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某家居企业原主营实木餐桌业务，后来利用现有木材加工技术、设计团队和家具销售门店推出实木书柜、实木床。该企业的新业务扩张属于（ ） A. 相关多元化 B. 非相关多元化 C. 集中化战略 D. 专业化战略
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某中国光伏企业收购德国公司后，管理层发现双方在决策风格、时间观念与沟通方式上存在明显差异，导致协作效率下降。企业面临的这一类因文化背景不同而产生的管理障碍，在国际化战略中被称为____管理挑战。
某行业基准企业的价格指数为100，感知附加值指数为100。现测得企业甲的价格指数为92，感知附加值指数为112。按战略钟模型，若价格指数低于基准且感知附加值指数高于基准，则该企业实施“混合（低价+高附加值）”战略。请计算企业甲相对基准的价格偏离幅度与附加值偏离幅度（以百分比表示），并指出其对应的战略钟路径类型。
某中国家电企业在越南设立子公司后，发现当地员工不习惯管理层直接批评的工作方式，团队沟通出现障碍。企业随后开展跨文化培训、调整沟通风格，并委任熟悉两国文化的经理协调管理。该企业应对的主要管理挑战是： A. 汇率波动带来的财务风险 B. 跨文化管理中的文化差异与沟通冲突 C. 东道国市场的价格竞争 D. 母国市场的需求萎缩
某手表企业通过独特的设计风格和品牌形象，使顾客愿意支付溢价，从而在同质化竞争中获取超额利润。该企业采用的竞争战略是差异化战略。企业成功实施差异化战略所需的首要前提条件，是产品或服务能够为顾客创造出被认可的____，并且顾客愿意为此支付溢价。
某食品企业最初仅从事糕点生产与销售，后收购了面粉加工厂以保障原料供应，又将经营领域扩展至完全陌生的软件开发行业。从公司总战略的类型看，该企业收购面粉加工厂属于____战略，进入软件开发行业属于多元化战略中的____多元化战略。
某企业资源有限，选择只服务于一线城市高端宠物市场，通过定制化服务建立独特优势。该企业采用的竞争战略是（ ） A. 成本领先战略 B. 全面差异化战略 C. 聚焦战略 D. 混合战略
在GE矩阵分析中，以行业吸引力和业务竞争地位两项指标各5.5分为界划分高中低。某公司一项业务的行业吸引力为6分（高），业务竞争地位为4分（低），则该业务应采取的战略是____。
甲公司原本只在白酒行业经营。近三年，该公司先后收购了粮食种植基地和玻璃酒瓶制造厂，同时进入葡萄酒行业，其葡萄酒业务与原有白酒业务共享相同的品牌、经销渠道和高端消费客群。仅就「进入葡萄酒行业」这一举措而言，甲公司实施的多元化战略属于（ ） A. 非相关多元化 B. 相关多元化 C. 混合多元化 D. 水平一体化
某公司评审两个战略目标草案，评审材料明确给出如下信息。目标一：'2026年12月31日前将华东区客户投诉处理满意度从8%提升至90%以上'；评审记录显示，该目标依据公司'以客户为中心'的战略方向制定（相关性成立），且经资源测算在现有预算与人力范围内可完成（可实现成立）。目标二：'尽快大幅提升品牌影响力，跻身一流企业行列'。依据SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）判断，下列结论正确的是：A. 仅目标一完整满足SMART五项要素 B. 仅目标二完整满足SMART五项要素 C. 两个目标均完整满足SMART五项要素 D. 两个目标均不完整满足SMART五项要素
某企业为其内部环境分析构建内部因素评价（IFE）矩阵，共识别出4项关键内部因素，各因素权重合计为1.0，评分取值范围为1至4（4=主要优势，1=主要劣势）。具体如下：优势一（研发能力强）权重0.25、评分3；优势二（生产成本低）权重0.15、评分4；劣势一（营销渠道薄弱）权重0.35、评分2；劣势二（人才流失率较高）权重0.25、评分1。请计算该企业的总加权得分，并依据判定规则：总加权得分高于2.5表明内部状况较强，低于2.5表明内部状况较弱，判断该企业内部状况的强弱。
某企业为评估内部环境构建了内部因素评价（IFE）矩阵，共识别出4项关键内部因素，各因素权重之和为1.0，评分取值范围为1至4（4=主要优势，1=主要劣势）。具体如下：优势一（研发能力强）权重0.30、评分4；优势二（成本控制良好）权重0.20、评分3；劣势一（产能利用率偏低）权重0.35、评分2；劣势二（信息系统落后）权重0.15、评分1。请计算该企业IFE矩阵的加权总分，并据此判断（加权总分以2.5为平均水平）：该企业内部综合态势高于还是低于平均水平？
某制造企业在其战略文件中写道：「本企业存在的根本目的是以先进制造技术为千家万户提供安全、可靠的产品」，同时描绘了企业未来希望达到的理想图景：「成为行业内最受尊敬的世界级制造企业」。根据企业使命与愿景的界定，前一句描述的是企业的____，后一句描述的是企业的____。
某企业为开展内部环境分析，构建内部因素评价（IFE）矩阵，共识别出四项关键内部因素，各因素权重合计为1.0，评分取值范围为1至4（4=主要优势，1=主要劣势）。已知：因素一（高效供应链体系）权重0.20、评分3；因素二（核心研发团队稳定）权重0.15、评分4；因素三（生产设备老化）权重0.25、评分2；因素四（单一大客户依赖，属劣势）权重0.40、评分1。请计算：（1）因素四的加权得分；（2）该企业IFE矩阵的总加权得分。
某新创企业为评估内部条件，构建内部因素评价（IFE）矩阵，共列出4项关键内部因素，各因素权重合计为1.0，评分取值范围为1至4（4=主要优势，1=主要劣势）。具体为：研发团队实力强（权重0.20，评分4）、生产成本控制好（权重0.30，评分3）、资金规模有限（权重0.20，评分2）、销售渠道薄弱（权重0.30，评分1）。该企业IFE矩阵的加权总分是：A. 2.6 B. 2.4 C. 2.2 D. 3.0
某新能源车企对其三项资源进行VRIO评估：资源甲是行业内普遍拥有的标准充电桩网络（有价值但不稀缺）；资源乙是一项价值很高且行业仅少数企业掌握的电池热管理专利，但该专利技术原理已被多家科研机构公开破解，模仿门槛大幅降低；资源丙是一项独特的企业文化与流程体系，有价值、稀缺、难以模仿，但公司组织结构混乱，尚未形成利用该资源的配套机制。按VRIO框架判断，三项资源分别对应的竞争结果，正确的一项是：A. 甲——竞争劣势；乙——暂时竞争优势；丙——未开发竞争优势 B. 甲——竞争均势；乙——暂时竞争优势；丙——未开发竞争优势 C. 甲——竞争均势；乙——持续竞争优势；丙——竞争均势 D. 甲——竞争劣势；乙——持续竞争优势；丙——未开发竞争优势
某生物制药企业拟进入南美某国市场，战略部运用PEST模型对该国宏观环境进行加权评估。四个维度的得分（满分10分）与权重分别为：政治法律环境得分8分、权重0.3；经济环境得分6分、权重0.25；社会文化环境得分7分、权重0.2；技术环境得分9分、权重0.25。请计算该国宏观环境的综合加权得分，并判断：该综合得分是否达到企业设定的准入门槛7.5分？
某新能源汽车企业用波特五力模型分析行业环境。经评估：行业内现有竞争者竞争激烈程度为高，行业进入壁垒较高（规模经济与品牌忠诚度显著），供应商集中度低且原材料供应充足，购买者分散且单个购买者采购量小，市场上尚无性能可替代本品的技术方案出现。若用“强/中/弱”三档定性，该行业五力中判定为“强”的力量共有几种？依次是哪些？ A. 1种：仅现有竞争者的竞争强度 B. 2种：现有竞争者的竞争强度、潜在进入者威胁 C. 2种：供应商议价能力、购买者议价能力 D. 3种：现有竞争者、潜在进入者、替代品威胁
某集团列出六项管理活动，并给出每项的决策时间跨度（月）与影响范围（全局/局部）。规定：只有同时满足"时间跨度≥24个月"且"影响范围为全局"的活动才计入战略管理活动。六项活动如下：①决定未来五年进入东南亚市场（60个月，全局）；②本月车间排产加工（1个月，局部）；③出售亏损事业部以实现集团整体转型（36个月，全局）；④调整下月促销折扣方案（0.5个月，局部）；⑤制定集团五年多元化整体布局（60个月，全局）；⑥新员工岗位操作培训（0.25个月，局部）。请求：计入战略管理活动的项数，以及这些战略管理活动时间跨度之和（单位：月）。
某企业构建外部因素评价（EFE）矩阵，共列出五个关键外部因素，权重之和为1。各因素的权重与评分依次为：因素一权重0.30、评分4；因素二权重0.25、评分2；因素三权重0.20、评分3；因素四权重0.15、评分2；因素五权重0.10、评分3。则该EFE矩阵的总加权得分为____。