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某项目网络图含两条路线：路线甲为 A→B→F，各活动工期分别为 4、6、4 天；路线乙为 A→C→E，各活动工期分别为 4、4、4 天。现要求总工期缩短 2 天。各活动赶工信息：A 每天赶工费 300 元，最多赶 1 天；B 每天赶工费 200 元，最多赶 2 天；C 每天赶工费 100 元，最多赶 2 天；E 每天赶工费 400 元，最多赶 1 天；F 每天赶工费 150 元，最多赶 1 天。为使总赶工费用最小，最小费用为多少？ A. 300 元 B. 350 元 C. 400 元 D. 550 元
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某项目活动网络中，从起点到终点有两条路线：路线1为 A→B→D，各活动正常工期分别为 5、7、4 天；路线2为 A→C→D，工期分别为 5、6、4 天。现要求项目总工期缩短 1 天。各活动赶工费用率为：A 为 500 元/天，B 为 300 元/天，C 为 450 元/天，D 为 600 元/天。各活动最多只能压缩 1 天。为使总工期缩短 1 天且赶工费用最小，应压缩哪项活动？此时最小赶工费用是多少？ A. 压缩 B，300 元 B. 压缩 C，450 元 C. 压缩 A，500 元 D. 压缩 D，600 元
某电子元件厂推进全面质量管理（TQM），管理层提出以下四项举措：①成立跨部门质量委员会，由总经理直接领导，将质量目标分解到研发、采购、生产、销售各环节；②对全体员工分层开展质量意识与统计方法培训，并设立一线员工质量改进提案奖励制度；③以顾客需求为出发点确定质量标准，同时跟踪产品售后表现并反馈改进；④为完成季度成本指标，允许质检环节对未达标批次按'特采'方式放行，且特采决定仅由生产部负责人一人审批。上述举措中，违背TQM'全员参与、全过程管理、以顾客为中心'基本要求的是（ ） A. ①② B. ③ C. ④ D. ②④
某工序采用 x̄-R 控制图进行统计过程控制。下列关于控制图的说法中，正确的是（ ） A. 点落在控制限内即表明过程不存在系统性变异 B. 控制限的确定依据是产品质量标准中的规格限 C. 控制图主要用于区分普通原因变异与特殊原因变异 D. 连续多点排列在中心线一侧属于正常随机波动
某汽车零部件车间推行5S管理，班组长将五项活动的定义分别写在卡片上用于员工培训抽查。下列卡片描述中，属于5S中“整顿（Set in order）”的是（ ） A. 将所需的工具、物料定位放置并作出标识，使任何人需要时能在30秒内取用 B. 区分现场物品中需要与不需要的物品，并将不需要的物品清除出现场 C. 清除现场的脏污与污染源，使设备和工作区域恢复洁净 D. 将上述整理、整顿、清扫的做法制度化并坚持执行，形成习惯
某工厂以双看板系统实施准时制生产，控制一种连接器零件。日需求 D=1200 件，每日有效作业时间 12 小时，补给提前期 T=1.5 小时，安全系数 α=0.20，每容器容量 C=40 件。按看板数公式 N=D×T×(1+α)/(C×日有效作业时间) 计算并向上取整，所需看板（容器）数应为多少？ A. 4 B. 5 C. 6 D. 7
某新能源汽车企业B自建电池工厂为整车生产供电芯，同时从独立轮胎厂W采购轮胎，并委托第三方物流公司L将整车运至经销商，最终由4S店销售给消费者。关于该供应链的结构与成员，下列判断正确的是（ ） A. 电池工厂、轮胎厂、物流公司、经销商均属于B供应链的成员，B为核心企业 B. 电池工厂属于B企业内部单元，不算供应链成员，故该供应链成员仅有W、L、经销商和4S店 C. 轮胎厂W是下游成员，经销商和4S店是上游成员 D. 物流公司L不参与产品实体形态的加工，因此不能纳入该供应链的成员范围
某公司对一种物料采用定期订货系统管理，检查周期为10天，每次检查时将库存补充至目标水平300件。某次检查时现有库存为120件，且已发出但尚未到货的在途订货为0。则本次应发出的订货量为多少？若该公司改用定量订货系统，则以下说法正确的是： A. 订货量为180件；定量订货系统中订货间隔期固定不变 B. 订货量为300件；定量订货系统中每次订货量固定不变 C. 订货量为180件；定量订货系统中每次按固定批量订货，订货间隔期随需求波动 D. 订货量为420件；定量订货系统中再订货点随需求波动而变化
某食品厂新投产一条包装生产线，其布局设计有两种备选方案：方案一按产品原则布置，设备沿包装流程顺序排列，专用于单一产品的大批量连续生产；方案二按工艺原则布置，将封口机、贴标机、装箱机等各类设备分别集中到各自功能区，工件按工艺路线跨区流转。若该厂产品单一且市场需求稳定、产量大，从布局类型适应性角度判断，最适合的布局方式及其主要优点分别是（ ） A. 方案二，设备通用性强，能适应多品种生产 B. 方案一，物料搬运路线短且顺畅，在制品库存少 C. 方案一，设备利用率最高，且便于切换生产品种 D. 方案二，各工序节拍一致，生产周期最短
某装配线每日有效作业时间为 360 分钟，计划日产量为 40 件。若节拍取 8 分钟，装配一件产品的全部作业元素时间之和为 110 分钟，则该装配线理论上最少所需工作地数为（ ） A. 13 B. 14 C. 15 D. 16
某医院门诊的就诊流程依次包含三个工序：挂号登记（6分钟/人）、医生问诊（15分钟/人）、缴费取药（10分钟/人），各工序均由1名工作人员独立作业，流程按串行方式运行。医院实施流程再造，将问诊环节改为由2名医生并行接诊（每位医生处理一名患者仍需15分钟），其余工序安排不变。假设患者到达充足、无等待损失，流程再造后该门诊流程的整体产能为每小时多少名患者？ A. 6名/小时 B. 8名/小时 C. 10名/小时 D. 4名/小时
某保险公司的保单出单流程依次包含三个工序：录单15分钟/份、核保30分钟/份、出单20分钟/份，各工序均由1名员工独立完成。公司实施流程再造后，将核保环节改为双人并行作业（即核保能力提高一倍），其余环节不变。流程再造后，该流程的瓶颈工序及流程整体每小时最大产出分别为（ ） A. 核保，3份 B. 录单，4份 C. 出单，3份 D. 出单，4份
某企业运用质量功能展开（QFD）构建质量屋，确定三项顾客需求，重要度权重依次为6、3、1。三个工程特性X、Y、Z与各顾客需求的关联强度（按9-强、3-中、1-弱计分）如下：X为9、3、1；Y为3、9、3；Z为1、1、9。忽略质量屋屋顶的相关性修正，按QFD常规算法，工程特性X的相对重要度（绝对重要度占全部特性绝对重要度之和的百分比）最接近多少？ A. 36.9% B. 49.2% C. 53.3% D. 64.0%
某家具企业在新产品设计中，将原本三种不同规格的抽屉滑轨统一为同一种规格，使其能在该系列所有产品中互换使用。这种做法最直接体现的是（ ） A. 标准化设计 B. 模块化设计 C. 面向装配的延迟差异化设计 D. 服务蓝图设计
某定制家具企业近两年实施运营战略转型：①引入全屋定制平台，可按客户个性化需求快速改型投产；②将出厂检验不合格率由6%降至1.5%。转型后订单交付周期反而略有延长，企业决定保持现状不压缩交付周期。下列关于上述三项决策所对应竞争力维度的判断，正确的是：A. ①体现柔性维度，②体现质量维度，维持较长交付周期意味着放弃了时间维度的竞争重点 B. ①体现质量维度，②体现柔性维度，③体现成本维度 C. ①体现时间维度，②体现成本维度，③体现柔性维度 D. ①②均属于成本维度，③属于质量维度
某汽车零部件企业的企业战略目标为：五年内凭借高品质、定制化产品进入高端市场。运营部门据此评估四个候选运营战略：甲方案强调建设柔性生产线以快速响应个性化订单；乙方案将运营使命定为以最低成本大批量生产标准化产品；丙方案提出以卓越质量与快速交付赢得客户；丁方案计划引入模块化设计以支持多样化配置。若以“运营战略必须服从并支持企业战略”为判断标准，则运营战略取向与企业战略不匹配的是： A. 甲方案 B. 乙方案 C. 丙方案 D. 丁方案
某企业本期利润表显示：营业外收入为10万元，营业外支出为6万元，所得税费用为20万元，净利润为60万元。按多步式利润表的计算关系，该企业本期的营业利润应为多少万元？ A. 76万元 B. 64万元 C. 84万元 D. 80万元
某企业质检部门对"质量"的理解存在四种表述。甲认为：质量就是检验合格，靠最终检验把住关即可；乙认为：质量是产品满足顾客明确和潜在需求的程度；丙认为：质量只要符合企业内控标准就行，不必考虑顾客感受；丁认为：质量是产品"好"与"坏"的直觉感受，无法界定。依据现代质量观（ISO 9000 对质量的定义），其中理解正确的只有一人，请判断是谁，并选出其对应的观点：A. 甲：质量就是检验合格，靠最终检验把关 B. 乙：质量是产品满足顾客明确和潜在需求的程度 C. 丙：质量只需符合企业内控标准 D. 丁：质量是无法界定的直觉感受
某制造企业推行全面质量管理（TQM）一年后出现以下情况：质量目标由质量部门单独制定并考核；企业高层仅在新年启动会上表态支持，日常质量改进由一线员工自发进行；顾客投诉信息未纳入产品设计与工艺改进环节。依据 TQM 的基本思想，该企业实践存在的最主要问题是（ ） A. 一线员工不应参与质量改进，质量工作应由专业人员承担 B. TQM 仅需质量部门负责，顾客投诉属于售后服务范畴，与质量管理无关 C. 违背了全员参与、全过程管理和以顾客为中心的要求，且缺乏高层领导的持续承诺 D. 过分依赖高层领导，忽视了统计过程控制工具的运用
某企业采用双看板JIT系统控制一种零件。日需求为800件，每日有效作业时间8小时，补给提前期为2小时，安全系数为0.25（即在提前期需求基础上增加25%的安全库存），每箱装50件。该零件应设置的看板（生产看板+取货看板）总数为多少？ A. 4 B. 5 C. 6 D. 8