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某企业构建外部因素评价（EFE）矩阵，共列出五个关键外部因素，各因素权重之和为1。已知四个因素的权重与评分依次为：权重0.25、评分4；权重0.20、评分3；权重0.15、评分2；权重0.10、评分4。第五个因素为一项威胁因素，其权重等于前四个因素权重之和的剩余量，评分为1。请计算该企业EFE矩阵的总加权得分。
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某汽车零部件企业进行PEST宏观环境分析时收集到以下因素：①该国议会通过新的环保排放法案；②当地利率上升推高融资成本；③人口出生率下降导致家庭结构变化；④行业内人工智能质检技术快速普及。请按P、E、S、T的顺序填出这四项因素所属的环境维度：____、____、____、____。
在波特五力竞争模型中，决定行业竞争强度与盈利潜力的五种力量包括：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者议价能力和____。某行业若替代品数量多且性价比高，则该力量对行业利润的侵蚀作用通常越____（填“强”或“弱”）。
某学者评论战略管理理论时指出：一个学派把战略形成视为一个分析过程，强调通过正式的计划、规划与预算使战略程序化；另一个学派则把战略形成视为一个心理过程，聚焦于领导者个人的直觉、判断与远见。按照明茨伯格等人的十大流派划分，前者是____学派，后者是____学派。
某生物制药公司由集团总部、创新药事业部和研发中心三个层级构成。下列各项中，属于职能层战略的是（ ） A. 集团总部决定未来十年聚焦医药健康领域，退出化工业务 B. 创新药事业部决定在肿瘤药细分市场采取差异化竞争策略 C. 研发中心制定未来三年的新药研发人才培养与实验设备投资计划 D. 集团总部决定通过并购海外企业实现多元化扩张
某消费者在一家家电卖场花费 8000 元购买一台标称为“全新原装压缩机”的空调，使用后经权威机构检测发现该压缩机为二手翻新件，卖场在销售时对此明知却故意隐瞒。消费者据此主张解除合同、退还全部货款，并依据《消费者权益保护法》第 55 条主张惩罚性赔偿。请计算：该消费者可主张退还的货款金额、惩罚性赔偿金额以及两项合计可获得的总额。
企业为应对未来五年行业竞争格局变化，决定整体剥离传统业务并全面转向新赛道，这类着眼全局、影响深远的管理活动属于____管理；而车间主任安排当日生产任务、监控日常产出效率的活动则属于运营管理。
某传统相机制造企业长期占据高端市场，此时一家新进入者推出价格低、性能初期较差但便捷的产品，主要服务被主流企业忽视的低端客户群。随后该产品性能持续改进，逐步满足主流客户需求，最终取代原有主导企业。依据克里斯滕森的理论，这种创新属于____创新；其典型特征包括：初期性能____于主流市场需求、初期价格较低且切入____端市场或新市场，并最终对在位企业构成颠覆。
某制造企业因市场环境变化，决定对既有业务模式进行系统性调整，但其部分中层管理人员因担心自身职权受损而对变革持消极态度。从战略变革的类型看，该企业实施的是对经营方式的____变革（填'渐进性'或'革命性'之一）；从变革阻力来源看，中层管理人员的消极态度属于____（填'组织层面'或'个人层面'）阻力。
某企业推进战略实施，其三层实施体系的总资源配置预算为1000万元。按公司规定：公司层资源用于确定企业的发展方向与业务组合，占预算总额的30%；业务层（事业部）资源用于构建和获取竞争优势，其金额比公司层资源多20%；其余全部划归职能层，用于将各项职能性支撑工作具体落实。请分别指出三个层级战略实施的主要任务，并计算职能层应配置的资源金额（单位：万元）。
某科技企业在战略变革中推行五项学习型组织修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。实践中发现，团队若仅强化个体学习与团队研讨，而缺乏对整体动态的把握，创新成果往往局部最优但整体失效。据此逆向推断，该企业最需补强、且被视为学习型组织核心修炼的是哪一项？A. 自我超越 B. 改善心智模式 C. 建立共同愿景 D. 系统思考
某科技公司鼓励员工在工作中不断试错、共享经验，并将每次失败项目总结沉淀为企业知识库，供全员学习与再创新。这一做法最直接体现的学习型组织与持续创新理念是： A. 通过组织学习将个体经验转化为组织知识，支撑持续创新 B. 通过纵向科层控制确保战略变革按计划执行 C. 通过规模扩张降低单位成本以获得成本领先优势 D. 通过多元化并购快速进入新行业领域
某服装零售企业实施年度扩张战略，管理层设定销售增长率的容差标准为±5%（即偏差率绝对值≤5%视为正常，无需纠偏）。第一季度末，企业将年度战略目标分解为子目标后进行控制评价：目标销售增长率为12%，实际销售增长率为6%。请按战略控制的过程与方法完成：（1）计算第一季度销售增长率的偏差率（结果保留一位小数）；（2）将偏差率与容差标准比较，判断是否需要采取纠偏措施。
某集团战略重心由单一产品扩张转向相关多元化经营。现有四种备选组织结构方案，其与战略的匹配程度用结构适应性得分 S（0～10 分）衡量，同时给出协调成本得分 C（成本越高分越低，0～10 分）。综合匹配指数 M = 0.6S + 0.4C。方案数据如下：甲（直线职能制）S=6，C=9；乙（事业部制）S=9，C=6；丙（矩阵制）S=8，C=5；丁（控股公司制）S=7，C=7。请分别计算四个方案的综合匹配指数，并指出与相关多元化战略匹配最优的结构方案及其 M 值。
在企业战略实施体系中，公司层战略实施的主要任务是确定企业的发展方向与业务组合，业务层（事业部）战略实施的主要任务是获取____，职能层战略实施的主要任务是把各项战略举措落实到具体职能部门的工作之中。
某公司原有智能音箱业务，现新增智能台灯业务。按教材判断标准，若新增业务与原有业务在技术、渠道、客户三项中共享至少2项，则为相关多元化，否则为非相关多元化；每共享一项计1分。已知二者共享语音交互技术、线上零售渠道和目标家庭用户。请计算新增业务的共享得分，并判断其多元化类型。
某制造企业年度战略控制中出现以下情形：市场部发现高端产品线的实际市场占有率(18%)明显低于年度目标(25%)，随即向战略管理部门报告；管理部门对照年度经营计划确认偏差超出允许阈值，向总经理提交预警报告；随后公司启动纠偏程序，重新核定该产品线的资源投放并调整营销预算；年底董事会将实际结果与修正后目标再次比较，评估本年度纠偏成效。上述活动中，'重新核定资源投放并调整营销预算'这一环节在战略控制过程中对应的是： A. 衡量实际绩效 B. 将绩效与标准比较 C. 采取纠正措施 D. 评价纠偏效果
某机械制造企业评估国际化动因强度。现有四项经营事实：A．目标国市场规模大且需求增长快（对应“市场寻求型”动因）；B．目标国原材料丰富且价格低廉（对应“资源寻求型”动因）；C．企业可利用目标国低成本劳动力（对应“效率寻求型”动因）；D．企业通过海外经营可获取先进技术并反哺国内研发（对应“战略资产寻求型”动因）。请先指出事实A、B、C、D分别对应哪一类国际化经营动因，再按下列规则计算动因综合强度得分S：市场寻求型、资源寻求型、效率寻求型、战略资产寻求型的权重分别为0.4、0.2、0.3、0.1，各动因得分等于对应事实的评估分（A为90分，B为70分，C为80分，D为60分）。已知S≥80时企业应启动国际化经营，请判断该企业是否应启动。
某锂电材料企业评估在海外设厂的三项国际化动因，其年化收益测算如下：市场寻求动因——进入当地市场新增年销售利润2600万元；效率寻求动因——当地生产使单位制造成本由每件80元降至56元，年产量为50万件；资源寻求动因——就近采购优质锂矿使原料成本每年降低420万元。已知海外设厂将新增年固定管理成本700万元。要求：(1) 分别计算三项动因的年化收益；(2) 计算三项动因合计的年化总收益；(3) 计算扣除新增固定管理成本后的年净收益。
某跨国企业对全球各子公司实行统一的产品标准与集中式决策，几乎不根据东道国市场需求做本地化调整，以追求规模经济与成本优势。依据全球整合—当地响应（IR）框架，该企业采取的战略类型是____；与之相对，既强调全球整合又重视当地响应、需要复杂组织协调机制的战略类型是____。