策进行统计：全年共作出经营决策150项。按集团制度规定，凡单项金额在20万元以内的决策由各区域门店自主作出（视为分权决策），超过20万元的须报总部审批（视为集权决策）。统计显示，全年共有96项决策金额在20万元以内，其余为超20万元决策；但核查发现，96项中实际有6项因情况特殊被门店主动上报总部裁决，应计为集权决策。请计算该集团当年的分权程度（分权程度＝分权决策项数÷决策总项数×100%），并以百分数表示（保留一位小数）。
某制造企业拟通过提升运营柔性应对需求波动。现状：生产线切换产品需换模时间4小时，单位换模成本8000元；客户订单平均批量500件。顾问提出两个方案：方案甲引入快速换模（SMED）技术，将换模时间降至1小时、换模成本降至2000元；方案乙为关键工序配置柔性制造系统（FMS），可在不停机情况下自动切换，单位换模成本近似为0，但需投资且年维护固定成本增加30万元。已知企业年均换模次数为200次。从"敏捷运营与柔性系统"角度看，下列判断正确的是：若仅比较年可变换模成本，方案乙相对方案甲每年可再节约的可变成本为多少，且方案乙额外固定成本不超过该节约额时才经济可行？A. 每年可再节约40万元，30万元≤40万元，方案乙可行 B. 每年可再节约16万元，方案乙不可行 C. 每年可再节约56万元，方案乙可行 D. 每年可再节约8万元，方案乙不可行
某软件公司开发项目包含 6 项作业，紧前关系与三种时间估计（乐观 a、最可能 m、悲观 b，单位：周）如下：作业 A（紧前：无；a=2，m=4，b=6）；作业 B（紧前：无；a=1，m=3，b=5）；作业 C（紧前：A 完成；a=3，m=5，b=7）；作业 D（紧前：A 完成；a=2，m=4，b=6）；作业 E（紧前：B 与 C 均完成；a=1，m=2，b=3）；作业 F（紧前：D 完成；a=3，m=6，b=9）。请用 PERT 方法：（1）计算每项作业的期望作业时间；（2）找出关键路径；（3）给出项目的期望总工期。
某项目包含五项活动：A（历时3天）与B（历时5天）可同时开始；A完成后进行C（历时4天）；B完成后进行D（历时6天）；C与D均完成后进行E（历时2天），项目在E完成时结束。请用关键路径法（CPM）计算各条路径的总历时，并指出关键路径及项目总工期。
某项目网络图含两条路线：路线甲为 A→B→F，各活动工期分别为 4、6、4 天；路线乙为 A→C→E，各活动工期分别为 4、4、4 天。现要求总工期缩短 2 天。各活动赶工信息：A 每天赶工费 300 元，最多赶 1 天；B 每天赶工费 200 元，最多赶 2 天；C 每天赶工费 100 元，最多赶 2 天；E 每天赶工费 400 元，最多赶 1 天；F 每天赶工费 150 元，最多赶 1 天。为使总赶工费用最小，最小费用为多少？ A. 300 元 B. 350 元 C. 400 元 D. 550 元
某项目活动网络中，从起点到终点有两条路线：路线1为 A→B→D，各活动正常工期分别为 5、7、4 天；路线2为 A→C→D，工期分别为 5、6、4 天。现要求项目总工期缩短 1 天。各活动赶工费用率为：A 为 500 元/天，B 为 300 元/天，C 为 450 元/天，D 为 600 元/天。各活动最多只能压缩 1 天。为使总工期缩短 1 天且赶工费用最小，应压缩哪项活动？此时最小赶工费用是多少？ A. 压缩 B，300 元 B. 压缩 C，450 元 C. 压缩 A，500 元 D. 压缩 D，600 元
某电子元件厂推进全面质量管理（TQM），管理层提出以下四项举措：①成立跨部门质量委员会，由总经理直接领导，将质量目标分解到研发、采购、生产、销售各环节；②对全体员工分层开展质量意识与统计方法培训，并设立一线员工质量改进提案奖励制度；③以顾客需求为出发点确定质量标准，同时跟踪产品售后表现并反馈改进；④为完成季度成本指标，允许质检环节对未达标批次按'特采'方式放行，且特采决定仅由生产部负责人一人审批。上述举措中，违背TQM'全员参与、全过程管理、以顾客为中心'基本要求的是（ ） A. ①② B. ③ C. ④ D. ②④
某工序采用 x̄-R 控制图进行统计过程控制。下列关于控制图的说法中，正确的是（ ） A. 点落在控制限内即表明过程不存在系统性变异 B. 控制限的确定依据是产品质量标准中的规格限 C. 控制图主要用于区分普通原因变异与特殊原因变异 D. 连续多点排列在中心线一侧属于正常随机波动
某汽车零部件车间推行5S管理，班组长将五项活动的定义分别写在卡片上用于员工培训抽查。下列卡片描述中，属于5S中“整顿（Set in order）”的是（ ） A. 将所需的工具、物料定位放置并作出标识，使任何人需要时能在30秒内取用 B. 区分现场物品中需要与不需要的物品，并将不需要的物品清除出现场 C. 清除现场的脏污与污染源，使设备和工作区域恢复洁净 D. 将上述整理、整顿、清扫的做法制度化并坚持执行，形成习惯
某工厂以双看板系统实施准时制生产，控制一种连接器零件。日需求 D=1200 件，每日有效作业时间 12 小时，补给提前期 T=1.5 小时，安全系数 α=0.20，每容器容量 C=40 件。按看板数公式 N=D×T×(1+α)/(C×日有效作业时间) 计算并向上取整，所需看板（容器）数应为多少？ A. 4 B. 5 C. 6 D. 7
某家具厂开展七大浪费（TIMWOOD）排查，记录如下现象：①成品仓库中堆放了大量超过订单需求的成品家具；②工人每天将木料在锯切区与打磨区之间往返搬运多次；③因前道喷漆工序未按时完工，后道组装线工人被迫停机等待；④雕刻工序为每件柜门额外雕出客户未要求的复杂花纹并反复抛光。依据精益生产对七大浪费的分类，现象①属于____浪费，现象②属于____浪费，现象③属于____浪费，现象④属于____浪费。
某汽车零部件厂采用双看板JIT系统控制一种连接件的生产。该零件日需求量为1200件，车间每日有效作业时间为10小时；生产补给提前期为1.5小时，安全系数为0.2（即在提前期需求基础上增加20%的安全库存）；每个看板容器容量为60件。请计算：(1) 该系统的单位时间需求率；(2) 所需看板（容器）数量（按进一法取整）。